Nhãn: tương lai

Đăng trên

6 điều cấm kỵ trong quản lý dự án mà các nhà lãnh đạo dự án Cơ đốc giáo nên phá vỡ

6 điều cấm kỵ trong quản lý dự án bạn nên phá vỡ

Việc thiếu đào tạo quản lý dự án hoặc kinh nghiệm của nhiều nhà lãnh đạo Cơ đốc giáo có thể là một yếu tố gây căng thẳng rất lớn cho họ. Mặc dù khả năng tổ chức tự nhiên rất hữu ích, nhưng bản thân nó không đảm bảo rằng bất kỳ dự án nào cũng thành công và ít căng thẳng.

A điều cấm kỵ là một hoạt động bị cấm hoặc thiêng liêng dựa trên niềm tin tôn giáo hoặc đạo đức. Phá vỡ một điều cấm kỵ là điều cực kỳ đáng phản đối trong toàn xã hội. Chúng tôi đã phân lập sáu điều cấm kỵ trong quản lý dự án thường gặp trong các cuộc thảo luận về PM.

Lợi ích của việc hiểu và hành động theo những điều cấm kỵ phổ biến nhất trong quản lý dự án này là rất lớn. Không chỉ tỷ lệ thành công của dự án của bạn sẽ tăng lên mà còn cải thiện sự hài lòng của khách hàng nội bộ.

1. 'Khách hàng luôn đúng' là sai

Người bảo trợ dự án là một vai trò trong quản lý dự án, thường là thành viên cấp cao của ban dự án và thường là chủ tịch. Người bảo trợ dự án thường là giám đốc điều hành cấp cao trong một công ty chịu trách nhiệm trước doanh nghiệp về sự thành công của dự án.

Tuy nhiên, những người bảo trợ dự án cũng là con người, và họ có thể sai. Điều cấm kỵ này ngăn cản các nhà quản lý dự án công khai xem xét hành động của những cá nhân cấp cao đang nắm quyền. Ở dạng nghiêm ngặt hơn, điều cấm kỵ này thậm chí có thể biến các hoạt động “bài học kinh nghiệm” thành những bài tập đơn giản để nịnh hót tầm nhìn của các nhà lãnh đạo của chúng ta. Khi chúng ta không thể đặt câu hỏi về hành động của những người có quyền lực, tổ chức có thể gặp khó khăn trong việc tìm cách thoát khỏi rắc rối. Vấn đề này trở nên nghiêm trọng nhất khi hành động (hoặc không hành động) của một nhà bảo trợ điều hành đang nắm quyền là vấn đề.

Bỏ qua một vấn đề là cho phép vấn đề đó xảy ra

2. Tôibỏ qua những vấn đề của bạn và chúng sẽ biến mất'  

Nhân viên hoàn hảo. Người quản lý hoàn hảo. Nơi làm việc hoàn hảo. Sẽ thật tuyệt nếu điều đó tồn tại? Khi nói đến việc quản lý con người, một trong những điều tốt nhất chúng ta có thể làm là nhận ra rằng không có gì là hoàn hảo. Sẽ luôn có vấn đề. Cách chúng ta giải quyết chúng mới là điều quan trọng nhất, vì vậy đừng bỏ qua chúng, vì chúng sẽ không biến mất một cách kỳ diệu. Vấn đề chỉ trở nên tồi tệ hơn, mức độ thất vọng tăng lên, năng suất giảm sút và sự tự mãn sẽ xuất hiện. Chúng sẽ trở nên trầm trọng hơn nếu bạn bỏ qua chúng càng lâu và cuối cùng làm tăng thêm chi phí của dự án.

Bạn không lừa được ai đâu, mọi người đều biết khi nào có vấn đề! Thỉnh thoảng mọi thứ có thể tự cải thiện, tuy nhiên, phần lớn thời gian điều này không xảy ra.

Scannell của GlassHouse Technologies cho biết: "Nếu bạn làm sai điều gì đó, thì vấn đề là bạn sửa chữa nó tốt như thế nào". "Hầu hết mọi người đều đóng chặt cửa và đóng cửa hàng. Hiểu được khi nào bạn bắt đầu thất bại và nhanh chóng có thể thu hút càng nhiều bên liên quan càng tốt để sửa chữa là điều rất quan trọng".

Trí tuệ cảm xúc dành cho Quản lý dự án – Tốt nếu có hoặc Cần thiết

3. Thể hiện cảm xúc là dấu hiệu của sự yếu đuối

Giá như chỉ cần xác định phạm vi, lập kế hoạch dự án và theo dõi chi phí.

Quản lý dự án rõ ràng bao gồm tất cả những điều đó, nhưng nó còn liên quan đến việc phát triển mối quan hệ, xây dựng nhóm, gây ảnh hưởng, hợp tác và đàm phán thường xuyên trong môi trường rất phức tạp.

Trong hầu hết các môi trường làm việc, các nhà quản lý dự án gặp khó khăn trong việc thể hiện cảm xúc. Các nhà quản lý dự án thậm chí không thể thảo luận về chúng. Thật đáng tiếc — cảm xúc là một phần của con người. Khi chúng ta có thể thảo luận về cảm xúc, chúng ta có thể quản lý chúng và chúng ta có thể sử dụng chúng như những chỉ số về tinh thần, hiệu suất trong tương lai hoặc động lực. Điều cấm kỵ trong quản lý dự án này có thể hạn chế hiệu quả của các cuộc họp hồi cứu dự án. Trong các dự án, cảm xúc mạnh mẽ là phổ biến. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu suất của dự án. Tuy nhiên, cảm xúc hiếm khi được thảo luận trong các cuộc họp hồi cứu dự án và sự thiếu sót này có thể ngăn cản các nhà quản lý dự án thực sự hiểu được sự phát triển của các dự án mà họ được cho là đang quản lý và kiểm tra. Tuy nhiên, bất kể dự án có hình thức nào thì luôn có người có liên quan và nơi nào có người thì có cảm xúc.Cảm xúc ảnh hưởng đến hành động, cách cư xử và phản ứng của con người trước cảm xúc của người khác. Chào mừng bạn đến với thế giới của 'trí tuệ cảm xúc'.

Khái niệm Trí tuệ cảm xúc (EQ) lần đầu tiên được Daniel Goleman phổ biến vào năm 1995 qua cuốn sách “Trí tuệ cảm xúc: Tại sao nó quan trọng hơn IQ”.

Chỉ cần nhảy qua các vòng, đừng cố gắng sửa chữa thế giới

4. Người quản lý dự án phải tuân thủ các quy tắc

Hầu hết các tổ chức đều có những quy trình mà hầu như ai cũng hiểu là lỗi thời và phản tác dụng, tuy nhiên, khi các nhà quản lý dự án bác bỏ những quy trình này, không mô hình hóa chi phí của họ cho các tổ chức, thì những quy trình lỗi thời đó sẽ rất khó thay đổi.

Thật vậy, điều cấm kỵ là một phần của cơ sở hạ tầng văn hóa cho phép các quy trình rối loạn chức năng này tồn tại. Nếu các nhà quản lý dự án thảo luận cởi mở về chúng, họ có thể thấy rằng việc nâng cấp chúng có thể mang lại lợi ích đáng kể.

Cứ phàn nàn đi! Điều đó tốt cho bạn!

5. Cứ phàn nàn đi! Điều đó tốt cho bạn!

Chúng ta đều biết cảm giác nhẹ nhõm khi bạn kết thúc một lời chỉ trích lớn. Đây là môn nghệ thuật và thể thao quốc gia của Vương quốc Anh.  Tuy nhiên, phàn nàn là một dạng đau khổ lây lan.  BVào năm 2006, một mục sư người Mỹ tên là Will Bowen đã phát động một chiến dịch mà ông gọi là “Một thế giới không than phiền”. Dựa trên triết lý của Arthur Schopenhauer, Alessandri phản bác lại giả định rằng than phiền chỉ có giá trị nếu nó mang lại kết quả cụ thể; không có ý nghĩa gì trong việc đó, theo lời khuyên thông thường, nếu những gì bạn than thở nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Hòa bình không phải là không có xung đột, mà là khả năng giải quyết xung đột bằng biện pháp hòa bình

6. Bạn phải đứng về một bên trong một cuộc xung đột chính trị

Chỉ cần giữ thái độ trung lập. Bạn có thể tôn trọng (và được tôn trọng) đồng nghiệp của mình bằng cách giữ thái độ trung lập. Chính trị đã có từ lâu đời như nền văn minh và vẫn tiếp tục là nguồn cảm hứng hấp dẫn kể từ khi Machiavelli viết Hoàng Tử, một chuyên luận về cách đạt được và duy trì quyền lực, vào thế kỷ 16.

Còn rất nhiều điều cấm kỵ trong quản lý dự án không được liệt kê ở đây. Chúng tôi muốn biết suy nghĩ và đề xuất của bạn?

Đăng trên

Tổng giám đốc điều hành Axelos Peter Hepworth trong tâm điểm chú ý

Tạp chí Project Journal đã vinh dự được phỏng vấn cựu CEO của AXELOS Peter Hepworth. Peter đã cung cấp cho chúng tôi cái nhìn sâu sắc về vai trò của ông và AXELOS nói chung vào tháng 2015 năm XNUMX.

Tổng giám đốc điều hành AXELOS Peter Hepworth

Peter gia nhập AEXLOS với tư cách là CEO vào tháng 2013 năm 400 và trước đó là Tổng giám đốc điều hành của Activision Blizzard, một doanh nghiệp có doanh thu 150 triệu đô la và EBIT 2014 triệu đô la. Năm XNUMX, Activision Blizzard là công ty trò chơi lớn thứ năm trên thế giới tính theo doanh thu.

Peter tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế, kế toán công chứng, có bằng MBA của trường Cranfield và bằng AMP của trường INSEAD.

AXELOS là gì?

AXELOS là liên doanh được thành lập vào năm 2014 bởi Chính phủ Vương quốc Anh và Capita, nhằm phát triển, quản lý và vận hành các chương trình đào tạo theo phương pháp tốt nhất, trước đây thuộc về Văn phòng Thương mại Chính phủ (OGC).

AXELOS thúc đẩy các khuôn khổ thực hành tốt nhất như PRINCE2 và ITIL và phát triển khả năng phục hồi mạng danh mục thực hành tốt nhất vào cuối năm 2015.

AXELOS khác với APM như thế nào?

AXELOS là một tổ chức độc lập, cho phép cộng đồng người dùng tập trung nhiều hơn vào nội dung của các khuôn khổ và hướng dẫn mà không bị can thiệp nhiều. Công ty tập trung nhiều vào hướng dẫn được đưa ra, đảm bảo nội dung được thúc đẩy bởi những ý tưởng hay để duy trì cấu trúc ITIL được cập nhật. Nhưng trong khi doanh nghiệp có sự kết hợp giữa quyền truy cập vào một trong những tập đoàn lớn nhất của Anh và chính phủ Anh, hơn 75% doanh số xuất bản và chứng nhận Prince2 được bán bên ngoài Vương quốc Anh, một xu hướng đang phát triển nhanh hơn do các thị trường mới nổi.

Công ty thay đổi cách tiếp cận đào tạo của mình. Ví dụ, Mô ​​hình trưởng thành quản lý danh mục đầu tư, chương trình và dự án (P3M3) khuyến khích người dùng đánh giá hiệu suất của họ so với các chuẩn mực. Mike Acaster, giám đốc danh mục đầu tư PPM, cho biết: “PRINCE2 có thể áp dụng cho nhiều quy mô tổ chức, nhưng đôi khi tốt hơn là nên cụ thể hơn một chút. Đó là về việc điều chỉnh lời khuyên cho bối cảnh đó. Trong một số trường hợp, nó đã được điều chỉnh và mọi người không nhận ra đó là PRINCE2 – bạn phải tìm hiểu kỹ.

Bạn nhìn nhận thế nào về tương lai của quản lý dự án?

