Setiap satu daripada enam kanak-kanak dengan rambut bertekstur afro 'didiskriminasikan di sekolah, menurut laporan daripada badan amal Hari Afro Sedunia.
Penganjur Hari Afro Sedunia bimbang bahawa beberapa polisi rambut sekolah boleh memberi kesan negatif kepada kanak-kanak dengan rambut bertekstur afro.
Siasatan yang diketuai oleh Universiti De Montfort Leicester, menunjukkan peningkatan 66% dalam dasar rambut negatif terhadap rambut Afro Selain itu, 95% orang dewasa yang ditinjau berkata mereka ingin melihat pengenalan undang-undang perlindungan rambut — sama seperti yang diperkenalkan baru-baru ini di New York - dibawa ke UK.
Penyelidik menjalankan tinjauan dengan 1,000 orang, meneliti sikap, dasar sekolah dan pengalaman kanak-kanak dengan kerjasama kumpulan Hari Afro Sedunia.
Daripada kanak-kanak yang bertindak balas, hampir separuh (46%) mempunyai masalah dengan polisi rambut, berbanding dengan hanya 27% orang dewasa yang mengatakan ia adalah isu semasa mereka berada di sekolah.
Pada masa ini, Jabatan Pendidikan mahupun Ofsted tidak memantau polisi pakaian seragam sekolah, yang menutup rambut, jadi mereka tidak tahu berapa banyak sekolah yang melanggar undang-undang kesaksamaan UK. 'Ini adalah isu yang sangat penting yang perlu diketengahkan,' kata Sarah Younie, Profesor dalam Inovasi Pendidikan di DMU. 'Tiada sesiapa yang patut didiskriminasi kerana penampilan semula jadi mereka dan kami ingin mencari bukti bahawa ini berlaku di sekolah-sekolah UK, kerana kami telah mendengar cerita anekdot bahawa ia berlaku. 'Pasukan penyelidik pendidikan di DMU bekerjasama untuk menyokong Hari Afro Sedunia dengan mencipta tinjauan dan mengumpulkan sampel yang besar dalam tempoh yang singkat.'
Ini kerana peraturan sekolah mengenai rambut dan cara anda memakainya.
Peraturan ini boleh termasuk cara pelajar pendek memakai rambut mereka atau gaya apa yang mereka pakai.
LAPORAN KESAMAAN RAMBUT 2019 “Lebih daripada Rambut”
Kajian ini adalah sebagai tindak balas kepada Rangka Kerja Pemeriksaan Pendidikan OFSTED 2019. Hari Afro Sedunia telah menjalankan – Laporan Kesamaan Rambut, termasuk tinjauan terhadap 1000 responden dengan sokongan daripada penyelidik di Universiti De Montfort.
Matlamat kajian ini
Laporan Kesamaan Rambut bertujuan untuk menyediakan bukti untuk mengukur masalah diskriminasi rambut di sekolah. Bagaimana murid dipengaruhi olehnya dan apakah yang boleh dilakukan untuk mengubahnya? Matlamatnya adalah untuk memberikan bukti yang kukuh supaya masalah itu tidak lagi tersembunyi dan mewujudkan motivasi dan dorongan untuk berubah. Laporan itu akan melihat bagaimana kawasan ketidaksamaan ini telah berubah dari semasa ke semasa dengan membandingkan pengalaman kanak-kanak generasi semasa dengan generasi terdahulu. Laporan itu akan membuat pengesyoran dan meminta perubahan untuk menangani diskriminasi ini.
Rasionalnya
Laporan itu diperlukan kerana terdapat kekurangan kesedaran tentang masalah ini dalam badan pentadbir, pihak sekolah dan orang awam. Diskriminasi rambut telah tidak diiktiraf selama beberapa dekad dan perlu ditangani. Bukti diperlukan untuk menyokong seruan perubahan dan untuk mendidik orang ramai tentang masalah. Kecondongan rambut Afro telah menjadi topik global, mendapat momentum tetapi beberapa perkara penting, adalah diskriminasi terhadap kanak-kanak.
Jadi apa pendapat anda, adakah anda perlu diberitahu bagaimana untuk mempunyai rambut anda di sekolah? Adakah ini menjadi masalah untuk anda?
Dunia berubah setiap hari. Apabila teknologi mengubah cara kita menjalani kehidupan seharian kita, adalah menarik untuk membayangkan apa yang akan berlaku pada masa hadapan.
Tidak pernah dalam sejarah, inovasi baharu berlaku dengan begitu cepat daripada kesihatan global kepada keadilan sosial kepada bantuan kemanusiaan, sebilangan besar saintis, ahli teknologi dan aktivis telah berkumpul sepanjang tahun lepas untuk mencipta penyelesaian yang memberi kesan kepada beberapa masalah paling mendesak kami.
Di bawah, kami melihat 20 inisiatif yang ditetapkan untuk membuat perubahan sebenar dan memberi kesan positif kepada kehidupan orang ramai.
1. Safariseat
SafariSeat ialah projek pertama daripada Uji, sebuah syarikat perusahaan sosial yang berazam untuk membuat perubahan
Walaupun Afrika mungkin mengejar dalam banyak aspek, ini tidak berlaku bagi mereka yang tidak dapat berjalan. Safariseat ialah kerusi roda kos rendah revolusioner semua rupa bumi yang memberikan kebebasan kepada orang ramai, membuka kunci akses kepada pendidikan, pekerjaan dan kehidupan di luar batasan rumah mereka sendiri.
“Terdapat kuasa besar untuk dapat melihat dari perspektif satu sama lain, untuk memahami perasaan satu sama lain dan mempunyai empati sebenar terhadap mereka yang mempunyai latar belakang yang berbeza dengan kita. Kepercayaan kita, tabiat kita, kebolehan unik kita; kepelbagaian adalah aset terbesar kehidupan, yang menjadikan penyertaan sebagai salah satu cabaran reka bentuk kami yang paling hebat” jelas pengasas bersama Cara O'Sullivan.
Tempat duduk itu dijangka memulakan pengeluaran di Kenya dalam beberapa bulan akan datang. Safariseat diperbuat daripada bahagian basikal, dan peranti didorong ke hadapan dengan tuas tangan dan roda tahan lama.
"Reka bentuk terbuka memperkasakan, inklusif dan kukuh dari segi etika - ia mencipta produk yang lebih baik melalui idea dan pengalaman sumber ramai" jelas Deeble.
SafariSeat ialah projek pertama daripada Uji, sebuah syarikat perusahaan sosial yang berazam untuk membuat perubahan
2. Kasut Yang Tumbuh
Kasut Yang TumbuhKasut Yang TumbuhKasut Yang Tumbuh
Pada suatu hari semasa keluar berjalan dengan anak-anak, Kenton Lee perasan bahawa gadis kecil berpakaian putih di sebelahnya mempunyai kasut yang terlalu kecil untuk kakinya. Lebih 1.5 bilion orang menderita penyakit berjangkit tanah di seluruh dunia. Itu membawa kepada idea yang bernas. Dengan The Shoe That Grows, kanak-kanak lebih sihat, lebih kerap menghadiri sekolah dan lebih yakin. Ia mengambil masa 5 tahun kerja keras dan percubaan, ideanya telah menjadi kenyataan. Kasut mempunyai impak 5x ganda berbanding kasut biasa kerana ia mengembang 5 saiz dan tahan bertahun-tahun.
The Shoe That Grows memberi impak di kawasan membangun di seluruh dunia di mana organisasi bukan untung itu menyampaikan kasut yang didermakan kepada kanak-kanak dan keluarga.
3. Kempen Baik Sosial 'The Life Saving Dot'
Hampir setiap wanita India memakai bindi - simbol kecantikan tradisional. Tetapi bagaimana jika titik-titik kecil ini boleh melakukan lebih banyak lagi?
Kempen Baik Sosial 'The Life Saving Dot'
Di luar bandar India, berjuta-juta wanita menghidapi Kanser Payudara, Penyakit Payudara Fibrocystic, dan komplikasi semasa kehamilan. Kebanyakan kes ini dikaitkan dengan kekurangan iodin.
The Life Saving Dot ialah idea yang mengubah bindis menjadi tompok iodin. Setiap wanita memerlukan antara 150 – 220 mikrogram iodin setiap hari. Bindis menghantar pemakai dengan jumlah iodin harian yang disyorkan dan hanya berharga 10 rupee — atau 16 sen — untuk sebungkus 30, sesuai dengan belanjawan wanita di luar bandar India.
Percubaan sebelumnya untuk mengurangkan kekurangan dengan tablet telah gagal—wanita India tidak biasa mengambilnya. Ini adalah contoh yang bagus tentang cara penyelesaian mudah, sejajar dengan amalan harian, boleh menyelesaikan masalah asas.
4. Cawan NIFTY
Cawan NIFTY untuk bayi baru lahir: apabila penyusuan susu ibu bukan pilihan.
Cawan NIFTY untuk bayi baru lahir: apabila penyusuan susu ibu bukan pilihan.
Apabila bayi di negara membangun tidak dapat menyusu, mereka berisiko mengalami kekurangan zat makanan yang teruk - atau bahkan kematian. Cawan rekaan PATH ini menyediakan cara yang bijak untuk bayi menghirup dengan muncung yang menjadikan susu yang terkumpul mudah diminum oleh bayi yang sumbing.
Menurut artikel oleh PATH (pereka cawan NIFTY) "beberapa juta bayi yang dilahirkan setiap tahun di Afrika dan Asia Selatan tidak boleh menyusu kerana pramatang atau anomali kraniofasial seperti bibir sumbing atau lelangit."
Cawan itu boleh diguna semula dan hanya berharga $1 untuk dibuat telah pun dikreditkan dengan menghalang kebuluran bayi dalam komuniti miskin Afrika.