Sau nhiều năm gắn liền với các dự án xây dựng và kỹ thuật lớn, quản lý dự án đã vượt ra ngoài phạm vi cơ sở hạ tầng. Các công ty trên khắp các quốc gia và lĩnh vực khác nhau hiện thừa nhận nhu cầu quản lý quy trình của họ và kiểm soát chi phí cũng như thời gian. Khi các doanh nghiệp bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của quản lý dự án trên toàn thế giới, các câu hỏi đang được đặt ra về các tiêu chuẩn bắt buộc. AXELOS đang tập trung vào cách thức những tiêu chuẩn này có thể áp dụng cho các nhân viên và tình huống khác nhau, cũng như cách thức người lao động có thể phát triển lộ trình sự nghiệp trong quản lý dự án.

AXELOS có phổ biến ở nước ngoài không?

“Thật khó để đo lường mức độ áp dụng các sản phẩm của chúng tôi, nhưng nếu bạn nhìn vào số lượng bài kiểm tra được thực hiện, bạn có thể thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ bên ngoài Vương quốc Anh, cũng như tại Vương quốc Anh”, ông nói. “Ở Hoa Kỳ, có rất nhiều sự quan tâm và người dùng quốc tế lớn nhất của PRINCE2 là Liên Hợp Quốc, để đảm bảo rằng hoạt động phát triển viện trợ của họ được quản lý đúng cách.

“Sản phẩm Quản lý Chương trình Thành công (MSP) của chúng tôi đã được sử dụng để tổ chức Thế vận hội Olympic. Tôi đã ở Tokyo sau khi họ giành được quyền đăng cai Tokyo 2020 và trọng tâm là 'Khi nào chúng ta có thể có MSP?' Họ muốn thấy thành công tương tự như London đã đạt được.”

Những gì đang có  những ưu tiên trong tương lai của AXELOS là gì?

“Con đường sự nghiệp. Đối với cá nhân, đó là về cách sự nghiệp của bạn có thể phát triển. Có một bộ kỹ năng khác nhau giữa quản lý dự án và danh mục đầu tư, và không có lộ trình tuyến tính. Nó liên quan đến mô-đun hóa. Chúng tôi đã có thể cung cấp các chiều hướng khác nhau.

Tiếp theo là Cyber ​​Resilience. Các công ty cần chú trọng hơn vào việc cải thiện phản ứng của họ đối với các cuộc tấn công mạng thay vì tiếp tục tập trung vào việc phòng ngừa. Mặc dù có một số tiêu chuẩn và thực hành tốt nhất hiện có để ngăn chặn các cuộc tấn công mạng, các công ty vẫn đang sa sút, và điều này thường là do thái độ bên trong và con người, chứ không phải do công nghệ.

Các sản phẩm mới ra mắt năm 2015 bao gồm PRINCE2 Agile; Thực hành tốt nhất về khả năng phục hồi mạng và Phát triển chuyên môn liên tục (CPD).

Cái gì tiếp theo?

Những người trẻ đang học trực tuyến và thay đổi cách thức thực hiện. Chúng tôi muốn các thành viên của mình cảm thấy tự hào khi có bằng cấp AXELOS và đã ra mắt huy hiệu kỹ thuật số để các chuyên gia dự án có thể thể hiện dấu ấn chuyên nghiệp của mình trên các mạng xã hội phổ biến.

Huy hiệu kỹ thuật số là các mã thông báo xuất hiện dưới dạng biểu tượng và được trao để biểu thị thành tích học tập theo cách có thể dễ dàng xác minh và chia sẻ trực tuyến. Huy hiệu kỹ thuật số của thành viên chúng tôi sẽ lưu giữ và hiển thị thông tin về hoạt động phát triển chuyên môn của họ cũng như ngày cấp và ngày hết hạn.

Người lao động cá nhân, tổ chức và toàn bộ ngành công nghiệp có thể hưởng lợi từ huy hiệu. Huy hiệu là một hình thức tiền tệ mới – một cách minh bạch và hiệu quả hơn để truyền đạt việc tiếp thu và phát triển các kỹ năng tại nơi làm việc.

Từ AXELOS đến Microsoft, IBM đến Oracle, nhiều công ty hàng đầu đã áp dụng huy hiệu kỹ thuật số như một hình thức công nhận cho sự phát triển chuyên môn liên tục và các chứng chỉ. Những cá nhân đạt được các huy hiệu này sẽ nhiệt tình chia sẻ chúng lên LinkedIn, Twitter, Facebook và các điểm đến trực tuyến khác. Sau khi chia sẻ, bất kỳ ai cũng có thể xác minh tính xác thực và tìm hiểu thêm về khả năng của cá nhân đó. Khả năng chia sẻ và xác minh đó có thể tạo nên sự khác biệt trong thị trường việc làm cạnh tranh, cho dù một cá nhân có mong muốn tiến lên trong vị trí hiện tại hay chuyển sang một công việc khác.

Chúng tôi cũng muốn AXELOS tiếp tục cởi mở hơn nữa, cộng đồng hợp tác nhiều hơn nữa và có những hành động cụ thể để tăng thêm tính phù hợp của AXELOS trong tương lai.

Bạn nghĩ quản lý dự án sẽ hướng tới đâu?

Bất kỳ ai cũng có thể hưởng lợi từ hướng dẫn quản lý dự án. “Bây giờ tất cả chúng ta đều là người quản lý dự án,” ông nói.

 

Đăng trên

10 huyền thoại hàng đầu về quản lý dự án đã bị vạch trần

Từ buổi bình minh của thời gian, loài người đã sử dụng những huyền thoại để lý giải sự bất định bao quanh chúng ta. Vào đầu những năm 1990, rất nhiều người tin rằng quản lý dự án là bí mật được giữ kín nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, vì quản lý dự án không được coi là một nghề thịnh hành vào thời điểm đó, nên nó đã phải chịu sự thiếu hiểu biết, theo một nghĩa nào đó, là một con dao hai lưỡi. Những người có hiểu biết về thực hành quản lý dự án trở nên cực kỳ có giá trị đối với các tổ chức và những người tiên phong trong nghề.

Những người áp dụng sớm này đã có thể thuyết phục các tổ chức rằng cần có những người thực hành quản lý dự án. Những huyền thoại xung quanh quản lý dự án bắt đầu hình thành trong cộng đồng doanh nghiệp và vì vai trò của người quản lý dự án không rõ ràng, nên người ta đặt ra câu hỏi về quản lý dự án là gì và nó có thể cung cấp những gì cho các tổ chức.

Định nghĩa của từ huyền thoại là “một niềm tin hoặc ý tưởng sai lầm nhưng được chấp nhận rộng rãi”. Ở đây, chúng ta sẽ xem xét 10 trong số những huyền thoại về PM phổ biến nhất đã xuất hiện.

Huyền thoại số 1 – Quỹ dự phòng là  dôi dư  

Đây là một trong những huyền thoại 'huyền thoại' nhất đã gây ảnh hưởng đến ngành trong một thời gian dài. Kết hợp với xu hướng cho rằng 'công việc thực tế' tương đương với việc triển khai hoặc xây dựng một cái gì đó cụ thể và bạn có công thức hoàn hảo cho thảm họa dự án. Mô hình tư duy đằng sau cách tiếp cận này thường bắt nguồn từ những hạn chế về ngân sách và/hoặc có những kỳ vọng không thực tế. Như chúng ta đều biết, hoặc nên biết, những điều bất ngờ xảy ra khá thường xuyên. Một kế hoạch dự phòng hiệu quả rất quan trọng vì nó nhằm mục đích bảo vệ những gì có giá trị (ví dụ: dữ liệu), ngăn ngừa hoặc giảm thiểu sự gián đoạn (ví dụ: vòng đời sản phẩm) và cung cấp phản hồi sau sự kiện để phân tích (ví dụ: chúng ta đã làm như thế nào? chúng ta đã phân bổ tiền đúng cách chưa?).

Lầm tưởng số 2 – Phần mềm quản lý dự án quá đắt

Nếu ý tưởng của bạn về phần mềm quản lý dự án liên quan đến việc mua máy chủ và mua ứng dụng phần mềm từ một nhà cung cấp lớn cho một phòng khám nhỏ với 10 học viên thì vâng, nó quá đắt. Tuy nhiên, nếu bạn đã chuyển sang đám mây và chọn sử dụng giải pháp quản lý dự án mạnh mẽ dựa trên web (chẳng hạn như Tờ thông tin), thì bạn có thể tiết kiệm được hàng ngàn bảng Anh trong khi vẫn được hưởng lợi ích từ cấu trúc giá trả theo mức sử dụng. Hiện tại và tương lai nằm ở các giải pháp đám mây cung cấp chức năng ngang bằng hoặc vượt trội với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ.

Lầm tưởng số 3 – Phương pháp quản lý dự án sẽ làm chúng ta chậm lại

Các nhà quản lý dự án có tiếng là sử dụng các phương pháp luận chuyên sâu về quy trình, thiên về ý thức hệ hơn là thực dụng. Trong một số trường hợp, điều này thực sự có thể xảy ra khi có sự không phù hợp giữa phương pháp quản lý dự án cụ thể và nhu cầu thực tế của tổ chức (ví dụ: phương pháp theo quy trình, chẳng hạn như PRINCE2, có thể không phù hợp với môi trường hơi hỗn loạn, thiên về phương pháp tiếp cận thích ứng, chẳng hạn như Scrum). Vì vậy, tóm lại, hãy đặt con lăn sơn xuống (“Quản lý dự án không dành cho chúng tôi!”) và lấy chiếc cọ lông mịn của bạn ra (“Phương pháp Critical-Chain có thể không phải là sở thích của chúng tôi, nhưng Agile thì ngược lại”¦”).

Lầm tưởng số 4 – Sự thật và con số quan trọng hơn cảm xúc và nhận thức

Mặc dù sự thật rất quan trọng, các dự án thường bị trật bánh và phá hoại vì nhận thức sai lầm. Thủ tướng phải chú ý đến cả sự thật và hư cấu để điều hướng qua sự thay đổi tổ chức đầy biến động.

Lầm tưởng số 5 – Người quản lý dự án cần phải chú trọng đến chi tiết và không mang tính chiến lược

Mặc dù điều quan trọng nhất đối với người quản lý dự án là hiểu cách đọc chi tiết dự án, họ cũng phải hiểu cách dự án hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức. Có một góc nhìn chiến lược sẽ tăng thêm giá trị lớn cho bộ kỹ năng của người quản lý dự án.

Lầm tưởng số 6: Tin tưởng vào các chuyên gia trong mọi việc bạn làm

Đúng là chúng ta cần dựa vào các chuyên gia nhưng lòng tin của chúng ta không thể là một đức tin mù quáng. Công việc của các nhà quản lý dự án trong lĩnh vực này có hai mặt. Đầu tiên, chúng ta phải trích xuất thông tin và thứ hai, chúng ta phải xác minh rằng thông tin là chính xác. Một ví dụ điển hình về điều này là yêu cầu một người lập kế hoạch cung cấp ước tính về nỗ lực cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ. Trong một số trường hợp, các thành viên trong nhóm quên đưa vào các nhiệm vụ, cuối cùng dẫn đến ước tính sai.

Lầm tưởng số 7: Tất cả các trận chiến đều phải được chiến đấu và giành chiến thắng để chúng ta có thể thành công

Các nhà quản lý dự án đôi khi cho rằng họ cần phải kiên định để hoàn thành công việc, tuy nhiên, đi đến thỏa hiệp về một vấn đề cụ thể thường là một hành động tốt hơn để giành chiến thắng trong cuộc chiến.

Lầm tưởng số 8: Người quản lý dự án có thể đảm nhiệm nhiều vai trò  

Việc đội nhiều mũ khác nhau có thể cực kỳ khó hiểu. Điều này đặc biệt đúng nếu người quản lý dự án được yêu cầu trở thành nhà phân tích kinh doanh hoặc chuyên gia kỹ thuật ngoài việc đảm nhiệm vai trò PM của họ. Cuối cùng, họ sẽ đảm nhiệm cả hai vai trò một cách tầm thường. Khi chúng ta "đội hai mũ", về cơ bản, chúng ta tự nhủ rằng cả hai mũ đều vừa với một đầu cùng một lúc. Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu nhu cầu của hai vai trò xung đột và chúng ta có sự đảm bảo nào rằng mình đang quản lý xung đột vốn có của nhiều vai trò và những rủi ro mà các vai trò đó mang lại? Đáng buồn thay, nhiều vai trò trở nên phổ biến hơn khi chúng ta thăng tiến lên các cấp quản lý trong một tổ chức và đó chính xác là nơi mà các xung đột lợi ích tiềm ẩn có thể gây ra nhiều tác hại nhất.