Trish Colley, yang merupakan pakar dalam teknologi kesihatan neonatal menjelaskan:
“Bayi yang pramatang boleh mengalami masalah menghisap. Refleks menghisap mereka tidak berkembang cukup untuk mereka dapat menyusu dengan jayanya. Cawan NIFTY membolehkan mereka minum susu ibu mengikut kadar dan aliran yang ditetapkan oleh setiap bayi. Ini berlaku kerana takungan dan saluran aliran yang unik yang membolehkan bayi memerah susu daripada mencurah ke kerongkong mereka.”
Kerjasama dengan pengeluar bukan untung membawanya ke pasaran. Ia tidak lama lagi akan diedarkan secara meluas di Afrika.
5. Peluk Lebih Hangat
Peluk Lebih Hangat
Setiap tahun, 20 juta bayi pramatang dan berat lahir rendah dilahirkan. Di negara membangun, kematian bagi bayi ini amat tinggi kerana inkubator sangat jarang berlaku.Embrace Nest ialah alat pemanas bayi mudah alih yang mudah digunakan yang tidak memerlukan a bekalan kuasa berterusan. Direka bentuk untuk hospital dan ambulans, ia digunakan di NICU dan wad, dan untuk pengangkutan, apabila penjagaan kulit ke kulit (sebahagian daripada Penjagaan Ibu Kangaroo / KMC) tidak dapat dilakukan.
6. Penggelek Hippo
"Projek Penggelek Air Hippo" telah ditubuhkan pada tahun 1994 sebagai tindak balas kepada keperluan unik dan kekangan dari segi akses kepada air wanita dan kanak-kanak luar bandar di seluruh Afrika. Hippo Roller menjadikannya sangat mudah untuk mengumpul air dalam keadaan luar bandar yang sukar - sehingga 5x lebih banyak air daripada satu baldi, dengan hanya menggulungnya di atas tanah.
Penggelek Hippo
Kebanyakan faedah yang dinikmati dapat dirasakan serta-merta: Hippo Roller meningkatkan kesihatan dan kebersihan serta menyediakan lebih banyak air dan masa untuk pendidikan, tugasan rumah dan pengeluaran makanan.
7. Suntikan jet
Mentadbir vaksin dengan selamat di negara membangun boleh menjadi sukar dengan kerumitan pensterilan tetapi penting dalam membendung kesan penyakit dan penyakit di seluruh dunia.
Penyuntik Tanpa Jarum PharmaJet Stratis menyampaikan vaksin sama ada secara intramuskular atau subkutan melalui aliran cecair yang sempit dan tepat yang menghantar ubat atau vaksin melalui kulit.
Suntikan jet
Peranti perubatan sekali guna menggunakan sehingga 80 peratus kurang vaksin daripada suntikan jarum tradisional.
8. LifeStraw
Minum air yang tercemar boleh membawa kepada penyakit dan penyakit yang dahsyat. Dianggarkan setiap 90 saat seorang kanak-kanak mati akibat penyakit berkaitan air. LifeStraw menjadikan air tercemar selamat untuk diminum.
LifeStraw
Kira-kira 783 juta orang — atau 11 peratus daripada penduduk dunia — kekurangan akses kepada sumber air minuman yang lebih baik. The LifeStraw ialah penapis air yang direka untuk digunakan oleh seorang untuk menapis air untuk diminum. Ia menapis maksimum 1000 liter air, cukup untuk seorang selama satu tahun dan menyingkirkan hampir semua bakteria dan parasit bawaan air.
Syarikat itu bukan sahaja menyediakan penyedut minuman kepada masyarakat yang memerlukan tetapi juga menyumbangkan sistem penapisan yang lebih besar kepada komuniti miskin di seluruh dunia.
9. Ikan Besi Bertuah
Apabila lulusan sains Kanada Christopher Charles melawat Kemboja enam tahun lalu dia mendapati bahawa anemia adalah masalah kesihatan awam yang besar. Wanita hamil menghadapi komplikasi kesihatan yang serius sebelum dan selepas bersalin, seperti pendarahan.
Walau bagaimanapun, penyelesaian standard – suplemen zat besi atau tablet untuk meningkatkan pengambilan zat besi – tidak berfungsi. Tablet ini tidak berpatutan dan tidak tersedia secara meluas, dan kerana kesan sampingan, orang ramai tidak suka mengambilnya.
10. 'Lebih baik daripada tablet'
Ikan Besi Bertuah
Ikan Besi ialah objek yang boleh diletakkan oleh keluarga dalam periuk air mendidih sebelum dimasak untuk memperkayakan sayur-sayuran dengan zat besi tambahan. Syarikat itu bekerja pada skala derma satu sama satu, membolehkan individu di negara maju membeli ikan mereka sendiri sambil menderma satu kepada keluarga yang memerlukan.
“Hadiah untuk membuat perubahan di dunia ini tidak diberikan kepada orang seperti kita, kita terlalu kecil, terlalu tidak penting dalam skema peristiwa dunia; TETAPI, jika akibat daripada tindakan kita menyelamatkan tetapi SATU NYAWA, kita telah mengubah dunia ini, walaupun dengan cara yang sangat kecil, tetapi kita telah mengubahnya selama-lamanya, dan siapa yang boleh meramalkan hasil daripada menyelamatkan satu nyawa itu”. David Dutson
10 Inovasi Yang Boleh Mengubah Dunia Membangun
Adakah terdapat sebarang ciptaan hebat yang kami terlepas? Sila berasa bebas untuk menambah senarai yang menarik ini.
Daripada ladang menegak kepada bangunan hidup, bandar ini berada di pinggir penyelesaian bandar yang mampan alam sekitar di dunia.
Dengan lebih 5.5 juta penduduk, Singapura tidak mempunyai pilihan selain menggunakan pembangunan berkepadatan tinggi kerana kekangan tanahnya yang ketat.
"Kami mengambil langkah untuk memastikan kecukupan diri kami," kata Yvonne Soh, pengurus besar Majlis Bangunan Hijau Singapura. "Di Singapura, kami mempunyai banyak inisiatif untuk menggalakkan kemampanan."
Apabila Singapura berkembang, pendekatan baru mengekalkan ruang hijau. Perkembangan baharu mesti merangkumi kehidupan tumbuhan, dalam bentuk bumbung hijau, taman menegak bertingkat dan dinding menghijau yang diwajibkan sejak 2008. Ini telah menyebabkan perancang bandar benar-benar menganyam alam semula jadi di seluruh bandar - boleh dilihat dari seluruh landskap. Reka bentuk yang inovatif telah mencipta ilusi ruang menggunakan elemen "hijau" dan "biru". Ini termasuk penciptaan salah satu takungan bandar air tawar terbesar di dunia.
Kebanyakan visi untuk memastikan Singapura kekal mampan dan boleh didiami berpunca daripada Cheong Koon Hean, wanita pertama yang menerajui agensi pembangunan bandar Singapura (UDA). Dengan jumlah penduduk yang semakin meningkat dan sumber air tawar yang terhad, beberapa tindakan positif diperlukan segera, jadi para menteri menubuhkan agensi air kebangsaan, PUB, yang menjadi satu-satunya badan yang bertanggungjawab untuk pengumpulan, pengeluaran, pengedaran dan penambakan air di bandar.
The Gardens: lihat ke timur untuk Eden, Singapore Style
Simbol Singapura dan usahanya untuk mempromosikan ruang hijau, "Supertrees" ini tergolong dalam pameran di Gardens by the Bay seluas 250 ekar. Struktur berteknologi tinggi berkisar antara 80 hingga 160 kaki dan mengumpul tenaga suria untuk memancarkan pertunjukan cahaya malam. Mereka juga mempunyai bahagian yang lebih lembut: batangnya adalah taman menegak, diikat dengan lebih daripada 150,000 tumbuhan hidup. GAMBAR OLEH LUCA LOCATELLI, INSTITUT
Di seluruh bandar, terdapat banyak bangunan hijau seperti menara pejabat CapitaGreen, hotel Park Royal on Pickering dan kondo Tree House berhampiran Hutan Simpan Bukit Timah.
“Singapura ialah sebuah pulau kira-kira separuh saiz London yang telah berjaya mengekalkan warisan budaya—Cina, India, dan Melayu—dan seni bina melalui program pemuliharaan warisan.”
futuristik 'Taman di Teluk' di tengah Singapura, adalah taman botani revolusioner yang merangkumi lebih 100 hektar tanah tebus guna. Ia merupakan aset yang indah kepada bandar tetapi mungkin juga menawarkan laluan kepada kesihatan dan kebahagiaan warganya.
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
Garden of Eden berada di Singapura!
pengangkutan merupakan satu lagi sektor yang menyaksikan pelaburan baru-baru ini. Di pulau dengan 4.8 juta orang dengan ruang terhad. Selepas beberapa siri inovasi kad pintar, orang ramai telah dapat menggunakan e-Symphony, kad pembayaran rekaan IBM yang boleh digunakan untuk membayar tol jalan raya, perjalanan bas, teksi, metro dan juga membeli-belah.
Ada anak kecil bersama anda? Bawa mereka ke Taman Kanak-Kanak Jacob Ballas, tempat mereka akan mempelajari semua tentang pokok renek, tumbuh-tumbuhan dan semua perkara yang hijau.
Untuk mendaki? Lawati Jejak Alam Semula Jadi & Taman Takungan MacRitchie. Lengkapkan denai alam semula jadi sepanjang 11 kilometer dan jangan ketinggalan Treetop Walk, jambatan gantung setinggi 250 meter yang menghubungkan dua titik tertinggi taman itu.
Penggemar sejarah boleh membuat permulaan untuk Taman Fort Canning. Terletak dengan baik di tengah-tengah bandar, tapak ini menempatkan banyak mercu tanda bersejarah, seperti Fort Gate, peninggalan kubu yang dibina pada 19th abad.
Singapura pada tahun 1965
Apabila Singapura merdeka pada tahun 1965, ia adalah sebuah bandar yang penuh dengan kawasan setinggan, tercekik dengan kesesakan dan kekurangan pekerjaan dengan tanah yang terhad dan tiada sumber asli.
Perumahan awam versi Singapura adalah unik.
Dalam tempoh 50 tahun, ia telah membina sebuah metropolis moden yang bersih dengan ekonomi yang pelbagai dan infrastruktur yang boleh dipercayai dan telah berubah daripada negara setinggan kepada negara pemilik rumah dengan kadar pemilikan rumah 90%, yang kini tertinggi di dunia.
Bagi keluarga yang lemah yang tidak mampu membeli rumah pangsa sendiri, HDB membantu mereka melalui program penyewaan awamnya.
Semua langkah ini digabungkan untuk menjadikan Singapura sebuah bandar yang lebih pintar.
“Apa yang telah kami lakukan ialah menyelidik dan cuba menyaring prinsip kejayaan Singapura dalam pembangunan bandar yang mampan – kami memanggilnya sebagai rangka kerja kebolehhidupan,” kata Khoo Teng Chye, pengarah eksekutif di Pusat Bandar Boleh Didiami yang berpangkalan di Singapura.
Kembali ke Eden
Planet ini tidak dapat mengekalkan tahap penggunaan sumber semasa dan kemerosotan alam sekitar. Ia tidak mempunyai pilihan; bandar-bandar mempunyai kepada perubahan.
Bandar meliputi hanya 2% daripada permukaan Bumi namun menggunakan kira-kira 75% daripada sumber dunia. Menjelang 2050, adalah dijangkakan 70% daripada penduduk dunia akan tinggal di kawasan bandar. Menurut kajian 2014 oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, kehidupan luar bandar mengalami kemerosotan pada skala global. Walaupun hanya 30% daripada penduduk dunia adalah penduduk bandar pada tahun 1950, lebih separuh (54%) kini ditempatkan di bandar., oleh itu, jelas bahawa mereka adalah kunci untuk menangani perubahan iklim dan mengurangkan penggunaan sumber.
Walau bagaimanapun, kualiti hidup, kelestarian alam sekitar, dan ekonomi yang berdaya saing. Ini adalah komponen yang menjadikan bandar boleh didiami dan di sana adalah bukti yang sangat kukuh untuk menunjukkan bahawa mengekalkan a sambungan kepada alam semula jadi adalah baik untuk kesihatan kita;
"Orang ramai paling gembira apabila mereka paling berhubung dengan alam semula jadi," kata Chris Trott, Ketua Kelestarian di Foster and Partners, yang percaya penetapan skim dan perundangan dengan cara ini boleh mewujudkan kesedaran dalam fikiran pemaju dan orang ramai."
Fredi Devas, penerbit bandar episod Planet Bumi II berkata.
“Banyak kajian menunjukkan katil hospital dengan tingkap kehijauan menyebabkan pesakit mereka pulih lebih cepat. Sekolah mempunyai kehadiran yang lebih baik dan syarikat mempunyai pengekalan kakitangan yang lebih baik, jika mereka mempunyai tumbuh-tumbuhan berhampiran.”
Pengunjung ke Singapura sering terkejut dengan kehijauan pulau itu memandangkan betapa besarnya populasi yang terhimpit di daratannya yang kecil. Menurut terbaru Siemens' Indeks Bandar Hijau untuk Asia, Singapura ialah bandar berprestasi terbaik di rantau ini apabila diukur berdasarkan julat kriteria kemampanan.
Singapura berdiri sebagai model kemampanan dan pengurusan air di rantau ini dan seterusnya dan merupakan bandar taman Eden masa depan.
Semua orang mahu menjadi seorang yang berjaya. Saya tidak pernah bertemu sesiapa yang sengaja berniat untuk gagal. Tidak dinafikan, inilah sebabnya mengapa begitu banyak yang telah ditulis mengenai topik "Bagaimana untuk Menjadi Kejayaan" dan mengapa buku-buku ini begitu popular.
Bagaimanapun, akhbar harian The New Day ditutup hanya sembilan minggu selepas dilancarkan, Trinity Mirror mengesahkan.
Hari Baru ialah sebuah akhbar harian kompak British yang diterbitkan oleh Cermin Trinity, dilancarkan pada 29 Februari 2016. Ia bertujuan untuk penonton wanita pertengahan umur dan berkecuali dari segi politik. Pengarang, Alison Phillips, berhasrat pembaca membaca akhbar itu dalam masa kurang dari 30 minit.
Kertas baharu pada mulanya tersedia untuk 25p selama dua minggu, kemudian meningkat kepada 50p. Dua juta salinan Hari Baharu telah diberikan pada hari pertama, kerana pemula berjenama biru biru itu cuba mencetuskan kebangkitan dalam kalangan pembaca dan mendapat tempat menentang Mel dan Ekspres pasaran pertengahan di luar talian.
Keangkuhan tentang keupayaan mereka sendiri untuk menyelamatkan situasi boleh menghalang pemimpin daripada mengubah haluan
The New Day tidak mempunyai artikel utama, tiada tapak web dan kolumnis dan percaya ia boleh berjaya menyeret pembaca kembali untuk mencetak? Kebenaran yang menyedihkan ialah ia tidak menarik perhatian yang mencukupi dan gagal mencipta akhbar harian yang boleh wujud bersama dalam era digital, terutamanya apabila tabloid dan helaian lebar terus mengalami penurunan edaran yang ketara.
Pemegang saham di mesyuarat tahunan Trinity Mirror menggelar kegagalan itu sebagai "melemahkan semangat". Penganalisis berkata ia "memalukan".
Anggapkan sejenak bahawa pemimpin The New Day tidak tahu tentang perubahan yang melanda media cetak akibat revolusi digital, dan secara cuai memutuskan untuk melabur berjuta-juta ke dalam usaha niaga itu tanpa melakukan penilaian risiko dan juga memutuskan untuk mengabaikan setiap petunjuk bahawa kertas itu gagal. Itu akan memalukan dan melemahkan semangat.
Walau bagaimanapun, para pemimpin memutuskan untuk gagal dengan cepat dan menutup projek yang mereka mulakan.
Pengabaian adalah kemahiran pengurusan yang jarang berlaku, sukar dan berharga. Naluri semula jadi kebanyakan orang adalah untuk berterusan, terutamanya apabila projek itu adalah komitmen kolektif, seperti kebanyakan usaha niaga korporat, tetapi kemudiannya menjadi lebih sukar untuk menekan butang merah "berhenti".
Editor New Day, Alison Phillips, berkata dalam satu kenyataan yang disiarkan di Facebook bahawa pasukan itu "mencuba segala yang kami boleh" tetapi tidak dapat mencapai angka yang diperlukan untuk menjadikannya berfungsi secara kewangan.
Kami takut kegagalan. Kami tidak suka bercakap mengenainya. Sesetengah daripada kita akan menginternalisasi dan memikirkan semula kegagalan kita di kepala kita dari masa ke masa. Orang lain akan meleret mereka pergi, beralih ke perkara seterusnya dengan serta-merta. Di khalayak ramai, kami lebih suka menyapu kegagalan kami di bawah permaidani, secara senyap, sementara tiada siapa yang memerhati.
Walaupun ini mungkin menyelamatkan perasaan kita buat seketika, ini bukan cara belajar dan berinovasi.
Menurut Albert Savoia – bekas Googler dan pakar inovasi, kebanyakan inovasi projek akan gagal.
"Kebanyakan Perkara Baharu Akan Gagal - Walaupun Ia Dilaksanakan Dengan Tanpa Cacat." – Albert Savoia – Bekas Googler
Adakah ini bermakna anda harus menjauhkan diri daripada mencuba perkara baharu (dan gagal dalam proses)? Sudah tentu tidak. Ini bermakna anda perlu menerima kegagalan pasti akan menjadi sebahagian daripada proses.
Walau bagaimanapun, dalam kebanyakan kes, gabungan keangkuhan tentang keupayaan peribadi untuk menyelamatkan keadaan dan buta terhadap peluang kejayaan yang semakin panjang menghalang pemimpin daripada mengubah haluan.
Jangka hayat semula jadi kebanyakan projek adalah terhad, dan yang jarang berlaku adalah syarikat yang bertahan.
Seni "Berhenti Strategik" Akan Menjadi Lebih Penting Apabila Serpihan Kerjaya dan Syarikat Menjalankan Lebih Disiplin
Jadi, jika idea itu musnah, organisasi biasanya menganggap orang yang menarik perhatian awal sebagai seorang wira, bukan? Tidak betul-betul, ia rumit.
Roy Greenslade, Profesor Kewartawanan di City University London, menulis laporan di Guardian menerangkan bagaimana Hari Baru telah gagal. Dia menunjukkan kesilapan memasarkan akhbar kepada orang yang sememangnya menghina akhbar, dan tempoh masa yang singkat antara pengumuman dan pelancaran, tidak meninggalkan masa untuk mengiklankan produk itu. Ia juga diterbitkan pada awal malam sehingga terlepas berita tergempar larut malam seperti kemenangan mengejut Leicester City FC dalam Liga Perdana.
"Tiada apa-apa yang begitu kuat menumpukan minda lelaki pada inovasi sebagai pengetahuan bahawa produk atau perkhidmatan sekarang akan ditinggalkan pada masa hadapan yang boleh dijangka." - Peter Drucker
Perkara pertama yang Alkitab ingin katakan ialah kita semua telah gagal. Tiada yang tanpa kegagalan. Jika anda fikir anda tidak gagal, dua perkara adalah benar tentang anda. Satu ialah anda buta terhadap kegagalan anda dan satu lagi ialah anda mungkin tidak mengambil risiko yang cukup untuk mencuba perkara yang cukup sukar supaya anda sedar akan kegagalan anda.
Pengaruh Peter Drucker terhadap pengurusan perniagaan adalah legenda. Peter menyedari bahawa "peninggalan sistematik" pembersihan musim bunga yang kerap dan tidak sentimen adalah penting untuk memupuk idea perniagaan baharu.
Kesimpulannya, setiap organisasi perlu mengadakan "jualan membelek" biasa untuk menentukan produk, perkhidmatan, dan program yang patut disimpan dan yang mana mesti ditinggalkan.