Lầm tưởng số 9 Khi sổ đăng ký rủi ro được tạo ra, mọi thứ sẽ diễn ra nhanh chóng

Quản lý rủi ro cung cấp một radar hướng tới tương lai. Chúng ta có thể sử dụng nó để quét tương lai không chắc chắn để phát hiện những điều có thể ảnh hưởng đến chúng ta, cho chúng ta đủ thời gian để chuẩn bị trước. Chúng ta có thể phát triển các kế hoạch dự phòng ngay cả đối với cái gọi là rủi ro không thể kiểm soát và sẵn sàng đối phó với các mối đe dọa có thể xảy ra hoặc các cơ hội quan trọng. Quá thường xuyên, phải đến khi một sự kiện thảm khốc xảy ra và tác động đáng kể đến tiến độ dự án thì các đánh giá rủi ro đang diễn ra mới được tiến hành.

Lầm tưởng số 10: Người quản lý dự án không thể làm việc hiệu quả trong vai trò của mình trừ khi họ có chuyên môn kỹ thuật cụ thể trong lĩnh vực nhất định mà dự án thuộc về.

Bạn không cần phải là kỹ sư để quản lý một dự án xây dựng hoặc là kỹ thuật viên CNTT để quản lý một dự án phát triển phần mềm. Tất cả những gì bạn cần là hiểu biết cơ bản với các kỹ năng PM mạnh mẽ để quản lý nhóm. Kinh nghiệm trong lĩnh vực này giúp ích nhưng không đảm bảo thành công.

Quản lý dự án đã đủ thách thức mà không cần đến những huyền thoại. Nghề này đã đi một chặng đường dài kể từ những năm 1990 và một số huyền thoại này đang dần phai nhạt. Tuy nhiên, chúng ta vẫn thấy tàn dư của chúng dưới hình thức này hay hình thức khác. Các dự án lớn cắt bỏ những giả định sai lầm và sự nhầm lẫn, cho phép nhóm của họ đưa ra quyết định thông minh dựa trên thực tế.

Đây chỉ là 10 lầm tưởng về quản lý dự án, còn bạn thì sao?  

Đăng trên

13 sự thật cơ bản bạn nên biết về ngôi nhà mô-đun

Ý tưởng đằng sau một gian hàng trong vườn nhỏ ở London, Vương quốc Anh được đơn giản hóa bằng phương trình sau: nhà kho + văn phòng = Shoffice.

Đườngnhà ở đặc biệt đôi khi được gọi là “xây dựng nhà xưởng"  bao gồm một loại nhà ở được xây dựng theo từng phần thường là ở một nhà máy  vị trí. Những ngôi nhà này phải tuân thủ theo tiêu chuẩn xây dựng của địa phương và khu vực  mã của quốc gia mà người mua dự định xây nhà.  

Giống như nhà ở xây dựng tại chỗ, các đội xây dựng xây dựng nhà mô-đun để  bền vững và tăng giá trị theo thời gian.   Khi nhà máy hoàn thành việc xây dựng các phần của ngôi nhà, mỗi phần được vận chuyển đến nơi xây dựng của chủ nhà trang web trên thùng xe tải lớn.   Các nhà thầu xây dựng địa phương sau đó lắp ráp ngôi nhà và thanh tra viên đảm bảo nhà sản xuất đã xây dựng nơi cư trú của bạn Mã.   Hầu hết khách hàng thấy rằng nhà ở mô-đun rẻ hơn  nhà xây dựng tại chỗ.

nhà mô-đun7

1. Lợi ích của việc xây dựng

Một trong những lợi ích của việc xây dựng là các nhà sản xuất bxử lý chúng trong nhà trong một nhà máy khép kín, nơi các vật liệu  được sử dụng để xây dựng những ngôi nhà không phải chịu thời tiết bất lợi trong xây dựng.  

Hầu hết các nhà thầu xây dựng có thể hoàn thành việc dựng nhà chỉ trong vòng 1-2 tuần, mặc dù các nhà thầu địa phương có thể mất tới 4 tuần hoặc hơn để hoàn thành việc xây dựng ngôi nhà tại chỗ sau khi ngôi nhà được bàn giao.

nhà mô-đun9

2. Sự khác biệt giữa mô-đun và trang web được xây dựng

Nhà mô-đun không giống như nhà xây dựng tại chỗ, mà các nhà thầu tạo 100% tại nơi xây dựng.   Điều đó có nghĩa là
nhà thầu phải thu thập tất cả vật liệu cho một ngôi nhà và xây dựng nó tại chỗ. Giống như một ngôi nhà mô-đun, nhà xây dựng tại chỗ phải tuân thủ tất cả các tiêu chuẩn xây dựng của khu vực, tiểu bang và địa phương mã. Nhiều người gọi công trình xây dựng tại chỗ là nhà xây bằng que. Que nhà ở được xây dựng cũng được xây dựng tốt và được thiết kế để tồn tại lâu dài.

nhà mô-đun2

3. Sự khác biệt giữa mô-đun và sản xuất

nhà mô-đun14
Nhà sản xuất là một hình thức xây dựng nhà máy khác. Nhiều  người tiêu dùng đã nhầm lẫn khi gọi những ngôi nhà này trong quá khứ là di động nhà ở. Những người khác gọi nhà sản xuất là xe kéo. Các nhà sản xuất làm xây dựng những ngôi nhà này trong nhà máy giống như nhà lắp ghép trên khung thép.  

Sau đó, nhà sản xuất vận chuyển các phần của ngôi nhà đến công trường xây dựng như đã hoàn thành.   Những ngôi nhà này thường rẻ hơn cả hai nhà ở mô-đun và nhà ở xây dựng tại chỗ, một phần vì chúng không có sẵn có nền tảng vững chắc.   Xe kéo và nhà di động có nhiều khả năng khấu hao nhiều hơn nhà lắp ghép hoặc nhà xây dựng tại chỗ.

4, Ưu điểm của xây dựng mô-đun so với xây dựng tại chỗ

Nhà lắp ghép có nhiều ưu điểm hơn so với nhà ở xây dựng theo phương pháp truyền thống. Nhiều người coi nhà lắp ghép là loại nhà ở lai ghép.   Không phải là một nhà sản xuất chứ không phải nhà xây dựng tại chỗ, những ngôi nhà này cung cấp cho người tiêu dùng nhiều lợi ích bao gồm tiết kiệm chi phí, chất lượng và sự tiện lợi.   In nhiều cách nhà lắp ghép vượt trội hơn nhà xây dựng tại chỗ về chất lượng và hiệu quả.  

Các mô-đun đã phát triển. Chúng ngày càng trở thành xu hướng chính  lựa chọn cho người mua nhà lần đầu và lần thứ hai.   Hầu hết mọi người bây giờ nhận ra rằng họ không phải từ bỏ chất lượng thiết kế hoặc tùy chỉnh để mua nhà lắp ghép.   Một trong những quan niệm sai lầm lớn nhất của mọi người Điểm đặc biệt của nhà lắp ghép là chúng trông giống nhau.   “Boxy” không phải là một từ có thể bắt đầu mô tả nhà ở lắp ghép. Trên thực tế, phù hợp hơn mô tả về những tòa nhà này sẽ bao gồm: “Thanh lịch, bền bỉ, “được thiết kế riêng và cao cấp”.   Nhiều người thấy rằng họ có thể đủ khả năng để bao gồm chuyên môn hóa và tùy chỉnh nhiều hơn khi họ mua một nhà máy được xây dựng ngôi nhà được xây dựng theo kiểu truyền thống bằng gỗ.  

nhà mô-đun41

5. Thiết kế tiên tiến

Tìm kiếm một thiết kế tòa nhà với một chút sự hấp dẫn?   Bạn cần xem những thiết kế kiến ​​trúc mới nhất liên quan đến các tòa nhà lắp ghép.   Các công ty hiện đang xây dựng nhiều hơn    thiết kế thanh lịch và độc đáo để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.   Mọi người đang lựa chọn thiết kế mô-đun thay vì thiết kế dạng thanh thiết kế để xây dựng ngôi nhà mơ ước của họ.

green-prefab-homes-contemporary-ideas-on-home-design-ideas

6. Thiết kế và sửa đổi tùy chỉnh

Có hàng trăm công ty cung cấp các bộ dụng cụ và kế hoạch xây dựng đúc sẵn dạng mô-đun và hầu hết sử dụng nhiều kiến trúc sư và nhà thiết kế chuyên nghiệp để giúp tùy chỉnh  nhà.   Điều đó có nghĩa là bạn có nhiều sự lựa chọn hơn và nhiều lựa chọn hơn nhà thiết kế để lựa chọn.   Nếu bạn không tìm thấy phong cách bạn thích với một nhà thiết kế bạn thường có thể chuyển sang another, thậm chí không cần chuyển đổi  Nhà sản xuất của.  

green-prefab-homes-contemporary-ideas-on-home-design-ideas

7. Phạm vi lựa chọn lớn

Luôn luôn tốt nhất là chọn một ngôi nhà phù hợp với lối sống và sở thích của bạn sở thích thiết kế.

8. Tùy chỉnh nhanh chóng  

Đây thường là sự lựa chọn lý tưởng cho chủ nhà cần những ngôi nhà được thiết kế nhanh chóng.   Bạn không thể xây dựng một ngôi nhà nhanh hơn.   Nhà xây sẵn có thể mất nhiều tháng để thiết kế và xây dựng.   A nhà sản xuất có thể thiết kế và lắp đặt một ngôi nhà lắp ghép chỉ trong vài tuần. Bạn có thể chọn từ nhiều phong cách khác nhau như bạn sẽ làm với một trang web xây nhà nếu không muốn nói là nhiều hơn, nhưng không phải chờ đợi nhiều tuần để các nhà thầu xây dựng ngôi nhà theo ý muốn của bạn.

9. Lập ngân sách và thời gian chính xác

Một lợi ích khác của những thiết kế này là không cần phải suy đoán.   Bạn không cần phải lo lắng về cách sẽ trông như thế nào.   Bạn biết rằng mọi thứ sẽ đến với bản dựng trang web hoàn tất và bạn sẽ biết kết quả chính xác. Bạn cũng không cần lo lắng về những khoản chi phí bất ngờ, thường xảy ra với trang web xây dựng nhà ở.   Với một ngôi nhà lắp ghép, bạn biết chính xác những gì bạn ngôi nhà sẽ có giá và có thể kiểm soát chi phí đó từ thời điểm mua đến xây dựng cuối cùng.   Đây không phải là trường hợp với nhà ở được xây dựng bằng que. Với nhà xây dựng bằng que bạn cũng phải lo lắng về những điều bất ngờ ở giữa của việc xây dựng.   Ví dụ, không phải là hiếm khi một nhà thầu bỏ cuộc giữa chừng một dự án.   Nếu điều này xảy ra, bạn có rất ít lựa chọn.  

Yngôi nhà của chúng tôi sẽ được xây dựng một phần cho đến khi bạn có thể tìm thấy một ngôi nhà mới đội xây dựng.   Chỉ riêng điều này cũng có thể khiến bạn mất thời gian và tiền bạc.  

10. Cải thiện hiệu quả năng lượng    

Nhiều ngôi nhà lắp ghép cũng đi kèm với những gì các nhà sản xuất gọi là chứng nhận “Energy Star”.   Đây là một quốc gia công ty thúc đẩy hiệu quả năng lượng.   Các tòa nhà có nhãn này sử dụng Tiết kiệm 30-40 phần trăm năng lượng mỗi năm so với nhà xây bằng gỗ truyền thống.  

Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc.   Một số tính năng chính của nhà lắp ghép nhà ở giúp cải thiện hiệu quả năng lượng bao gồm lắp đặt chặt chẽ,  cửa sổ hiệu suất cao và chống chịu thời tiết, hệ thống điều khiển không khíhệ thống ống dẫn và, hệ thống điều hòa không khí và sưởi ấm được nâng cấp và sử dụng thiết bị chiếu sáng và sưởi ấm hiệu quả.   Như một phần thưởng, những tính năng này không chỉ tiết kiệm chi phí năng lượng hàng năm mà còn cải thiện chất lượng không khí trong nhà của bạn. Bạn nghĩ rằng hiệu quả năng lượng không đáng kể?   Hãy suy nghĩ một lần nữa.   Trong suốt thời gian sử dụng ngôi nhà của bạn, bạn có thể tiết kiệm được hàng ngàn pounds  trong hóa đơn tiền điện bằng cách mua nhà lắp ghép.