Industri pembinaan Nigeria kebanyakannya prihatin dengan pembangunan dan penyediaan projek seperti jalan raya, jambatan, kereta api, hartanah kediaman dan komersial, dan penyelenggaraan yang diperlukan untuk pembangunan sosio-ekonomi menyumbang sangat kepada pertumbuhan ekonomi Nigeria (Biro Perangkaan, 2015). Butcher dan demmers (2003) menggambarkan projek sebagai idea yang bermula dan berakhir dengan memenuhi keperluan. Walau bagaimanapun, projek gagal apabila ideanya berakhir tanpa memenuhi keperluan dan jangkaan pihak berkepentingan.
Nigeria Telah Menjadi Sampah Dunia – Halaman Projek Terbengkalai dan Gagal bernilai Berbilion Naira!
Hanachor (2013), mendedahkan bahawa projek menjadi sebahagian daripada asas untuk menilai pembangunan sesebuah negara. Walau bagaimanapun, laporan yang memberangsangkan daripada Suruhanjaya Audit Projek Terbengkalai yang ditubuhkan oleh Bekas Presiden Goodluck Jonathan pada 2011 mendedahkan bahawa 11,886 projek kerajaan persekutuan telah terbengkalai dalam tempoh 40 tahun yang lalu di seluruh Nigeria (Abimbola, 2012). Ini mengesahkan penegasan oleh Osemenan (1987) "bahawa Nigeria telah menjadi kawasan sampah dunia bagi projek terbengkalai dan gagal bernilai berbilion naira".
Projek terbengkalai termasuk bangunan dan projek pembangunan infrastruktur kejuruteraan awam yang lain kini bersepah di seluruh Nigeria.
Projek fizikal bukan sahaja menyediakan cara untuk menjadikan hidup lebih bermakna bagi ahli komuniti di mana projek berada, projek yang berjaya juga menghasilkan pemerkasaan dan tindakan kolektif ke arah peningkatan diri (Hanachor, 2013).
Isu Pengabaian Ini Telah Terlalu Lama Dibiar Tanpa Perhatian Yang Mencukupi, dan Kini Mempunyai Kesan Berganda Terhadap Industri Pembinaan Khususnya dan Ekonomi Negara Nigeria Secara Keseluruhan. (Kotngora, 1993)
KEGAGALAN PROJEK
Kegagalan Projek mungkin bermakna perkara yang berbeza kepada pihak berkepentingan yang berbeza. Sesuatu projek yang nampaknya berjaya kepada satu pihak berkepentingan mungkin gagal total kepada yang lain (Toor dan Ogunlana, 2008). Sesetengah pihak berkepentingan, terutamanya pengguna projek dan beberapa pemilik persendirian, menganggap projek yang gagal sebagai situasi di mana projek bangunan yang telah siap runtuh, keadaan di mana projek empangan yang telah siap berhenti berfungsi selepas beberapa hari disiapkan, atau projek jalan yang telah siap yang rosak. turun selepas beberapa bulan siap. Pihak berkepentingan lain yang berpengalaman, seperti jurutera dan arkitek mematuhi segi tiga besi oleh Atkinson (1999) yang menyatakan bahawa langkah-langkah yang paling strategik penting bagi kegagalan projek ialah “time overrun”, “cost overrun”, dan “poor quality”.
Turner (1993) menyatakan bahawa projek gagal apabila spesifikasi projek tidak dihantar mengikut bajet dan tepat pada masanya;projek gagal mencapai tujuan perniagaan yang dinyatakan; projek tidak memenuhi objektif yang telah ditetapkan; projek gagal memenuhi keperluan pasukan projek dan penyokong; dan projek itu gagal memenuhi keperluan pengguna dan pihak berkepentingan lain. Lim dan Mohamed (1999) yang dipetik dalam Toor dan Ogunlana (2009) menjelaskan bahawa terdapat dua pandangan yang mungkin untuk kegagalan projek iaitu; peringkat makro dan peringkat mikro. Mereka seterusnya menjelaskan bahawa sudut pandangan makro mengkaji semula jika objektif dan konsep asal projek itu dipenuhi. Biasanya pengguna akhir dan penerima projek adalah mereka yang melihat kegagalan projek dari sudut pandangan makro, manakala pasukan reka bentuk projek, perunding, kontraktor, dan pembekal menyemak projek dari sudut pandangan mikro yang memfokuskan pada masa penghantaran, belanjawan. , dan kualiti yang kurang baik.
Pada awal 1990-an, kegagalan serta kejayaan sesuatu projek ditentukan oleh tempoh projek, kos kewangan, dan prestasi projek (Idrus, Sodangi, dan Husin, 2011). Belout dan Gauvrean (2004), juga mengesahkan bahawa segi tiga pengurusan projek berdasarkan jadual, kos, dan prestasi teknikal adalah yang paling berguna dalam menentukan kegagalan projek. Selain itu, projek dianggap sebagai pencapaian objektif khusus, yang melibatkan siri aktiviti dan tugas yang menggunakan sumber, disiapkan mengikut spesifikasi, dan mempunyai masa mula dan tamat yang pasti (Muns dan Bjeirmi 1996, dipetik dalam Toor dan Ogunlana, 2009 ). Reiss (1993) dalam cadangannya menyatakan bahawa projek adalah aktiviti manusia yang mencapai objektif yang jelas terhadap skala masa. Wright (1997) mengambil pandangan pelanggan, mencadangkan bahawa masa dan belanjawan adalah satu-satunya dua parameter penting projek yang menentukan sama ada projek itu berjaya atau gagal. Namun begitu, ramai penulis lain seperti Turner, Morris dan Hough, wateridge, dewit, McCoy, Pinto dan Slevin, saarinen dan Ballantine semuanya dipetik dalam Atkinson (1999), bersetuju bahawa kos, masa, dan kualiti semuanya adalah kejayaan dan juga kriteria kegagalan. sesuatu projek, dan tidak boleh digunakansemata-mata.
FAKTOR KEGAGALAN PROJEK
Cookie-Davies (2002) menyatakan perbezaan antara kriteria kejayaan dan faktor kegagalan. Diamenyatakan bahawa faktor kegagalan adalah faktor yang menyumbang kepada kegagalan sesuatu projek manakala kriteria kejayaan ialah ukuran yang menilai kegagalan sesuatu projek. Faktor-faktor yang membentuk kriteria kegagalan biasanya dirujuk sebagai petunjuk prestasi utama (KPI).
Masadan Lebihan Kos
Faktor masa kegagalan projek tidak boleh dibincangkan tanpa menyebut kos. Ini kerana masa yang digunakan untuk projek pembinaan mempunyai kos yang berkaitan. Al-Khali dan Al-Ghafly, (1999); Aibinu dan Jagboro, (2002) mengesahkan bahawa overrun masa dalam projek pembinaan bukan sahaja mengakibatkan kos berlebihan dan kualiti yang kurang baik tetapi juga mengakibatkan pertikaian yang lebih besar, terbengkalai dan litigasi yang berlarutan oleh pihak projek. Oleh itu, tumpuan untuk mengurangkan kelebihan masa membantu mengurangkan sumber yang dibelanjakan untuk proses litigasi berat dalam industri pembinaan (Phua dan Rowlinson, 2003). Selalunya, jangka masa sesuatu projek tidak membenarkan sistem yang terhasil dan faedah projek itu diambil kira (Atkinson, 1999). Apabila sesuatu projek melebihi masa kontrak, tidak mengapa lagi jika projek itu akhirnya terbengkalai atau disiapkan pada kos dan kualiti yang sama yang dinyatakan pada dokumen kontrak asal, projek tersebut telah gagal. Tambahan pula, Assaf dan Al-Hejji, (2006) menyatakan bahawa overrun masa bermakna kehilangan hasil pemilik disebabkan ketidaksediaan kemudahan komersial tepat pada masanya, dan kontraktor juga mungkin mengalami kos overhead, material dan buruh yang lebih tinggi.
Kualiti/Prestasi Teknikal yang lemah
Perkataan "Prestasi" mempunyai makna yang berbeza yang bergantung pada konteks ia digunakan dan ia juga boleh dirujuk sebagai kualiti. Prestasi secara umumnya boleh ditakrifkan sebagai keberkesanan (melakukan perkara yang betul), dan kecekapan (melakukannya dengan betul) (Idrus dan Sodangi, 2010). Berdasarkan takrif prestasi ini, pada peringkat projek, ini bermakna projek yang telah siap memenuhi keperluan pihak berkepentingan dalam kes perniagaan.
PUNCA KEGAGALAN PROJEK
Banyak kajian penyelidikan telah menyiasat sebab kegagalan projek, dan mengapa projek terus disifatkan sebagai gagal walaupun pengurusan dipertingkatkan. Odeh dan Baltaineh, 2002; Arain danUndang-undang, 2003; Abdul-Rahman et al., 2006; Sambasivan dan Soon, 2007; semua yang dipetik dalam Toor dan Ogunlana, 2008, menunjukkan punca utama kegagalan projek sebagai kaedah perolehan yang tidak mencukupi; pembiayaan yang lemah dan ketersediaan sumber; penerangan antara reka bentuk dan pembinaan; kekurangan amalan pengurusan projek; dan komunikasi luput
Kaedah kontrak/perolehan
Keputusan yang diperoleh daripada dua projek pembinaan yang dilakukan oleh kontraktor yang sama tetapi menggunakan kaedah perolehan yang berbeza menunjukkan kerja semula, pada bahagian reka bentuk yang berlaku apabila aktiviti dan tempahan bahan berbeza daripada yang dinyatakan pada dokumen kontrak asal, menyukarkan projek untuk disiapkan pada masa yang dijangkakan (Idrus, Sodangi, dan Husin, 2011). Ini adalah hasil daripada bukan kerjasama dan penyepaduan antara pasukan reka bentuk, kontraktor dan pembekal peringkat. Kerja semula pada bahagian reka bentuk mempunyai kesan yang besar terhadap kegagalan projek yang membawa kepada masa yang dilampaui. Kaedah perolehan tradisional mempunyai fleksibiliti yang tidak mencukupi yang diperlukan untuk memudahkan perubahan lewat pada reka bentuk projek sebaik sahaja fasa reka bentuk projek pembinaan telah dimuktamadkan.