11. Sửa đổi thiết kế dễ dàng hơn  

Hầu hết những người nội trợ tiền chế hiện nay đều sử dụng máy tính hỗ trợ thiết kế hệ thống khi tiến hành hoạt động.   Điều này thêm vào hiệu quả xây dựng và cải thiện diện mạo và kiến ​​trúc  của ngôi nhà.   Cấu trúc đúc sẵn có nhiều kiểu dáng từ đơn giản đến phức tạp cho đến những thiết kế hiện đại phức tạp và tinh tế.

12. Đúng hạn và đúng ngân sách    

Có lẽ hai tính năng hoặc lợi ích lớn nhất của nhà lắp ghép mà các nhà sản xuất tập trung vào là tốc độ  chúng có thể được xây dựng với mức giá cạnh tranh mà họ có thể cung cấp trên fsản phẩm cuối cùng.   Đây là một lý do tại sao nhà mô-đun đang ngày càng phổ biến phổ biến.  

13. Đánh giá cao về giá trị

Những ngôi nhà này cũng được đánh giá cao giống như trang web  thiết kế nhà ở được xây dựng.   Hầu hết chủ nhà đều quan tâm đến giá trị xây dựng trong ngôi nhà của họ theo thời gian.   Nhà lắp ghép mang đến cho bạn cơ hội làm điều này (hãy nhớ rằng dù sự đánh giá cao có phụ thuộc vào thực tế đến đâu vị trí bất động sản).   Chọn một địa điểm xây dựng tốt và ngôi nhà của bạn sẽ được cải thiện giá trị đáng kể theo thời gian. Các yếu tố khác cũng có thể ảnh hưởng đến sự đánh giá cao bao gồm cảnh quan và ngôi nhà được chăm sóc tốt như thế nào qua từng năm năm.   Những yếu tố này cũng ảnh hưởng đến nhà ở xây dựng tại chỗ.   Không giống như điện thoại di động nhà ở, mất giá, chủ nhà lắp ghép có thể mong đợi tăng giá trị từ nhà của họ năm này qua năm khác. Nghiên cứu sau nghiên cứu cho thấy rằng nhà lắp ghép có giá trị cũng như nhà xây dựng tại chỗ.   Chúng cũng dễ dàng được bảo hiểm và tài trợ.

As về mặt rủi ro, bạn không còn gặp rủi ro khi mua nhà lắp ghép so với xây dựng tại chỗ.

Thông tin về ngôi nhà mô-đun

  • Những ngôi nhà mô-đun được đánh giá giống như những ngôi nhà được xây dựng tại chỗ.
  • Nhà mô-đun có thể được tùy chỉnh dễ dàng hơn.
  • Hầu hết các công ty sản xuất nhà mô-đun đều có bộ phận kỹ thuật nội bộ sử dụng CAD (Thiết kế hỗ trợ máy tính).
  • Thiết kế nhà kiểu mô-đun khác nhau về kiểu dáng và kích thước.
  • Nhà lắp ghép là những công trình cố định – “bất động sản”.
  • Nhà mô-đun được coi là một dạng “Công trình xanh”.
  • Nhà mô-đun được xây dựng nhanh hơn nhà được xây dựng 100% tại địa điểm.
  • Các khoản vay mua nhà theo mô-đun cũng giống như khi mua một ngôi nhà được xây dựng tại chỗ 100%.
  • Bảo hiểm ngôi nhà mô-đun của bạn cũng giống như một ngôi nhà được xây dựng tại chỗ 100%.
  • Những ngôi nhà mô-đun có thể được xây dựng để chịu được sức gió 175 dặm/giờ.
  • Những ngôi nhà mô-đun có thể được xây dựng để phục vụ cuộc sống dễ tiếp cận và được thiết kế để mang lại sự tiện lợi trong tương lai.


Bạn có cân nhắc đến việc xây nhà lắp ghép cho mình không, hay bạn là người theo chủ nghĩa truyền thống?

Đăng trên

10 câu trích dẫn động lực giúp bạn vượt qua nỗi lo về mua sắm

10 câu trích dẫn động lực giúp bạn vượt qua nỗi lo về mua sắm

Dự án mua sắm của bạn có bị đình trệ không?  

Một câu trích dẫn được trau chuốt kỹ lưỡng, rất giống với cách kể chuyện hay và có thể làm sáng tỏ các khái niệm mơ hồ. Ví dụ, c“reativity” và “innovation” không phải là hai từ đầu tiên xuất hiện trong đầu khi nói về mua sắm. Tuy nhiên, theo bài báo của Deloitte Lập biểu đồ khóa học, đây chính là nơi định mệnh của hoạt động mua sắm diễn ra.

Bằng cách chuyển đổi vượt ra ngoài định nghĩa hiện nay về “mua sắm là tìm nguồn nguyên liệu thô, hàng hóa và dịch vụ”, mua sắm có thể đạt đến tầm cao mới.

Dưới đây là 10 câu trích dẫn giúp bạn tìm thấy động lực và cảm hứng để tạo ra sự thay đổi tích cực.

  1. Tất cả các mô hình đều sai nhưng một số trong số chúng hữu ích – George Box (Nhà thống kê)
  2. Mọi người sẽ quên những gì bạn nói, mọi người sẽ quên những gì bạn làm. Nhưng mọi người sẽ không bao giờ quên cảm giác bạn mang lại cho họ – Maya Angelou (Nhà văn)
  3. Chúng ta không thể giải quyết vấn đề của mình bằng cùng một lối suy nghĩ mà chúng ta đã sử dụng khi tạo ra chúng – Albert Einstein
  4. Cơ hội xuất hiện cho những tâm trí đã chuẩn bị – Louis Pasteur (nhà hóa học và vi sinh vật học)
  5. Hành trình ngàn dặm khởi đầu bằng một bước chân – Lão Tử (Triết gia)
  6. Những gì được đo lường, được quản lý – Peter Drucker
  7. Sự đơn giản của Leonardo da Vinci là sự tinh tế tột đỉnh – Dale Dauten
  8. Lo lắng không làm vơi đi những rắc rối của ngày mai, mà làm vơi đi sức mạnh của ngày hôm nay – Corrie ten Boom
  9. Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là phát minh ra nó – Alan Kay
  10. Đừng cố gắng để thành công, mà hãy cố gắng để có giá trị – Albert Einstein

Một số câu trích dẫn truyền cảm hứng yêu thích của bạn là gì? Chia sẻ trong phần bình luận

Đăng trên

9 Gợi Ý Vượt Qua Rào Cản Để Có Thiết Kế Tốt Khi Sử Dụng Phương Pháp Xây Dựng Hiện Đại (Mmc)

Thuật ngữ 'Phương pháp xây dựng hiện đại' (MMC)  bao gồm nhiều công nghệ liên quan đến nhiều hình thức chế tạo sẵn và lắp ráp ngoài công trường.

MMC ngày càng được coi là phương tiện thực tế để cải thiện chất lượng, giảm thời gian tại công trường, cải thiện an toàn tại công trường và giải quyết tình trạng thiếu hụt kỹ năng trong quá trình xây dựng nhà ở tại Vương quốc Anh.

Cầu vượt thiết kế hiện đại
Cầu vượt thiết kế hiện đại

Sự đa dạng của các hệ thống hiện có có khả năng cho phép nhà thiết kế có đủ lựa chọn để tránh các vấn đề phát sinh từ những hạn chế do việc sử dụng bất kỳ phương pháp nào gây ra. Các hệ thống MMC, từ hệ thống khung gỗ tấm kín đến các khoang phòng tắm là một bảng màu mà các nhà thiết kế có thể đưa ra lựa chọn. Chúng không nhất thiết là các giải pháp độc lập có thể dự đoán tất cả các nhu cầu của một địa điểm riêng lẻ và có thể được kết hợp và kết hợp khi thích hợp.

Những hạn chế này không phải là trở ngại để đạt được thiết kế tốt trong các chương trình dựa trên MMC, nhưng có thể cản trở việc kết hợp các loại MMC phức tạp và sáng tạo hơn, từ đó có thể thu được lợi ích tổng thể lớn hơn.  được xem xét theo các tiêu đề sau:

1. CHI PHÍ KHÔNG CHẮC CHẮN

Không còn nghi ngờ gì nữa, với các sản phẩm có hiệu suất tương đương, vấn đề chính trong việc mua hệ thống xây dựng MMC chính là giá cả. Hiện tại, chúng ta chưa biết đủ về chi phí tiềm ẩn khi sử dụng hệ thống tấm kín và thể tích để có thể đưa ra thông số kỹ thuật chắc chắn ngay từ đầu. Điều này ngăn cản các nhà thiết kế khai thác hết tiềm năng của hệ thống MMC. Điều này đặc biệt đúng với các chương trình ít lặp lại, nhỏ, một lần, trong đó lợi ích thu được từ việc sử dụng MMC ít hơn. Do đó, rào cản chính đối với việc áp dụng MMC dường như là nhận thức về sự không chắc chắn về chi phí khi sử dụng các hệ thống phức tạp hơn. Nếu không thực hiện nghiên cứu cụ thể cho từng dự án, các nhà tư vấn và khách hàng của họ sẽ không biết chắc chắn về chi phí của hệ thống tấm kín hoặc thể tích là bao nhiêu và tổng chi phí dự án sẽ tiết kiệm được bao nhiêu nhờ vào tốc độ tăng tiềm năng để bù đắp cho chi phí vốn tăng thêm.

Điều này là do sự phức tạp của việc đánh giá tỷ lệ chi phí của các yếu tố lặp lại khi giá cả tương đối đơn giản so với chi phí điều chỉnh các yếu tố hoặc xây dựng theo phương pháp khác cho tình trạng bất thường. Quyết định sử dụng các hệ thống sáng tạo có khả năng được đưa ra sau khi các thiết kế được tiến hành tốt để cho phép các nhóm chắc chắn hơn về chi phí. Điều này có thể làm tăng khả năng thay đổi hoặc dẫn đến thỏa hiệp thiết kế khi nhà thiết kế cố gắng kết hợp các hạn chế cụ thể của một hệ thống cụ thể vào thiết kế của họ.

Để cải thiện tình hình này, cố vấn MMC và hoặc khách hàng có thể tập hợp một danh mục MMC mở rộng để bao gồm dữ liệu so sánh chi phí. Phạm vi biến số khổng lồ liên quan chắc chắn khiến việc này trở nên khó khăn, nhưng cơ sở dữ liệu thông tin chi phí xây dựng hiện tại sẽ là một nguồn tài nguyên vô giá.

Mặt tiền tòa nhà đương đại
Mặt tiền tòa nhà đương đại

2. QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH VÀ CAM KẾT SỚM VỚI MỘT HỆ THỐNG

Thời gian để xin được giấy phép quy hoạch có ý nghĩa rõ ràng đối với chi phí dự án và trong một số trường hợp, đối với sự đổi mới thiết kế kiến ​​trúc.

Hầu hết các loại MMC phức tạp hơn đều có tác động đến kích thước, việc lựa chọn lớp hoàn thiện bên ngoài và chi tiết có thể có một số tác động đến khối lượng của tòa nhà. Do đó, hệ thống xây dựng nên được lựa chọn trước khi nộp đơn xin quy hoạch để tránh công việc bị phá sản, thiết kế lại hoặc sửa đổi, hoặc thậm chí là nộp lại để xin phép quy hoạch.

Tuy nhiên, các nhà phát triển có tiền có nguy cơ mất vốn thường trì hoãn quyết định về kỹ thuật xây dựng cho đến thời điểm thực tế cuối cùng để tận dụng lợi thế từ sự biến động về giá vật liệu hoặc thành phần.