Kaedah perolehan Nigeria yang paling banyak digunakan ialah kaedah perolehan tradisional (design-bid-construct) yang telah disahkan kurang berkesan untuk menjayakan penyampaian projek pembinaan (Dim dan Ezeabasili, 2015). Dan, laporan penilaian perolehan negara bank dunia (2000) yang dipetik dalam Anigbogu dan Shwarka, (2011) melaporkan bahawa kira-kira 50% daripada projek di Nigeria telah mati sebelum ia dimulakan kerana ia direka untuk gagal.
Cara projek pembinaan dikontrak, di samping cara kontrak dihantar, menyumbang kepada punca kegagalan projek. Khususnya, antara kaedah kontrak projek ialah kaedah kontrak sekaligus atau harga tetap, di mana kontraktor bersetuju untuk menghantar projek pembinaan pada harga tetap. Kontrak harga tetap boleh menjadi tawaran rendah atau tidak bagaimanapun, apabila kos kontrak telah dipersetujui pada pemberian kontrak, ia tidak boleh diubah. Dan, kontraktor dijangka menghormati dan menyampaikan perjanjian kontrak, kegagalan berbuat demikian boleh mengakibatkan pelanggaran kontrak yang boleh mengakibatkan kontraktor didakwa.
Pemberian kontrak kepada kakitangan yang tidak berkelayakan juga menyumbang kepada kegagalan projek. Apabila kontraktor lebih menekankan wang dan bayaran mobilisasi selepas projek pembinaan dimulakan dan bukannya mendapatkan tenaga kerja yang betul dan profesional mahir yang akan melaksanakan projek tersebut. Sebaliknya tenaga kerja yang dipilih selalunya tidak berdasarkan kecekapan dan kemahiran yang diperlukan sebaliknya ia akan berdasarkan ketersediaan. Selain itu, strategi dan perancangan yang lemah oleh kontraktor yang telah membebankan kerja juga menyumbang kepada salah satu punca kegagalan projek.
Pembiayaan/Perancangan Bajet yang lemah
Banyak projek awam dalam industri pembinaan Nigeria gagal akibat pembiayaan yang tidak mencukupi, dan perbezaan antara belanjawan tahunan negara dan belanjawan sebenar yang dikeluarkan. Kebanyakan projek awam Nigeria ditandatangani walaupun sebelum pengeluaran sebenar belanjawan negara. Perbezaan dalam belanjawan projek yang dikontrak dan pengeluaran bajet sebenar boleh menyebabkan syarikat yang dikontrak itu tersekat akibat inflasi harga, kekurangan bahan binaan pada masa pengeluaran belanjawan dan mobilisasi ke tapak. Juga skop kerja yang tidak dirancang yang boleh disebabkan oleh kontraktor yang bekerja pada kontrak lain apabila dia dipanggil semula untuk mobilisasi untuk memulakan kerja. Selain itu, perancangan belanjawan yang lemah adalah kesilapan biasa yang dilakukan oleh sesetengah kontraktor dengan tidak melakukan penilaian kebolehlaksanaan sebelum memulakan reka bentuk. Projek pembinaan harus dirancang mengikut sumber yang ada dan bukan mengikut jangkaan yang tidak realistik dalam fikiran pelanggan.
Percanggahan Antara Reka Bentuk dan Pembinaan
Kerjasama terhad antara kontraktor, jurutera dan arkitek mengakibatkan percanggahan antara reka bentuk projek dan pembinaan di tapak, dan seterusnya membawa kepada kerja semula. Perubahan pada reka bentuk projek, dan perubahan kepada skop kerja di tengah-tengah proses pembinaan di tapak boleh berbahaya, dan boleh menyebabkan masa lampau, peningkatan kos, dan kebanyakannya boleh menyebabkan pengabaian. Selain itu, banyak kes telah dilihat di mana reka bentuk daripada arkitek tidak boleh dibina di tapak, manakalaDalam sesetengah kes, kebanyakan kontraktor tidak dapat menentukan dengan secukupnya skop kerja untuk proses pembinaan di tapak. Oleh itu, sebarang keingkaran pada reka bentuk oleh arkitek boleh menjadi peluang kepada kontraktor untuk membuat lebih banyak wang yang mungkin menyebabkan tempoh projek melebihi masa yang ditetapkan pada dokumen kontrak.
KAEDAH KAJIAN
Penyelidikan ini bermula dengan alasan umum atau teori yang mengatakan bahawa kes utama kegagalan projek dalam industri pembinaan Nigeria ditakrifkan berdasarkan overrun masa dan overrun kos. Dapatan daripada analisis data akan membantu dalam keputusan untuk menerima teori atau tidak. Penyelidikan data dikumpul daripada laporan kemajuan untuk bulan berakhir Oktober, 2015 yang diterbitkan oleh Kementerian Kerja Raya Persekutuan Nigeria mengenai tiga puluh sembilan projek pembinaan lebuh raya yang sedang dijalankan di zon geopolitik Selatan-Selatan. Jadual 1 di bawah menunjukkan maklumat mengenai data yang dikumpul yang terdiri daripada tajuk projek, Nombor kontrak, penerangan projek, kontraktor yang dianugerahkan projek, tarikh projek dimulakan, tarikh siap dan tarikh lanjutan jika ada. Masa yang dijadualkan untuk setiap projek telah ditetapkan seperti berikut: tarikh permulaan projek dilabelkan sebagai "a",tarikh siap projek dilabelkan sebagai “b”, dan tarikh lanjutan dilabelkan sebagai “c”.
Jadual 1: Data yang dianalisis mengenai projek lebuh raya di zon Selatan-Selatan di Nigeria.
ANALISIS DATA
Analisis data dilakukan dengan menggunakan Microsoft excel. Analisis dimulakan dengan mendapatkan bilangan hari antara tarikh permulaan setiap projek dan tarikh siap untuk menunjukkan tempoh setiap projek lebuh raya. Dan, bilangan hari antara tarikh penyiapan projek dan tarikh lanjutan menunjukkan masa lampau. Tempoh projek dan hari lanjutan diperoleh dengan menggunakan HARI RANGKAIAN fungsi dalam Microsoft Excel yang mengira bilangan hari bekerja antara dua tarikh tidak termasuk hujung minggu dan mana-mana tarikh yang dikenal pasti sebagai hari cuti.
Sisihan piawai antara tempoh projek yang ditetapkan untuk setiap projek lebuh raya dan hari lanjutan dikira untuk mendapatkan sejauh mana setiap kontrak projek lebuh raya gagal pada masa penghantarannya. Ini ditandakan sebagai tahap kegagalan. Jadual 1 di atas menunjukkan kedudukan projek yang dibuat berdasarkan tahap kegagalan semua projek lebuh raya. Projek lebuh raya yang bertaraf satu hingga enam belas mempunyai tahap kegagalan yang rendah dan diwakili dengan warna hijau, manakala selebihnya adalah yang mempunyai tahap kegagalan yang tinggi dan diwakili dengan warna merah.
TEMUAN
Penemuan yang dibuat menunjukkan bahawa projek lebuh raya yang berjaya disiapkan tidak mempunyai hari lanjutan atau lebihan masa, dan projek lebuh raya yang sedang berjalan yang berjaya masih mengikut jadual dan tidak mempunyai hari lanjutan tidak seperti projek lebuh raya yang sedang berjalan yang telah gagal akibat daripada tarikh yang dilanjutkan. Projek lain telah terbengkalai kerana telah melebihi tarikh penghantaran seperti yang dinyatakan pada dokumen kontrak, dan tidak mempunyai tarikh lanjutan penyiapan. Oleh itu, tiada kerja yang berlaku.
Rajah 1: Banyak projek lebuh raya yang gagal di zon selatan-selatan, Nigeria.Rajah 2: Projek lebuh raya yang gagal dijalankan
Rajah 2 di atas menunjukkan bahawa 14% projek lebuh raya masih berjalan kerana ia tidak melebihi tarikh asal siap seperti yang dinyatakan dalam dokumen kontrak. Walau bagaimanapun, mereka menuju ke arah kegagalan kerana mereka telah diberikan tarikh lanjutan untuk siap yang boleh disebabkan oleh beberapa aktiviti kritikal berjalan di belakang jadual, menyebabkan kelewatan pada rangkaian laluan kritikal projek. Selain itu, 86% yang lain gagal sepenuhnya kerana mereka telah melebihi tarikh penyiapan yang dinyatakan pada dokumen kontrak.
Rajah 3: Projek lebuh raya yang sedang berjalan yang berjaya
Rajah 3 di atas menunjukkan bahawa 63% daripada projek lebuh raya yang berjaya masih diteruskan kerana belum melepasi tarikh siap dan masih belum siap. Walau bagaimanapun, projek lebuh raya yang sedang berjalan mungkin berakhir sebagai projek yang gagal akibat daripada pembiayaan yang lemah, percanggahan antara reka bentuk dan pembinaan di tapak, dan konflik antara pihak pembinaan atau pihak berkepentingan.
“Katakanlah apa yang akan kamu lakukan, dan lakukan apa yang kamu katakan” atau “Katakanlah sebagaimana kamu akan melakukannya, dan lakukan seperti yang kamu katakan”
KESIMPULAN DAN CADANGAN
Idea untuk mengetahui apa itu projek yang gagal, faktor dan punca adalah sangat penting dalam pengurusan projek. Kejayaan dalam pengurusan projek tidak boleh dicapai atau diukur tanpa pengetahuan tentang kegagalan projek, faktornya, dan punca dalam industri pembinaan Nigeria. Kerja ini telah menunjukkan bahawa kegagalan projek adalah akibat daripada melebihi masa penghantaran, kos lebihan dan kualiti yang tidak baik. Walau bagaimanapun, analisis hanya dilakukan berdasarkan melebihi masa penghantaran projek kerana sifat data yang dikumpul.
Kerja ini mencadangkan beberapa pendekatan untuk membantu mengurangkan bilangan projek yang gagal dalam industri pembinaan Nigeria jika dilaksanakan dengan betul. Pertama, Mempunyai kerjasama yang baik antara pihak berkepentingan projek yang terlibat dalam projek pembinaan pada peringkat awal konsep projek adalah yang paling penting untuk mencapai objektif projek, dan menyampaikan projek tepat pada masanya, mengikut bajet dan kualiti yang ditetapkan pada dokumen kontrak asal. (Othman, 2006).
Kedua, Mengguna pakai teknik ISO 9000 yang digunakan untuk pengurusan kualiti juga akan membantu dalam mencapai penyampaian projek yang berjaya. Teknik ini menyatakan "katakan apa yang anda akan lakukan, dan lakukan apa yang anda katakan" atau "katakan seperti yang anda akan lakukan, dan lakukan seperti yang anda katakan". Teknik ini bukanlah petunjuk kualiti tinggi tetapi ia menggalakkan kawalan dan konsistensi yang membawa kepada pengkhususan, dan peningkatan produktiviti dan kualiti. Selain itu, mengamalkan prinsip pembinaan tanpa lemak akan membantu mengurangkan sisa dalam pembinaan dan aktiviti aliran aliran untuk menambah baik penyampaian projek tepat pada masanya.
Ketiga, Belajar daripada projek terdahulu yang gagal, bagaimana projek tersebut gagal, dan sebab kegagalannya. Ini akan membantu pengurus projek merancang dan mengurangkan risiko kegagalan projek pada masa hadapan. Dan, akhirnya, lebih banyak seminar dan bengkel akan membantu untuk mendidik dan menyedarkan pelanggan (wakil kerajaan persekutuan), pengguna, kontraktor, jurutera dan arkitek tentang apa itu kegagalan projek, faktor yang menyumbang kepada banyak projek gagal, dan punca mereka.
RUJUKAN
Abimbola, A. (24 November 2012). Kira-kira 12,000 Projek Persekutuan Terbengkalai di seluruh Nigeria. Masa premium (16 November 2015). Diperoleh daripada www. Premium timesng.com/news/108450-about-12000-federal-projects-abandoned-across-nigeria.html.
Al-Khali, MI dan Al-Ghafly, MA (1999). Punca Penting Kelewatan dalam Projek Kemudahan Awam di Arab Saudi. Pengurusan pembinaan dan Ekonomi, 17, 647-655
Aibinu, AA dan Jagboro, GO (2002). Kesan Kelewatan Pembinaan terhadap Penyampaian Projek di Industri Pembinaan Nigeria. Jurnal antarabangsa pengurusan Projek, 20(8), 593- 599.
Anigbogu, N. dan Shwarka, M. (2011). Penilaian Kesan Program Pembaharuan Perolehan Awam terhadap Membanteras Amalan Rasuah dalam Penyampaian Projek Bangunan Awam di Nigeria. EnvirontechJurnal, 1(2). 43-51.
Assaf, S. dan Al-Hajji, S. (2006). Punca Kelewatan dalam Projek Pembinaan yang besar. Jurnal Pengurusan Projek Antarabangsa, 24, 349-357.
Atkinson, R. (1999). Pengurusan projek: Kos, masa dan kualiti, dua tekaan terbaik dan Fenomena, sudah tiba masanya untuk menerima kriteria kejayaan yang lain. Jurnal Antarabangsa Pengurusan projek, 17 (6), 337-342.
Belout, A dan Gauvrean, C. (2004). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kejayaan Projek: Kesan pengurusan sumber manusia. Jurnal Antarabangsa Pengurusan projek, 22, Hlm. 1-11.
Butcher, N. dan Demmers, L. (2003). Anggaran Kos Dipermudahkan. Diperoleh daripada www.librisdesign.org.
Cookie-Davies, T. (2002). Faktor Kejayaan Sebenar pada Projek. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, 20 (3), 185-190.
Dim, NU dan Ezeabasili, ACC (2015). Rangka Kerja Rantaian Bekalan Strategik sebagai Pendekatan Berkesan untuk Perolehan Projek Pembinaan Awam di Nigeria. Jurnal Pengurusan dan Susutainability Antarabangsa, 4 (7), 163-172.
Hanachor, ME (2012). Pengabaian Projek Pembangunan Komuniti di Nigeria: Punca dan Kesan. Jurnal Pendidikan dan Amalan, 3 (6), 33-36.
Idrus, A., Sodangi, M., and Husin, M., H. (2011). Mengutamakan kriteria prestasi projek dalam perspektif pelanggan. Jurnal Penyelidikan Sains Gunaan, Kejuruteraan dan Teknologi, 3 (10), 1142-1151.
Idrus, A. and Sodangi, M. (2010). Rangka kerja untuk menilai prestasi kualiti kontraktor di Nigeria. Jurnal Antarabangsa Alam Sekitar dan Kejuruteraan Awam. 10 (1), 34-39.
Biro Perangkaan Negara (Januari, 2015). Laporan Ringkasan Sektor Pembinaan Nigeria: 2010-2012.
Phua, FTT dan Rowlinson, S. (2003). Perbezaan Budaya sebagai Pembolehubah Penjelasan untuk Sikap Adversarial dalam Industri Pembinaan: Kes HongKong. Pengurusan Pembinaan dan Ekonomi, 21, 777-785.
Reiss, B. (1993). Pengurusan Projek Demystified. London: Penerbit Spon E dan FN.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2008).Masalah yang menyebabkan Kelewatan dalam Projek Pembinaan Utama di Thailand. Pengurusan pembinaan dan Ekonomi, 26, 395-408.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2008). COM Kritikal Kejayaan dalam Projek Pembinaan Berskala Besar: Bukti daripada industri pembinaan Thailand. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, 26 (4), 420-430.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2009). Di sebalik "Segi Tiga Besi": Persepsi pihak berkepentingan terhadap petunjuk prestasi utama (KPI) untuk projek pembangunan sektor awam berskala besar. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, doi: 10.1016/j.ijproman.2009.05.005.
Toor, R. dan Ogunlana, S. (2009). Inovasi Pembinaan: Maklumat, proses, pengurusan. 9(2), PP. 149-167.
Turner, JR (1993). Buku Panduan Pengurusan Berasaskan projek: Memperbaiki proses untuk mencapai objektif strategik. London, McGraw-Hill.
Wright, J., N. (1997). Masa dan Belanjawan: Keperluan berkembar bagi Penaja projek. Jurnal Pengurusan Projek Antarabangsa, 15 (3), 181-186.
Projek kecil selalunya merangkumi lebih banyak inovasi daripada projek yang lebih besar yang lebih mahal atau berprofil tinggi.
Inovasi ialah konsep luas yang merangkumi penambahbaikan dalam proses, produk dan perkhidmatan. Ia melibatkan menggabungkan idea baharu yang menjana perubahan yang membantu menyelesaikan keperluan syarikat dan seterusnya meningkatkan daya saingnya. Itu bukan berita besar. Tetapi apa yang mungkin mengejutkan bagi sesetengah orang ialah inovasi itu sendiri, baik, berinovasi dan ia tidak seperti dahulu.
Bahan dan tenaga baharu, pendekatan reka bentuk, serta kemajuan dalam teknologi digital dan data besar, sedang mencipta gelombang inovasi dalam industri pembinaan. Idea baharu ini semakin kerap diuji dan dibuktikan pada projek yang lebih kecil dan tangkas. Masa dan wang yang dilaburkan digunakan dengan baik untuk idea-idea ini dan penambahbaikan teknikal kemudiannya boleh digunakan pada pembangunan berskala besar.
Berikut adalah tiga projek kecil yang menarik:
Vanke Pavilion – Ekspo Milan 2015 / Daniel LibeskindVanke Pavilion – Ekspo Milan 2015 / Daniel LibeskindVANKE PAVILION Milan, Itali
1. Vanke Pavilion – Ekspo Milan 2015
Pavilion korporat untuk Vanke China meneroka isu-isu utama yang berkaitan dengan tema Ekspo Milano 2015, "Memberi Makan Planet, Tenaga untuk Kehidupan".
Terletak di pinggir tenggara Lake Arena, pavilion seluas 800 meter persegi kelihatan menjulang dari timur, membentuk landskap menegak yang dinamik.
Corak jubin asal akan menghasilkan beribu-ribu jubin seramik dengan saiz dan bentuk yang berbeza. Kerumitan yang terhasil dan kekurangan pengulangan boleh menyebabkan kos yang tinggi dan masa ereksi yang lebih lama.
Bekerja dengan Arkitek Studio Libeskind, Jurutera Format (Pereka Kejuruteraan dengan latar belakang dalam kejuruteraan struktur, pengekodan, matematik dan seni bina) menukar corak daripada beribu-ribu jubin berbeza kepada kurang daripada sedozen dan memudahkan struktur sokongan yang menjana penjimatan kos yang besar. Jurutera Format juga mencadangkan 'menghiris' bangunan dan kemudian membuat struktur utama rusuk keluli menggunakan elemen plat keluli rata berteknologi rendah. Ini kemudiannya digunakan dalam satu siri bingkai portal rentang panjang yang mengingatkan tulang rusuk dan spar dalam pembinaan bot tradisional menghasilkan kawasan bebas lajur untuk paparan Warisan Budaya Cina.
Bingkai itu dibina mengikut bajet dan tanpa kesukaran di hadapan bangunan Ekspo yang berdekatan.
Saiz Bangunan
12 meter tinggi
Keluasan lantai kasar 740 mq (peringkat pameran, perkhidmatan & VIP)
teres bumbung 130 mq
. Pavilion Hujan ialah arca hutan bandar yang membentuk pintu masuk hadapan Fakulti Seni Bina Universiti Oxford Brookes.