Với tiềm năng kéo dài thời gian áp dụng quy hoạch, điều này có nghĩa là có ít động lực để chuẩn bị các thiết kế ban đầu cho quy hoạch với quyết định trước đó là kết hợp MMC một cách chắc chắn. Trong trường hợp nhà phát triển có liên kết tài chính hoặc kinh doanh với nhà cung cấp, thì khả năng này ít xảy ra hơn. Vì phần lớn các dự án phát triển thương mại hoặc dân cư đều liên quan đến một số loại thỏa thuận với nhà phát triển, nên thỏa thuận về hệ thống xây dựng thường được để lại sau khi lập kế hoạch.

3. ĐẦU TƯ THỜI GIAN

Một yếu tố rất quan trọng khác là thời gian đầu tư cần thiết ở giai đoạn đầu của dự án. Điều này là cần thiết để phát triển thiết kế khi dự án vẫn còn rủi ro. Có mối quan hệ trực tiếp giữa quy mô và độ phức tạp của thành phần MMC và lượng thời gian cần thiết để phát triển thiết kế ở giai đoạn đầu.

Việc đưa các kỹ thuật MMC tiên tiến hoặc phức tạp vào quy trình thiết kế có khả năng gây tốn kém cho nhóm thiết kế. Cần có một lượng lớn nghiên cứu để khám phá các hệ thống thay thế, để có được sự xác minh của nhà cung cấp   thông tin xác thực, điều tra các vấn đề thế chấp và bảo hiểm, ghé thăm các địa điểm trước đó, trao đổi với nhà cung cấp hệ thống, xin hướng dẫn về hiệu suất kỹ thuật, hiểu các mối nối và giao diện, phối hợp với các chuyên gia tư vấn khác, xin thông tin đầu vào về kiểm soát tòa nhà, v.v.

Đối với một nhà tư vấn, cách duy nhất để đầu tư vào nghiên cứu này là thông qua việc thanh toán đúng hạn các khoản phí tăng thêm từ một khách hàng có tầm nhìn xa hoặc thông qua việc dự đoán năng suất trong tương lai sẽ tăng lên thông qua việc lặp lại khi một dự án được chia thành nhiều giai đoạn, hoặc đủ lớn hoặc có khả năng được tiếp nối bởi một dự án tương tự khác.

Tiềm năng học một hệ thống và sau đó có thể lặp lại các bài học kinh nghiệm một cách hiệu quả là động lực mạnh mẽ cho cả khách hàng và tư vấn. Ngược lại, dự án của HTA tại Basingstoke là một ví dụ về một dự án theo từng giai đoạn với thời gian từ ba đến bốn năm cho phép nhóm thiết kế lặp lại nhiều yếu tố khác nhau của thiết kế và nhà sản xuất phát triển các giải pháp cải tiến cho các vấn đề kỹ thuật và cung ứng.

Dự án của HTA tại Basingstoke
Dự án của HTA tại Basingstoke

4. GIAO TIẾP KHÔNG ĐỦ

Việc cải thiện đối thoại ngay từ đầu dự án là rất quan trọng nếu muốn tối đa hóa chất lượng thiết kế. Các ràng buộc và cơ hội tiềm ẩn trong một hệ thống cụ thể dễ dàng được đưa vào thiết kế hơn nếu các đối tác giao tiếp trước khi lập kế hoạch. Việc tăng cường giao tiếp sớm có thể được thúc đẩy thông qua các mối quan hệ đối tác lâu dài được cải thiện.

Khách hàng cũng nên hợp tác với nhiều nhà cung cấp và kiến ​​trúc sư để có sự lựa chọn và tính linh hoạt không bị hạn chế.

5. THIẾU KINH NGHIỆM

Nhìn chung, khách hàng hoặc nhóm thiết kế thiếu kinh nghiệm sẽ phải nghiên cứu nhiều hơn, dẫn đến khả năng phát triển thiết kế đáng kể mà không có hệ thống cụ thể nào được tích hợp.

Đây là một sự ngăn cản đối với việc sử dụng một hệ thống phức tạp hơn liên quan đến tỷ lệ MMC cao hơn, trong đó việc ra quyết định sớm và hiểu biết về khả năng của hệ thống có ảnh hưởng quyết định đến bản chất của kiến ​​trúc. Tuy nhiên, việc khuyến khích sử dụng MMC thông qua việc sử dụng cơ chế tài trợ chuyên dụng có thể giúp khách hàng tìm được thời gian để nghiên cứu các kỹ thuật MMC phù hợp.

Xây dựng mái vòm Berlin
Xây dựng mái vòm Berlin

6. VAI TRÒ CỦA NHÀ CUNG CẤP

Các nghiên cứu về năng lực địa điểm và nghiên cứu thiết kế tiền quy hoạch giai đoạn đầu có thể được các nhà cung cấp hệ thống thực hiện trực tiếp thay mặt cho khách hàng, loại bỏ quy trình thông thường là ủy quyền công việc thiết kế cho các nhà tư vấn độc lập.

7. TIÊU ĐỀ

Có một số giả định thường được đưa ra về một số loại MMC có thể đã từng đúng vào một thời điểm nào đó nhưng hiện nay không còn đúng nữa. Cần có thông tin đáng tin cậy và cập nhật để so sánh các tiêu chí hệ thống, dữ liệu hiệu suất, thang thời gian, thời gian dẫn đầu, công suất, thời gian xây dựng, các vấn đề về trình tự, hạn chế và lợi ích.

Do đó, sẽ rất hữu ích nếu có một diễn đàn thảo luận và trao đổi kinh nghiệm.

8. THỂ HIỆN LỢI ÍCH CỦA MMC

Vẫn còn rất nhiều hoài nghi về nhu cầu phải đi xa hơn nữa với MMC. Điều này được phản ánh trong sự chấp nhận mong muốn duy trì hoặc thậm chí là nâng cao nhóm kỹ năng thủ công truyền thống trên khắp Vương quốc Anh.

Quan điểm cân bằng là có nhu cầu rõ ràng về việc sử dụng rộng rãi MMC được cả ngành công nghiệp và chính phủ công nhận. Cách tốt nhất để khách hàng và công chúng nói chung trở nên tự tin và hiểu biết hơn về chất lượng thiết kế có thể đạt được thông qua MMC là chứng kiến ​​nó được chứng minh.

9. ƯU ĐÃI TÀI CHÍNH

Không còn nghi ngờ gì nữa, việc phân bổ gánh nặng đầu tư trong suốt vòng đời của một dự án sẽ giúp đảm bảo tiêu chuẩn cao hơn về thông số kỹ thuật và do đó là chất lượng. Ở Hà Lan, một 'Tài chính xanh'   hệ thống đã được chính phủ Hà Lan phát triển, cung cấp tài chính cho vay ưu đãi khi đạt được một số tiêu chuẩn bền vững nhất định. Tại Anh, Gallions HA đã tiên phong trong nghiên cứu về điều này, dựa trên một kế hoạch ở Thamesmead, 'dự án Ecopark'.

Eco Park là khu kinh doanh thân thiện với môi trường được xây dựng trên bờ biển Vịnh False. Khu kinh doanh này có thiết kế bền vững tiên tiến và cung cấp một môi trường làm việc độc đáo trong một cơ sở an toàn, được quản lý tốt.
Eco Park là khu kinh doanh thân thiện với môi trường được xây dựng trên bờ biển Vịnh False. Khu kinh doanh này có thiết kế bền vững tiên tiến và cung cấp một môi trường làm việc độc đáo trong một cơ sở an toàn, được quản lý tốt.
Đăng trên

Mặt khó khăn của quản lý thay đổi

Quản lý thay đổi là một cách tiếp cận để chuyển đổi cá nhân, nhóm và tổ chức sang trạng thái tương lai mong muốn. Trong hơn ba thập kỷ, các học giả, nhà quản lý và cố vấn, nhận ra rằng việc chuyển đổi tổ chức là khó khăn, đã tránh chủ đề này.

Con Đường Của Tôi Hoặc Đường Cao Tốc

Thay đổi lớn trong tổ chức là vô cùng khó khăn vì cấu trúc, văn hóa và thói quen của các công ty thường phản ánh những cách làm việc dai dẳng và khó thay đổi, khó có thể thay đổi triệt để ngay cả khi môi trường của tổ chức thay đổi.

Những gì bắt đầu như một thuật ngữ tài chính thông dụng vào đầu những năm 90 đã trở thành thông lệ kinh doanh cơ bản, khi các giám đốc điều hành nhận ra nhu cầu phải theo kịp sự cạnh tranh trong một thế giới doanh nghiệp mới đang phát triển nhanh chóng.

Điều hướng thay đổi

Toàn cầu hóa và sự đổi mới liên tục của công nghệ dẫn đến một môi trường kinh doanh liên tục phát triển. Nhu cầu về Trưởng nhóm quản lý thay đổi/Quản lý cấp cao ngày càng tăng, những người có thể giúp các tổ chức điều hướng thành công sự thay đổi trong môi trường kinh doanh ngày nay. Trọng tâm của phong trào này cho đến nay là cách hợp tác với các tổ chức để xác định nền tảng giáo dục, đào tạo và truyền thông giúp hỗ trợ các sáng kiến ​​thay đổi và mối quan tâm của nhân viên công ty. Khía cạnh quan trọng là khả năng của công ty trong việc giành được sự ủng hộ của nhân viên trong tổ chức của họ đối với sáng kiến ​​thay đổi.

Trong khi nhóm dự án quan trọng đối với thành công, một cố vấn cấp cao vô cùng có giá trị và có thể làm việc với nhóm lãnh đạo của tổ chức để tránh những cạm bẫy phổ biến mà các dự án quản lý thay đổi thường mắc phải. Có bốn lĩnh vực chính mà một cố vấn nên đóng vai trò là nguồn lực này như sau:

1. Xác định chiến lược  

Các giám đốc điều hành nên bắt đầu bằng cách tự hỏi chính xác điều gì cần thay đổi và tại sao? Thay đổi tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các phòng ban từ nhân viên cấp thấp đến quản lý cấp cao và phải phù hợp với chiến lược của công ty. Quá nhiều chương trình nặng về thuật ngữ chuyên ngành và nhẹ về nội dung.  Các nhà điều hành thường bị thuyết phục bởi một ý tưởng, nhưng khi sáng kiến ​​thay đổi bắt đầu, họ mới nhận ra rằng họ cần một kết quả, công cụ hoặc quy trình khác để thành công.

Trong tình huống này, chiến lược thay đổi cần phải được điều chỉnh lại cho phù hợp với tổ chức và mục tiêu của tổ chức.

Một cố vấn cấp cao bên ngoài có góc nhìn độc đáo về tổ chức sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp giám đốc điều hành khám phá và định hình chiến lược mà họ đang xác định và làm nổi bật liệu nó có thực sự tạo ra kết quả mà họ mong muốn hay không. Quan hệ đối tác ban đầu này có thể tiết kiệm tiền ở giai đoạn sau của dự án, bằng cách tránh việc định lại phạm vi tốn kém của các sáng kiến. Do đó, mối quan hệ giữa cố vấn cấp cao và giám đốc điều hành nên bắt đầu càng sớm càng tốt trong quá trình này.

2. Xây dựng liên minh

Điều quan trọng là phải tạo cho mọi người nhiều cơ hội để chia sẻ mối quan tâm, đặt câu hỏi và đưa ra ý tưởng, đồng thời ưu tiên hàng đầu là theo dõi câu trả lời và cập nhật thông tin.  Các giám đốc điều hành phải tiếp cận các luồng công việc chức năng của họ để xây dựng một nhóm gắn kết lớn hỗ trợ dự án sau khi chiến lược đúng đắn đã được thiết lập và tính cấp thiết của dự án đã được xác định. Một cố vấn cấp cao giỏi sẽ có thể hướng dẫn giám đốc điều hành thông qua những tương tác này.

Là một chuyên gia quản lý thay đổi cấp cao, điều quan trọng là bạn phải giúp các nhà lãnh đạo của tổ chức tạo ra thông điệp chính xác. Trong khi các nhà lãnh đạo thường biết họ muốn gì và tự thấy được tính cấp thiết, thì góc nhìn bên ngoài mà một huấn luyện viên cung cấp có thể hỗ trợ sự phát triển của một nhóm xung quanh sáng kiến ​​và giúp điều hướng các lợi ích chiến lược và chính trị trong việc liên kết sự thay đổi với lợi ích của nhiều thành viên trong nhóm.

Càng có nhiều người tham gia vào quá trình này thì sẽ càng có ít người đóng vai trò là kẻ phá hoại nội bộ.

Giao tiếp là chìa khóa để quản lý thay đổi thành công

3. Thông tin

Đừng nhầm lẫn giữa việc hình dung quy trình, lập kế hoạch và các bài thuyết trình powerpoint dài dòng với giao tiếp.  

Thay đổi là điều khó chịu, và thích nghi với thay đổi là điều lộn xộn. Biểu đồ Gantt không thể nắm bắt được mặt khó khăn của quản lý thay đổi. Tại sao? Bởi vì các nhiệm vụ dễ liệt kê, nhưng hành vi và thói quen lâu đời lại không dễ thay đổi. Thu thập thông tin bên ngoài, tìm kiếm quan điểm và điều chỉnh các phương pháp tiếp cận cho tổ chức và nhóm của bạn.

Tầm quan trọng của việc giao tiếp trong một tổ chức xung quanh sự thay đổi không thể bị đánh giá thấp. Các giám đốc điều hành thường thiếu giao tiếp trong hai lĩnh vực chính, không truyền đạt đúng thông điệp và không truyền đạt đủ thường xuyên trong toàn tổ chức. Người ta thường nghĩ rằng mọi người khác trong tổ chức đều tham gia và hiểu được sự thay đổi, tuy nhiên, thực tế đối với một giám đốc điều hành không phải là thực tế đối với một nhân viên khác có thể đã mất việc vì một sáng kiến ​​thay đổi có chủ đích tốt.  Một cố vấn cấp cao có thể liên tục gây áp lực lên người lãnh đạo thay đổi về nhu cầu truyền thông và thông điệp của nó.

Số lượng thì tốt, nhưng chất lượng và sự nhất quán là quan trọng

4. Chia sẻ  Liên quan, thích hợp  Thông tin nhanh chóng

Hầu hết các CEO và nhà quản lý đều nói rằng, "Bạn không thể giao tiếp quá nhiều", Một phần của giao tiếp sẽ là sự hỗ trợ tính cấp bách trong thông điệp.     “Theo cách của tôi hoặc là đường cao tốc”  thường được sử dụng, nhưng không phải là chiến lược truyền thông hiệu quả. Cố vấn cấp cao có thể làm việc với các giám đốc điều hành để điều chỉnh thông điệp của họ cho từng lĩnh vực của tổ chức nhằm xác định nội dung quan trọng đối với họ.

Một nghiên cứu của Towers Watson cho thấy rằng “chỉ có hai phần ba (% 68) của các nhà quản lý cấp cao cho biết họ đang nhận được thông điệp về lý do đằng sau các quyết định tổ chức quan trọng. Dưới cấp quản lý cấp cao, thông điệp giảm dần  (% 53) của các nhà quản lý cấp trung và 40% giám sát viên tuyến đầu hiểu được lý do đằng sau sự thay đổi lớn của tổ chức.

Việc chuyển tiếp và truyền bá thông tin không hiệu quả vì cần phải có sự truyền đạt nhất quán về thay đổi ở mọi cấp độ của tổ chức bằng nhiều phương tiện và lộ trình truyền thông khác nhau.  Với tư cách là cố vấn đáng tin cậy, điều quan trọng là phải khuyến khích các giám đốc điều hành làm gương trong cả thông điệp và truyền đạt chương trình nghị sự thay đổi.

Chỉ có 25% sáng kiến ​​quản lý thay đổi thành công trong dài hạn

Duy trì sự thay đổi

Nhiều nhà lãnh đạo và quản lý đánh giá thấp thời gian cần thiết cho một chu kỳ thay đổi. Điều tối quan trọng là khi nỗ lực thay đổi đạt đến giai đoạn hoàn tất, các nhà lãnh đạo của quá trình thay đổi phải nhận ra rằng quá trình này không kết thúc ở đó. Vai trò của Cố vấn cấp cao sẽ là hướng dẫn họ đến ý tưởng rằng công việc phải được thực hiện để duy trì sự thay đổi theo thời gian. Duy trì sự thay đổi không có nghĩa là một giám đốc điều hành phải sở hữu sáng kiến ​​mãi mãi, mà chỉ là họ thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo rằng sự thay đổi có tác động lâu dài bằng cách tích hợp sự thay đổi vào văn hóa doanh nghiệp và đo lường các lợi ích cũng như nêu bật các lĩnh vực cần cải thiện trong tương lai.

Quan điểm khách quan từ bên ngoài cho rằng Trưởng nhóm quản lý thay đổi đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của chương trình quản lý thay đổi.

T bài viết  cung cấp thức ăn cho suy nghĩ hơn là lời khuyên được thiết kế riêng để đáp ứng nhu cầu của tổ chức bạnssự việc hoặc tình huống.  Hãy sử dụng nó một cách có ý thức.

Đăng trên

29 câu trích dẫn tuyệt vời về quản lý rủi ro

29 câu trích dẫn tuyệt vời về quản lý rủi ro
  1. Nếu bạn coi quản lý rủi ro là một công việc bán thời gian, bạn có thể sớm thấy mình đang tìm kiếm một công việc như vậy '- Sách trắng của Deloitte (Đưa rủi ro vào vùng an toàn)
  2. Tôi đã học được rằng không có gì là chắc chắn ngoại trừ nhu cầu quản lý rủi ro mạnh mẽ, nhiều tiền mặt, sẵn sàng đầu tư ngay cả khi tương lai không rõ ràng và những con người tuyệt vời '- Jeffrey R. Immelt
  3. Đánh giá và giải quyết rủi ro doanh nghiệp một cách chu đáo và coi trọng tính minh bạch của doanh nghiệp có thể bảo vệ được điều mà chúng ta không thể để mất lòng tin' - Dale E. Jones, phó chủ tịch và đối tác của Heidrick & Struggles
  4. Chúng ta không có tương lai vì hiện tại của chúng ta quá bất ổn. Chỉ có quản lý rủi ro '- William Gibson
  5. Quản lý rủi ro là một nền văn hóa, không phải là một giáo phái. Nó chỉ hiệu quả nếu mọi người đều sống theo nó, không phải nếu nó được thực hành bởi một vài giáo sĩ cấp cao '- Tom Wilson
  6. Tôi nghĩ sự trỗi dậy của kinh tế lượng định lượng và cách tiếp cận toán học cao đối với quản lý rủi ro là mặt trái của sự suy giảm hứng thú với lịch sử tài chính '- Niall Ferguson
  7. Không còn nghi ngờ gì nữa, Công thức 1 có hệ thống quản lý rủi ro tốt nhất trong mọi môn thể thao và mọi ngành công nghiệp trên thế giới' - Jackie Stewart
  8. Quy định và giám sát chặt chẽ hơn nhằm vào các vấn đề liên quan đến hoạt động bảo lãnh và quản lý rủi ro của bên cho vay sẽ là giải pháp hiệu quả và thiết thực hơn để hạn chế bong bóng nhà đất so với việc tăng lãi suất chung - Ben Bernanke
  9. Nếu bạn không đầu tư vào quản lý rủi ro, bất kể bạn đang kinh doanh gì, đó đều là một công việc kinh doanh rủi ro - Chủ tịch Goldman Sachs Gary Cohn
  10. Cuộc phiêu lưu không rủi ro chính là Disneyland' - Douglas Coupland
  11. Rủi ro và thời gian là hai mặt đối lập của cùng một đồng xu, vì nếu không có ngày mai thì sẽ không có rủi ro. Thời gian biến đổi rủi ro, và bản chất của rủi ro được định hình bởi đường chân trời thời gian: tương lai là sân chơi '- Peter Bernstein, Against the Gods
  12. Khi hiểu rõ hơn về khả năng dễ bị tổn thương của dân số, chúng ta sẽ ở vị thế tốt hơn hiện nay để đưa ra quyết định sáng suốt về quản lý rủi ro '- Samuel Wilson
  13. Hãy chấp nhận rủi ro được tính toán. Điều đó hoàn toàn khác với việc hấp tấp - Tướng George Patton
  14. Mọi hành động đều có rủi ro, vì vậy thận trọng không phải là tránh nguy hiểm mà là tính toán rủi ro và hành động quyết đoán - Niccolo Machiavelli
  15. Quản lý rủi ro doanh nghiệp tổng thể là rất quan trọng, nhưng việc triển khai nó vừa tốn kém vừa dễ nói hơn làm. Ngay cả những tổ chức tài chính tinh vi nhất về cơ bản vẫn là những nhà quản lý rủi ro silo '- Danny Klinefelter, Giáo sư và Nhà kinh tế mở rộng tại Texas AgriLife Extension, Đại học Texas A&M
  16. Chơi an toàn là lựa chọn mạo hiểm nhất mà chúng ta có thể thực hiện - Sarah Ban
  17. Câu hỏi về việc liệu các hoạt động của con người có gây ra hiện tượng nóng lên toàn cầu hay không và ở mức độ nào không phải là vấn đề về ý thức hệ, chứ đừng nói đến niềm tin. Vấn đề chỉ đơn giản là vấn đề quản lý rủi ro '- Malcolm Turnbull
  18. Những người kinh doanh cần hiểu tâm lý rủi ro nhiều hơn là toán học về rủi ro  '- Paul Gibbons,
  19. Rủi ro đến từ việc không biết mình đang làm gì -Warren Buffett
  20. Bạn phải chấp nhận rủi ro. Bạn chỉ có thể hiểu hết phép màu của cuộc sống khi chúng ta cho phép điều bất ngờ xảy ra'- Paulo Coelho
  21. Rủi ro là một chức năng của việc một chiến lược sẽ hoạt động kém như thế nào nếu kịch bản 'sai' xảy ra '- Michael Porter, Lợi thế cạnh tranh
  22. Quản lý rủi ro phải là một hoạt động của toàn doanh nghiệp và được đưa vào văn hóa kinh doanh của tổ chức'- Giám đốc OSFI Julie Dickson, ngày 1 tháng 2011 năm XNUMX (lấy từ Ethidex)
  23. Rủi ro là công việc kinh doanh của chúng tôi' - Oswald Grübel, CEO tại UBS
  24. Khi các nhà lãnh đạo của chúng ta chấp nhận nguyên trạng, chúng ta sẽ có nguy cơ gặp thảm họa - Max Bazerman từ “Predictable Surprises”
  25. Khái niệm 'rủi ro cố hữu' không thể đo lường hoặc thậm chí định nghĩa được. Ý tưởng xem xét rủi ro mà không có bất kỳ biện pháp kiểm soát cứng, kiểm soát mềm hoặc giảm thiểu nào, cung cấp ít hoặc không có thông tin hữu ích trong hầu hết các trường hợp '- Todd Perkins (trích từ Tạp chí Tài chính Doanh nghiệp Ứng dụng – tập 19 số 4)
  26. Việc chấp nhận rủi ro là quan trọng nhưng thật ngu ngốc khi chấp nhận chúng một cách mù quáng - Terry Levine
  27. Không xác định được rủi ro chiến lược và bạn sẽ thất bại với tư cách là một doanh nghiệp, bất kể bạn quản lý rủi ro hoạt động và dự án của mình tốt như thế nào '- Keith Baxter
  28. 'Kinh doanh như thường lệ là kinh doanh có nguy cơ' - Sách trắng của Deloitte
  29. Quản lý rủi ro là việc xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro '- Wikipedia
Đăng trên

34 câu trích dẫn về quản lý thay đổi đáng suy ngẫm

Thay đổi là tốt. Nhưng cũng thường khó khăn. Tình trạng hiện tại có thể thoải mái hơn nhiều. Nhưng để thành công trong kinh doanh, bạn phải hướng tới sự thay đổi.  Các công ty có nhiều khả năng thành công trong việc tạo ra sự thay đổi có lợi cho họ là những công ty không còn coi sự thay đổi là một sự kiện riêng biệt cần được quản lý mà là một cơ hội liên tục để phát triển doanh nghiệp.