"Karya seni Rain Pavilion ialah pengalaman deria untuk komuniti."
Bentuk kompleks memerlukan pemodelan angin yang meluas dan analisis struktur yang komprehensif dalam model 3d generatif. Ini bersekutu dengan Jurutera Format kod dalaman untuk penyusunan sendiri lompang dan pengagihan semula seterusnya.
.Pada setiap peringkat proses reka bentuk pemodelan dan teknik analisis yang berbeza digunakan untuk mengeksploitasi bentuk dan untuk mengoptimumkan struktur. Cabaran besar yang ditimbulkan oleh kelangsingan struktur dan tingkah laku dinamiknya di bawah angin telah diselesaikan dengan menggabungkan Dinamik Bendalir Pengiraan (CFD) (cabang daripada mekanik bendalir yang menggunakan analisis berangka dan algoritma untuk menyelesaikan dan menganalisis masalah yang melibatkan bendalir mengalir) dengan persekitaran reka bentuk generatif. Reka bentuk konsep memperkenalkan idea batang tiub dan kanopi keluli terlipat, kedua-duanya ditebuk oleh lubang bulat yang disusun untuk membolehkan interaksi cahaya dan air melalui struktur. Lompang telah dihasilkan menggunakan proses penyusunan sendiri.
Belalang (alat pemodelan 3-D komputer algoritma grafik) telah digunakan untuk menghasilkan jaringan yang boleh merangkumi lompang dalam kedua-dua batang dan kelopak.
Pavilion Hujan direka untuk meraikan bunyi hujan, dan bunyi air yang berinteraksi dengan bahagian pemasangan yang berbeza adalah sebahagian daripada pengalaman melaluinya. Struktur ini mempunyai hayat reka bentuk selama lima tahun dan boleh diangkut ke lokasi lain.
Arkitek: Universiti Oxford Brookes, Oxford, UK
jurutera: Jurutera Format
Pavilion KREODPavilion KREODPavilion KREOD
3. Pavilion KREOD
. KREOD astaka mula didirikan di atas Tapak Olimpik London Greenwich pada tahun 2012. Disusun semula dengan mudah, tiga astaka seperti pod telah dibentuk dengan rangka kerja struktur kayu yang terdiri daripada komposisi heksagon terbuka.
Berdiri tiga meter tinggi, setiap cengkerang kayu melengkung dua melampirkan tapak seluas 20 meter persegi, berjumlah 60 meter persegi. Membran tegangan kalis air menutup bahagian dalam daripada unsur mudah alih sepenuhnya dengan sambungan boleh dibongkar, komponen individu boleh disusun untuk pengangkutan yang cekap.
Chun Qing Li arkitek memerlukan ruang pameran atau fungsi sementara yang boleh didirikan dan diturunkan kebanyakannya dengan tangan dan oleh kakitangan yang tidak terlatih. Kualiti kemasan yang diperlukan untuk menyamai perabot buatan tangan dan mestilah kos rendah dan cepat untuk didirikan. Bentuk kepungan berganda yang berubah secara berterusan bermakna bahawa secara teori, setiap sambungan nod adalah berbeza. Penyelesaian bolted konvensional akan menelan kos ratusan paun setiap penetapan. Cadangan Jurutera Format bagi cangkang grid kayu bercantum 'salingan' memerlukan bolt standard yang disamakan dengan sebahagian kecil daripada kos biasa. Ia juga membenarkan struktur dibina daripada elemen kayu rata yang ringkas dan ringan.
Struktur ini menggunakan kayu Kebony di seluruh, alternatif yang mampan kepada kayu keras tropika. Memandangkan bahan ini tidak pernah digunakan sebelum ini dalam konteks struktur Jurutera Format menjalankan ujian beban bahan dan sambungan di Universiti Cambridge. Kayu itu dibuat menggunakan Penghalaan CNC (mesin pemotong terkawal komputer) membolehkan padanan yang sangat tepat antara anggota dan ereksi asas di tapak.
Petikan yang direka dengan baik, sangat mirip dengan penceritaan yang baik dan boleh menjelaskan konsep kabur. Contohnya, creativiti” dan “inovasi” bukanlah dua perkataan pertama yang terlintas di fikiran apabila bercakap tentang perolehan. Walau bagaimanapun, Menurut kertas Deloitte Mencarta Kursus, di sinilah terletaknya takdir perolehan.
Dengan mengubah melangkaui takrifan hari ini tentang "pemerolehan sebagai sumber bahan mentah, dan barangan serta perkhidmatan," perolehan boleh mencapai tahap yang baharu.
Berikut adalah 10 petikan untuk membantu anda mencari motivasi dan inspirasi untuk membuat perubahan positif.
Semua model adalah salah tetapi sebahagian daripadanya berguna - George Box (Ahli Perangkawan)
Orang akan lupa apa yang anda katakan, orang akan lupa apa yang anda lakukan. Tetapi orang tidak akan lupa perasaan anda – Maya Angelou (Penulis)
Kita tidak boleh menyelesaikan masalah kita dengan pemikiran yang sama yang kita gunakan semasa kita menciptanya - Albert Einstein
Peluang muncul untuk minda yang bersedia - Louis Pasteur (ahli kimia dan mikrobiologi)
Perjalanan seribu batu bermula dengan satu langkah - Lao Tzu (Ahli Falsafah)
Apa yang diukur, diuruskan - Peter Drucker
Kesederhanaan Leonardo da Vinci adalah kecanggihan terunggul – Dale Dauten
Kebimbangan tidak mengosongkan hari esok daripada masalahnya, ia mengosongkan kekuatannya hari ini – Corrie ten Boom
Cara terbaik untuk meramal masa depan ialah menciptanya – Alan Kay
Berusaha untuk tidak menjadi seorang yang berjaya, sebaliknya untuk menjadi yang bernilai - Albert Einstein
Apakah beberapa petikan inspirasi kegemaran anda? Kongsi dalam komen
Istilah 'Kaedah Pembinaan Moden' (MMC) merangkumi pelbagai teknologi yang melibatkan pelbagai bentuk pasang siap dan pemasangan di luar tapak.
MMC semakin dianggap sebagai cara yang realistik untuk meningkatkan kualiti, mengurangkan masa yang dihabiskan di tapak, meningkatkan keselamatan di tapak dan menangani kekurangan kemahiran dalam pembinaan perumahan UK.
Reka Bentuk Moden Melintasi Jambatan
Kepelbagaian sistem yang kini tersedia berpotensi membolehkan pereka bentuk pilihan yang mencukupi untuk mengelakkan masalah yang timbul daripada kekangan yang ditimbulkan oleh penggunaan mana-mana satu kaedah. Sistem MMC, daripada sistem berbingkai kayu panel tertutup kepada pod bilik mandi adalah palet yang pereka boleh membuat pilihan. Ia tidak semestinya penyelesaian bersendirian yang menjangkakan semua keperluan tapak individu dan boleh dicampur dan dipadankan mengikut kesesuaian.
Had ini bukan halangan untuk mencapai reka bentuk yang baik dalam skim berasaskan MMC, tetapi mungkin menghalang penggabungan jenis MMC yang lebih kompleks dan inovatif yang mana manfaat keseluruhan yang lebih besar boleh diperolehi. dipertimbangkan di bawah tajuk berikut:
1. KETIDAKTENTUTAN KOS
Tidak dinafikan bahawa, memandangkan produk yang mempunyai prestasi setanding, isu utama dalam pembelian sistem pembinaan MMC ialah harga. Pada masa ini tidak cukup diketahui tentang potensi kos menggunakan sistem panel volumetrik dan tertutup untuk membolehkan spesifikasi yakin pada tarikh awal. Ini menghalang pereka daripada meneroka potensi penuh sistem MMC. Ini terutama berlaku untuk skim yang kurang berulang, kecil, sekali sahaja, di mana margin faedah yang lebih kecil diperoleh daripada menggunakan MMC. Halangan utama kepada pengambilan MMC, oleh itu, nampaknya adalah persepsi ketidakpastian kos berkenaan dengan penggunaan sistem yang lebih kompleks. Tanpa melakukan penyelidikan khusus projek yang besar, perunding dan pelanggan mereka tidak tahu dengan tahap kepastian yang cukup berapa banyak kos sistem panel volumetrik atau tertutup, dan apakah penjimatan kepada kos keseluruhan projek yang dihasilkan oleh potensi keuntungan kelajuan kepada mengimbangi perbelanjaan modal yang meningkat.
Ini disebabkan oleh kerumitan menilai nisbah kos elemen berulang di mana penetapan harga secara relatifnya mudah kepada kos elemen pelarasan atau membina kaedah lain untuk keadaan tidak normal. Keputusan untuk menggunakan sistem inovatif mungkin akan dibuat setelah reka bentuk dibuat dengan baik untuk membolehkan pasukan lebih yakin dengan kos. Ini boleh meningkatkan potensi perubahan atau mengakibatkan kompromi reka bentuk apabila pereka bentuk cuba untuk memasukkan had khusus sistem tertentu dalam reka bentuk mereka.
Dalam usaha untuk memperbaiki keadaan ini, perunding MMC dan atau pelanggan boleh menyusun direktori MMC yang dikembangkan untuk memasukkan data perbandingan kos. Pelbagai pembolehubah yang terlibat tidak dapat dielakkan menjadikan ini sukar, tetapi pangkalan data maklumat kos pembinaan semasa akan menjadi sumber yang tidak ternilai.
Fasad Bangunan Kontemporari
2. PROSES PERANCANGAN DAN KOMITMEN AWAL TERHADAP SATU SISTEM
Masa yang boleh diambil untuk mendapatkan kebenaran merancang mempunyai implikasi yang jelas untuk kos projek tetapi juga, dalam beberapa keadaan, untuk inovasi reka bentuk seni bina.