Dưới đây là 34 câu trích dẫn đáng suy ngẫm về quản lý thay đổi:

  1. Không phải người mạnh nhất hay thông minh nhất sẽ sống sót mà là người có thể quản lý sự thay đổi tốt nhất — Charles Darwin
  2. Một chìa khóa để lãnh đạo thành công là sự thay đổi cá nhân liên tục. Sự thay đổi cá nhân là sự phản ánh sự phát triển và trao quyền bên trong của chúng ta — Robert E. Quinn
  3. Hãy thay đổi trước khi bạn phải làm vậy — Jack Welch
  4. Bạn phải chấp nhận sự thay đổi trước khi sự thay đổi xóa sổ bạn.
    — Rob Liano
  5. Hãy thay đổi trước khi bạn phải làm vậy — Jack Welch
  6. Quá ít nhà lãnh đạo có đủ sức mạnh tinh thần để chịu trách nhiệm cho thất bại.
    — Paul Gibbons, Khoa học về sự thay đổi tổ chức thành công: Cách các nhà lãnh đạo thiết lập chiến lược, thay đổi hành vi và tạo ra văn hóa linh hoạt
  7. Mọi người không chống lại sự thay đổi. Họ chống lại việc bị thay đổi! — Peter Senge
  8. Nếu bạn muốn có kẻ thù, hãy thử thay đổi điều gì đó — Woodrow Wilson
  9. Chìa khóa để thay đổi là buông bỏ nỗi sợ hãi — Rosanne Cash
  10. Thế giới ghét sự thay đổi, nhưng đó là điều duy nhất mang lại sự tiến bộ — Charles Kettering
  11. Không có gì khó khăn hơn để thực hiện, nguy hiểm hơn để tiến hành, hoặc không chắc chắn hơn về thành công, hơn là dẫn đầu trong việc giới thiệu một trật tự mới của mọi thứ — Niccolo Machiavelli
  12. Thay đổi là quy luật của cuộc sống và những ai chỉ nhìn vào quá khứ hoặc hiện tại chắc chắn sẽ bỏ lỡ tương lai — John F. Kennedy
  13. Ngay cả những người tự cho mình là tiến bộ nhất cũng sẽ đấu tranh chống lại những loại tiến bộ khác, vì mỗi người trong chúng ta đều tin rằng cách của mình là tốt nhất.
    — Louis L'Amour
  14. Bất cứ ai mong muốn thành công liên tục phải thay đổi hành vi của mình theo thời đại — Niccolo Machiavelli
  15. Thành công trong cuộc sống của bạn không chỉ dựa trên khả năng thay đổi đơn thuần. Nó dựa trên khả năng thay đổi nhanh hơn đối thủ cạnh tranh, khách hàng và doanh nghiệp của bạn — Mark Sanborn
  16. Thay đổi suy nghĩ và bạn sẽ thay đổi thế giới của mình — Norman Vincent Peale
  17. Nếu bạn không thích thay đổi, bạn sẽ càng không thích sự không liên quan — Tướng Eric Shinseki (Tham mưu trưởng Lục quân Hoa Kỳ, 1999-2003)
  18. Bây giờ chúng ta chấp nhận thực tế rằng học tập là một quá trình suốt đời để theo kịp sự thay đổi. Và nhiệm vụ cấp bách nhất là dạy mọi người cách học — Peter Drucker
  19. Bất cứ ai mong muốn thành công liên tục phải thay đổi hành vi của mình theo thời đại
  20. — Niccolo Machiavelli
  21. Mọi thứ đều được kết nối, không có thứ gì có thể tự thay đổi
    - Paul Hawken
  22. Học cách điều chỉnh bản thân theo những điều kiện bạn phải chịu đựng, nhưng hãy cố gắng thay đổi hoặc sửa chữa những điều kiện sao cho chúng có lợi nhất cho bạn — William Frederick Book
  23. Chúng ta thà bị hủy hoại còn hơn thay đổi
  24. Chúng ta thà chết trong nỗi sợ hãi còn hơn là trèo lên cây thánh giá của khoảnh khắc và để ảo tưởng của mình chết — WH Auden
  25. Mỗi thế hệ cần một cuộc cách mạng mới — Thomas Jefferson
  26. Đừng bao giờ nghi ngờ rằng một nhóm nhỏ những công dân chu đáo, quan tâm có thể thay đổi thế giới. Thật vậy, đó là điều duy nhất từng xảy ra — Margaret Mead
  27. Tôi sẽ đi bất cứ đâu miễn là nó tiến về phía trước — David Livingstone
  28. Cuộc sống không phải là tìm kiếm chính mình. Cuộc sống là tạo ra chính mình — George Bernard Shaw
  29. Khả năng thích nghi là sự khác biệt lớn giữa thích nghi để ứng phó và thích nghi để chiến thắng—Max McKeown
  30. Bạn không thể xây dựng một tổ chức thích nghi nếu không có những con người thích nghi - và các cá nhân chỉ thay đổi khi họ phải thay đổi hoặc khi họ muốn thay đổi — Gary Hamel
  31. Mọi người sẽ cố gắng nói với bạn rằng tất cả các cơ hội lớn đã bị cướp mất. Trên thực tế, thế giới thay đổi từng giây, thổi bay những cơ hội mới theo mọi hướng, bao gồm cả cơ hội của bạn — Ken Hakuta
  32. Người khôn ngoan thích nghi với hoàn cảnh, như nước tự định hình theo vật chứa nó — Tục ngữ Trung Quốc
  33. Cái giá của việc làm đi làm lại một việc cũ còn cao hơn nhiều so với cái giá của sự thay đổi — Bill Clinton
  34. Mỗi người chúng ta đều có cơ hội để thay đổi và phát triển cho đến hơi thở cuối cùng. Chúc bạn sáng tạo vui vẻ — MF Ryan

Thay đổi hay chết? Chúng tôi chọn cuộc sống! Còn bạn thì sao?  

Đăng trên

Đóng vai Chúa: Nhà điều hành tàu hỏa Thụy Điển sử dụng Dữ liệu lớn để 'tránh sự chậm trễ của tàu hỏa chưa xảy ra'

Trong một dấu hiệu cho thấy sắp có sự thay đổi, một công ty điều hành tàu hỏa Thụy Điển đang sử dụng công nghệ mới sử dụng dữ liệu lớn để dự đoán toàn bộ hệ thống tàu hỏa đi lại trong hai giờ tới.

Chào mừng đến với thế giới của “Dữ liệu lớn”. Chúng ta có nhiều thông tin trong tầm tay hơn bất kỳ thế hệ nào trong lịch sử. Chúng ta đang sống trong thế giới của “Dữ liệu lớn”. Đó là cách mới mà mọi người đang cố gắng mô tả biển dữ liệu kỹ thuật số, số liệu, sản phẩm, sách, nhạc, video và nhiều thứ khác nữa. Twitter, ứng dụng, Facebook - mỗi thứ đều mang đến cho khoa học những cách mới để xem xét những gì mọi người làm và lý do tại sao.

“Những hy vọng, nỗi sợ hãi và mối quan ngại về đạo đức liên quan đến công nghệ đã có từ lâu đời như chính công nghệ vậy.”

Chúng tôi thực sự hoan nghênh một số khía cạnh của Dữ liệu lớn. Những thành công dữ liệu bí ẩn này (hoặc thành công tình cờ) dễ dàng được coi là một loại tương lai của Big Brother, nơi công nghệ có thể theo dõi mọi hành động của bạn và báo cáo lại cho ¦ ai đó. Tuy nhiên, StockholmstÃ¥g, người điều hành tàu đang sử dụng công nghệ mới sử dụng dữ liệu lớn để dự đoán sự chậm trễ của tàu trước khi chúng xảy ra.

“Dự đoán của người đi làm – Giấc mơ thành hiện thực của một nhà khoa học xã hội.”

Thuật toán toán học mang tên “Dự đoán hành trình đi lại” được phát triển tại Stockholm, Thụy Điển.

Khi một chuyến tàu không đúng giờ, thuật toán sẽ dự báo sự gián đoạn trong toàn bộ mạng lưới bằng cách sử dụng dữ liệu lớn trong lịch sử để ngăn chặn hiệu ứng lan tỏa thực sự gây ra hầu hết sự chậm trễ.
Nhà toán học Wilhelm Landerholm đã phát triển thuật toán này cho biết:

“Chúng tôi đã xây dựng một mô hình dự đoán, sử dụng dữ liệu lớn, cho phép chúng tôi hình dung toàn bộ hệ thống tàu điện ngầm trong hai giờ tới. Bây giờ chúng tôi có thể dự báo sự gián đoạn trong dịch vụ của mình và trung tâm kiểm soát giao thông của chúng tôi có thể ngăn chặn các hiệu ứng lan tỏa thực sự gây ra hầu hết các sự chậm trễ.”

Thuật toán này đã được thử nghiệm nhưng hiện tại chưa được các nhân viên kiểm soát giao thông sử dụng.

Nó hoạt động thế nào?

Chìa khóa của mô hình là một lượng lớn dữ liệu lịch sử. Mô hình hoạt động tương tự như máy đo địa chấn, một công cụ đo lường và ghi lại thông tin chi tiết về động đất, chẳng hạn như lực và thời gian, nhưng thay vào đó xác định các chuyến tàu đến muộn. Khi điều này xảy ra, hệ thống sử dụng dữ liệu lịch sử từ các lần xảy ra trước đó để dự báo tác động có thể xảy ra đối với toàn bộ mạng lưới tàu hỏa.

Thông tin giao thông công cộng theo thời gian thực đã được sử dụng trên toàn cầu, tuy nhiên, các trung tâm kiểm soát giao thông vẫn thường đánh giá sự chậm trễ theo cách thủ công để cố gắng ngăn ngừa các vấn đề khác trong mạng lưới. Mặt khác, hệ thống dự báo hành khách sẽ dự báo những tác động chậm trễ này ngay lập tức và đưa ra dự đoán về cách một hoặc nhiều nhiễu loạn có thể ảnh hưởng đến toàn bộ mạng lưới tàu hỏa. Hệ thống dự báo hành khách có thể thay đổi cách các trung tâm kiểm soát giao thông hoạt động trên toàn thế giới.

“Hậu quả của một chuyến tàu bị chậm trễ có thể nhanh chóng nhân lên trong một mạng lưới tàu hỏa”

Hãy tưởng tượng rằng "Dự báo của người đi làm" dự báo rằng một chuyến tàu sẽ đến ga C muộn 10 phút trong hai giờ. Để giải quyết vấn đề này, trung tâm kiểm soát giao thông sẽ phát một chuyến tàu mới từ ga A đến ga C đúng giờ. Ngay khi chuyến tàu mới được đưa vào hoạt động, thuật toán sẽ tính toán lại và cung cấp cho trung tâm kiểm soát giao thông một dự báo mới cho toàn bộ mạng lưới tàu trong vòng vài phút.

Lợi ích quan trọng nhất của “Dự báo đi lại” là nó cung cấp phương tiện giao thông công cộng đúng giờ hơn.

"Dự báo đi lại" sẽ có sẵn trong ứng dụng điện thoại thông minh dựa trên mô hình ban đầu. Ứng dụng sẽ tích hợp với dữ liệu lớn về giao thông khác để giúp việc đi lại dễ dàng hơn và sẽ chỉ ra xe buýt nào đông đúc hơn hoặc ít đông đúc hơn.

Dữ liệu lớn, Đạo đức và Tôn giáo

Những câu chuyện này nhắc nhở chúng ta rằng mặc dù các công ty và chính phủ đang làm những điều tuyệt vời với dữ liệu, nhưng tốt nhất là không hoàn hảo. Các thuật toán và chương trình mà họ sử dụng để lọc và phản hồi dữ liệu ít nhất cũng có thể sai sót như con người đã thiết kế ra chúng. Chúng ta cũng có thể thấy sự phức tạp và thất bại của nó như bằng chứng về sự toàn năng đáng kinh ngạc của Chúa chúng ta - người không mắc lỗi và biết chính xác nơi tìm thấy chúng ta, ngay cả bên trong một con cá lớn hay vực sâu của địa ngục.

Sự xuất hiện của dữ liệu lớn đã mang theo nhiều câu hỏi vẫn chưa được giải quyết thỏa đáng. Những câu hỏi này là về phương pháp luận, nhận thức luận và đạo đức, và chúng liên quan (trong số những câu hỏi khác) đến cách dữ liệu được thu thập, lưu trữ, diễn giải, biểu diễn và giao dịch. Một biến chứng nữa là tốc độ phát triển của khoa học dữ liệu, điều này có nghĩa là (ví dụ) việc áp dụng các hạn chế về mặt pháp lý và đạo đức đối với hoạt động thực hành khoa học đó sẽ luôn có nguy cơ chậm hơn nhiều bước so với điểm mà nó hiện đang đạt được. Có những dấu hiệu cho thấy hiện tại chúng ta đang mơ màng tiến tới một tình huống mà việc khai thác thương mại dữ liệu lớn thường xuyên làm gia tăng sự chia rẽ xã hội và khiến quyền riêng tư trở thành dĩ vãng.

Các yếu tố Ket

  • Một mô hình toán học sẽ diễn giải dữ liệu lớn thành dự báo cho từng chuyến tàu trong mạng lưới tàu hỏa.
  • Dự báo của hành khách có thể cảnh báo về sự chậm trễ hai giờ trước khi khởi hành hoặc đến nơi thực sự diễn ra.
  • Dự báo của hành khách tính toán mức độ ảnh hưởng của sự chậm trễ đến các chuyến tàu khác trong hệ thống.
  • Mục đích của “dự báo hành khách” là giúp các trung tâm kiểm soát giao thông hoạt động dễ dàng hơn và mang đến cho hành khách dịch vụ tốt hơn.
  • Trong tương lai, thuật toán này có khả năng thích ứng với nhiều loại phương tiện giao thông công cộng và thành phố hơn.
Đăng trên

43 câu trích dẫn tuyệt vời truyền cảm hứng cho bạn trở thành một nhà lãnh đạo Cơ đốc giáo tốt hơn

Bất kỳ ai có trách nhiệm quản lý công việc của người khác đều hiểu được những thách thức đặc biệt khi quản lý con người.

Trong nhiều năm qua, nhiều nhà lãnh đạo tư tưởng đã đưa ra những viên ngọc trí tuệ dưới dạng những câu trích dẫn mà khi được suy nghĩ kỹ, có thể dạy chúng ta rất nhiều điều. Đôi khi chỉ là một trích dẫn chính là thứ giúp nâng cao tinh thần, khiến chúng ta mỉm cười hoặc tiếp thêm năng lượng cho chúng ta khi cảm thấy chán nản.

Dưới đây là 43 câu trích dẫn giúp chúng ta trở thành những nhà lãnh đạo Cơ đốc tốt hơn.

  1. "Các Nhà lãnh đạo Cơ đốc giáo của tương lai được gọi là hoàn toàn không liên quan và đứng trên thế giới này mà không có gì để cống hiến ngoài bản thân dễ bị tổn thương của chính mình. "-  Không biết
  2. “Trong hầu hết các trường hợp, trở thành một ông chủ tốt có nghĩa là tuyển dụng những người tài năng và sau đó tránh xa họ. "-  Không biết
  3. “Tin tốt lành là Chúa đã ban cho chúng ta một cuốn LifeBook để giúp chúng ta – Kinh Thánh. "-  Không biết
  4. “Sự khích lệ là oxy của tâm hồn. "-  John Maxwell
  5. “Chỉ có hai thứ bạn có thể bắt đầu mà không cần kế hoạch: một cuộc bạo loạn và một gia đình, với mọi thứ khác bạn cần một kế hoạch. "-  Không biết
  6. “Sự từ chối là cơ hội để bạn lựa chọn. "-  Không biết
  7. “Mọi người không quan tâm bạn biết bao nhiêu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ bao nhiêu. "-  John Maxwell
  8. “Lãnh đạo là khiến mọi người làm việc cho bạn khi họ không có nghĩa vụ. "-  Giá Fred
  9. “Thực hiện một dự án mà không có cấu trúc phân chia công việc cũng giống như đi đến một vùng đất xa lạ mà không có lộ trình” – J Phillips
  10. “Bạn không cần phải giữ một vị trí để trở thành một nhà lãnh đạo. "-  Henry Ford”
  11. “Có một kế hoạch tốt, Thực hiện nó một cách mạnh mẽ, Làm ngay hôm nay” – Tướng Douglas McArthur
  12. “Vấn đề lớn nhất trong giao tiếp là ảo tưởng rằng nó đã diễn ra. "-  Không biết
  13. “Cải thiện là thay đổi; hoàn hảo là thay đổi thường xuyên.” – Winston Churchill
  14. “Một dự án không có lộ trình quan trọng giống như một con tàu không có bánh lái.” – D. Meyer
  15. “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo.” - John Quincy Adams
  16. “Những gì được đo lường sẽ cải thiện. "-  Không biết
  17. “Một mục tiêu không có kế hoạch chỉ là một ước muốn. "-  Antoine de Saint Exupry 1900-1944, nhà văn và phi công người Pháp
  18. “Nếu không được ghi chép lại, nó không tồn tại. Miễn là thông tin được lưu giữ trong đầu của một ai đó, nó dễ bị mất. "-  Không biết
  19. “Cần phải xem xét rằng không có gì khó thực hiện hơn, không có gì đáng ngờ hơn về khả năng thành công hay nguy hiểm hơn việc khởi xướng một trật tự mới của mọi thứ.” – Machiavelli 1446-1507, chính khách và triết gia người Ý
  20.  “Không ai có thể huýt sáo một bản giao hưởng. Cần cả một dàn nhạc. "-  Không biết
  21. “May mắn dành cho những người không chuẩn bị. "-  Không biết
  22. “Hãy nói cho tôi biết và tôi sẽ quên, hãy chỉ cho tôi biết và tôi có thể nhớ, hãy cho tôi tham gia và tôi sẽ hiểu.” – Tục ngữ Trung Quốc
  23. “Trong tất cả những việc tôi đã làm, điều quan trọng nhất là phối hợp tài năng của những người làm việc cho chúng tôi và hướng họ tới một mục tiêu nhất định.” – Không rõ
  24. “PM là những chuyên gia sáng tạo nhất trên thế giới; chúng tôi phải tìm ra mọi thứ có thể xảy ra sai sót trước khi chúng xảy ra.” – Fredrik Haren
  25. “Tại sao nhiều chuyên gia lại nói rằng họ đang quản lý dự án trong khi thực tế họ đang làm công việc chữa cháy?” – Không rõ
  26. “Trách nhiệm đầu tiên của một nhà lãnh đạo là xác định thực tế. Trách nhiệm cuối cùng là nói lời cảm ơn. Ở giữa, nhà lãnh đạo là người phục vụ.” – Vô danh
  27. “Đảm bảo tài liệu của bạn ngắn gọn và súc tích và tận dụng nhiều hơn giao tiếp giữa người với người.” – Không rõ
  28. “Chất lượng có nghĩa là làm đúng khi không ai nhìn thấy. "-  Henry Ford
  29. “Lãnh đạo mang đến cơ hội tạo nên sự khác biệt trong cuộc sống của một ai đó, bất kể dự án đó là gì. "-  Bill Owens
  30. “Các nhà lãnh đạo phải đủ gần gũi để liên hệ với người khác, nhưng phải đủ xa để thúc đẩy họ. "-  John C. Maxwell
  31. “Các nhà lãnh đạo có hai đặc điểm: đầu tiên họ sẽ đi đâu đó, và thứ hai họ có khả năng thuyết phục những người khác đi cùng họ. "-  John Maxwell
  32. “Chìa khóa thành công của lãnh đạo ngày nay là ảnh hưởng, không phải quyền lực.” – Kenneth Blanchard
  33. “Người quản lý hỏi như thế nào và khi nào; người lãnh đạo hỏi cái gì và tại sao.” – Warren Bennis
  34. “Ví dụ tốt nhất về sự lãnh đạo là sự lãnh đạo bằng tấm gương. "-  Jerry McClain
  35. Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên giỏi hơn thì bạn là một nhà lãnh đạo.. "-  John Quincy Adams
  36. “Quyền lực mà nhà lãnh đạo Cơ đốc giáo lãnh đạo không phải là quyền lực mà là tình yêu, không phải là vũ lực mà là tấm gương, không phải là sự ép buộc mà là sự thuyết phục hợp lý. Các nhà lãnh đạo có quyền lực, nhưng quyền lực chỉ an toàn trong tay những người khiêm nhường phục vụ. "-  John Stott
  37. “Chúng ta có thể mệt mỏi, kiệt sức và đau khổ về mặt cảm xúc, nhưng sau khi dành thời gian ở một mình với Chúa, chúng ta thấy rằng Ngài truyền vào cơ thể chúng ta năng lượng, sức mạnh và sức mạnh. "-  Charles F. Stanley
  38. “Đức Chúa Jêsus phán rằng: Vì Con Người đến không phải để được người ta phục vụ, nhưng là để phục vụ người ta, và phó sự sống mình làm giá chuộc cho nhiều người.. "-  Đánh dấu 10: 45
  39. “Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với một loạt các cơ hội lớn được ngụy trang khéo léo dưới dạng những tình huống không thể.” –Không biết
  40. “Hãy trung thành trong những việc nhỏ vì sức mạnh của bạn nằm ở đó.” –  Mẹ Têrêsa
  41. “Kiến thức của bạn về lòng nhân từ và ân sủng của Chúa càng lớn on cuộc sống của bạn, bạn càng có nhiều khả năng ca ngợi Ngài trong cơn bão.” –  Matt Chandler
  42. “Nỗ lực liên tục – không phải sức mạnh hay trí thông minh – là chìa khóa để mở khóa tiềm năng của chúng ta” –  Winston Churchill
  43. “Thiên Chúa được tôn vinh nhất trong chúng ta khi chúng ta thỏa mãn nhất in Anh ta." -  John Piper

Nếu bạn biết một câu trích dẫn hay kinh thánh nào đó có thể truyền cảm hứng cho người khác lãnh đạo nhà thờ của họ tốt hơn, vui lòng chia sẻ trong phần bình luận bên dưới.

Đăng trên

Căn hộ Momo

Căn hộ MoMo

Căn hộ MoMo

Căn hộ MoMo
Căn hộ MoMo – Kiến trúc sư, Allford Hall Monaghan Morris LLP

Không khuyết tật là chiến trường chính giữa các phương pháp xây dựng truyền thống và hiện đại. Một khái niệm tương đối, không khuyết tật là mục tiêu mà ngành xây dựng đã đặt ra cho chính mình. Những cân nhắc chính là tính ổn định của kết cấu và ngăn nước tràn vào. Hoạt động bình thường của các dịch vụ, thành phần, đồ đạc và phụ kiện là điều cần thiết.

Năng lượng và hiệu suất âm thanh cũng rất quan trọng, cũng như các vấn đề về an toàn, tiếp cận và bảo mật. Đây là một chiến dịch sẽ diễn ra trong những năm tới… và trong khi chờ đợi, đây là một kế hoạch chế tạo sẵn khác có trong các cuộc giao tranh này.

Mobile Modular (MoMo) là một dự án nghiên cứu phát triển cho một hệ thống nhà ở khối lượng có thể di chuyển được xây dựng từ các container vận chuyển được chế tạo đặc biệt. Loại hệ thống này cho phép dựng các căn hộ nhanh chóng trên các địa điểm có tuổi thọ ngắn và có thể tháo dỡ và lắp ráp lại theo các cấu hình khác nhau trên các địa điểm khác trong tương lai.

Các mục tiêu chính:

Hủy bỏ Căn hộ MoMo từ một địa điểm đã cung cấp nhà ở trong 5 năm.

Tân trang Mỗi mô-đun tại bãi của nhà cung cấp hoặc một địa điểm tạm thời thay thế.

Di chuyển lại Các căn hộ trong bất kỳ cấu hình mới nào để cung cấp nhà ở tạm thời, căn hộ cố định. Loại hệ thống này cũng có thể trở thành giải pháp nhà ở cố định.

Ban đầu được Peabody Trust ủy quyền, sau giai đoạn khả thi, nhóm được mời thực hiện dự án theo sáng kiến ​​của riêng họ. Nhóm đã thành lập một tập đoàn với mục đích phát triển một nguyên mẫu để chứng minh các nguyên tắc và tiếp thị chương trình MoMo như một gói dịch vụ trọn gói cho các bên quan tâm.

 

Như được thấy trên