Kebanyakan jenis MMC yang lebih kompleks mempunyai kesan pada pendimensian, pilihan kemasan luaran dan perincian mungkin mempunyai beberapa kesan ke atas jisim bangunan. Oleh itu, sistem pembinaan harus dipilih sebelum permohonan perancangan untuk mengelakkan kerja yang gagal, reka bentuk semula atau pindaan, atau bahkan penyerahan semula untuk kebenaran merancang.
Walau bagaimanapun, pemaju yang wangnya berisiko, sering menangguhkan keputusan mengenai teknik pembinaan sehingga saat terakhir yang boleh dilaksanakan, untuk mendapatkan sebarang kelebihan daripada turun naik harga bahan atau komponen.
Memandangkan potensi untuk tempoh lama aplikasi perancangan, ini bermakna terdapat sedikit insentif untuk menyediakan reka bentuk awal untuk perancangan dengan keputusan awal untuk menggabungkan MMC tertanam kukuh. Dalam kes di mana pemaju mempunyai pautan kewangan atau perniagaan dengan pembekal, ini berkemungkinan kecil berlaku. Memandangkan majoriti pembangunan komersil atau kediaman melibatkan beberapa jenis pengaturan dengan pemaju, perjanjian mengenai sistem pembinaan sering dibiarkan ke peringkat selepas perancangan.
3. PELABURAN MASA
Satu lagi faktor yang sangat penting ialah pelaburan masa yang diperlukan pada peringkat awal projek. Ini diperlukan untuk membangunkan reka bentuk apabila projek masih berisiko. Terdapat hubungan langsung antara skala dan kerumitan komponen MMC dan jumlah masa yang diperlukan untuk membangunkan reka bentuk pada peringkat awal.
Pengenalan teknik MMC lanjutan atau kompleks ke dalam proses reka bentuk berpotensi mahal kepada pasukan reka bentuk. Sejumlah besar penyelidikan diperlukan untuk meneroka sistem alternatif, untuk mendapatkan pengesahan pembekalkelayakan, menyiasat isu gadai janji dan insurans, melawat tapak sebelumnya, bercakap dengan pembekal sistem, mendapatkan garis panduan prestasi teknikal, memahami persimpangan dan antara muka, menyelaraskan perunding lain, mendapatkan input kawalan bangunan dan sebagainya.
Bagi seorang perunding, satu-satunya cara untuk melabur dalam penyelidikan ini adalah sama ada melalui pembayaran yuran yang tepat pada masanya oleh pelanggan yang memahami berwawasan atau melalui jangkaan peningkatan produktiviti masa depan melalui pengulangan apabila projek berperingkat, atau cukup besar, atau mungkin diikuti. oleh projek lain yang serupa.
Potensi mempelajari sistem dan kemudian dapat mengulangi pelajaran yang dipelajari dengan cekap adalah insentif yang kuat untuk kedua-dua pelanggan dan perunding. Sebaliknya, projek HTA di Basingstoke ialah contoh projek berperingkat dengan tempoh tiga hingga empat tahun yang membolehkan pasukan reka bentuk mengulangi pelbagai elemen reka bentuk, dan pengeluar untuk membangunkan penyelesaian yang lebih baik kepada masalah teknikal dan bekalan.
Projek HTA di Basingstoke
4. KOMUNIKASI TIDAK MENCUKUPI
Dialog yang lebih baik pada permulaan projek adalah penting jika kualiti reka bentuk ingin dimaksimumkan. Kekangan dan peluang yang tersirat dalam sistem tertentu lebih mudah digabungkan ke dalam reka bentuk jika rakan kongsi menyampaikan pra-perancangan. Peningkatan komunikasi awal boleh dipupuk melalui perhubungan rakan kongsi jangka panjang yang lebih baik.
Pelanggan juga harus bekerjasama dengan pelbagai pembekal dan arkitek supaya pilihan dan fleksibiliti tidak terhad.
5. kurangnya PENGALAMAN
Secara amnya, pelanggan atau pasukan reka bentuk yang tidak berpengalaman perlu melakukan lebih banyak penyelidikan, dengan keputusan yang berkemungkinan besar akan wujud pembangunan reka bentuk yang ketara tanpa sistem khusus yang diperbadankan.
Ini adalah disinsentif untuk menggunakan sistem yang lebih kompleks yang melibatkan bahagian MMC yang lebih tinggi, di mana membuat keputusan awal dan pengetahuan tentang keupayaan sistem mempunyai pengaruh yang menentukan pada sifat seni bina. Walau bagaimanapun, menggalakkan penggunaan MMC melalui penggunaan mekanisme pembiayaan khusus boleh membantu pelanggan mencari masa untuk penyelidikan mengenai teknik MMC yang sesuai.
Pembinaan Kubah Berlin
6. PERANAN PEMBEKAL
Kajian kapasiti tapak dan kajian reka bentuk pra-perancangan peringkat awal boleh dilakukan secara langsung oleh pembekal sistem bagi pihak pelanggan, memotong prosedur biasa pentauliahan kerja reka bentuk oleh perunding bebas.
7. ANDAIAN
Terdapat beberapa andaian yang umumnya dipegang tentang jenis MMC tertentu yang mungkin sah pada satu masa tetapi tidak lagi benar hari ini. Terdapat keperluan untuk maklumat yang boleh dipercayai dan terkini yang membandingkan kriteria sistem, data prestasi, skala masa, petunjuk masa, kapasiti, masa pembinaan, isu penjujukan, had dan faedah.
Oleh itu, adalah berguna jika forum perbincangan dan pertukaran pengalaman disediakan.
8. MENDEMONSTRASI KEBAIKAN MMC
Masih terdapat banyak keraguan tentang keperluan untuk pergi jauh ke bawah barisan dengan MMC. Ini dicerminkan dalam penerimaan keinginan untuk mengekalkan atau sememangnya meningkatkan kumpulan kemahiran kraf tradisional di seluruh UK.
Pandangan yang seimbang ialah terdapat keperluan yang boleh dibuktikan untuk penggunaan MMC yang lebih meluas yang diiktiraf oleh kedua-dua industri dan kerajaan. Cara terbaik untuk pelanggan dan orang ramai secara amnya untuk menjadi lebih yakin dan berpengetahuan tentang kualiti reka bentuk yang boleh dicapai melalui MMC adalah dengan melihatnya ditunjukkan.
9. INSENTIF KEWANGAN
Tidak dinafikan bahawa menyebarkan beban pelaburan sepanjang hayat projek membantu memastikan standard spesifikasi yang lebih tinggi dan seterusnya kualiti. Di Belanda, 'Pembiayaan Hijau'sistem telah dibangunkan oleh kerajaan Belanda yang menyediakan pembiayaan pinjaman yang menguntungkan apabila standard mampan tertentu dicapai. Di UK, Gallions HA telah mempelopori kajian ini, berdasarkan skim di Thamesmead, 'projek Ecopark'.
Eco Park ialah taman perniagaan mesra alam yang dibina di pantai False Bay. Taman perniagaan ini berada di peringkat canggih dalam reka bentuk mampan dan menawarkan persekitaran kerja yang unik dalam kemudahan yang selamat dan diurus dengan baik.
Pengurusan perubahan ialah pendekatan untuk mengalihkan individu, pasukan dan organisasi kepada keadaan masa depan yang diinginkan. Selama lebih tiga dekad, ahli akademik, pengurus dan perunding, menyedari bahawa mengubah organisasi adalah sukar, telah mengelak subjek itu.
Jalan Saya atau Lebuhraya
Perubahan organisasi utama adalah amat sukar kerana struktur, budaya dan rutin syarikat sering mencerminkan cara kerja yang berterusan dan sukar untuk dialih keluar, yang tahan terhadap perubahan radikal walaupun persekitaran organisasi berubah.
Apa yang bermula sebagai kata kunci kewangan pada awal tahun sembilan puluhan telah menjadi amalan perniagaan asas, dengan eksekutif menyedari keperluan untuk mengikuti perkembangan persaingan dalam dunia baharu korporat yang pesat membangun.
Menavigasi perubahan
Globalisasi dan inovasi teknologi yang berterusan menghasilkan persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah. Terdapat keperluan yang semakin meningkat untuk Pemimpin Pengurusan Perubahan / Pengurus Kanan yang boleh membantu organisasi berjaya menavigasi perubahan dalam persekitaran perniagaan hari ini. Tumpuan pergerakan ini sehingga kini adalah mengenai cara bekerjasama dengan organisasi untuk menentukan platform pendidikan, latihan dan komunikasi yang membantu menyokong inisiatif perubahan dan kebimbangan pekerja syarikat. Aspek kritikal ialah keupayaan syarikat untuk memenangi pembelian pekerja organisasi mereka atas inisiatif perubahan.
Walaupun pasukan projek adalah penting untuk kejayaan, penasihat peringkat kanan adalah tidak ternilai dan boleh bekerjasama dengan pasukan kepimpinan organisasi untuk mengelakkan perangkap biasa yang sering berlaku untuk mengubah projek pengurusan. Terdapat empat bidang utama di mana Penasihat harus bertindak sebagai sumber ini seperti berikut:
1. Menentukan Strategi
Eksekutif harus bermula dengan bertanya kepada diri sendiri apa sebenarnya yang perlu diubah dan mengapa? Perubahan organisasi secara langsung memberi kesan kepada semua jabatan daripada pekerja peringkat permulaan kepada pengurusan kanan dan mesti diselaraskan dengan strategi syarikat. Terlalu banyak program yang berat pada jargon dan ringan pada bahan. Eksekutif sering dijual berdasarkan idea hanya untuk menyedari apabila inisiatif perubahan bermula bahawa mereka memerlukan hasil, alat atau proses yang berbeza untuk berjaya.
Dalam situasi ini strategi untuk perubahan perlu diselaraskan semula dengan organisasi dan matlamatnya.
Penasihat kanan luar dengan perspektif unik organisasi akan memainkan peranan penting dalam membantu eksekutif meneroka dan membentuk strategi yang mereka tentukan dan menyerlahkan sama ada ia benar-benar akan mencipta hasil yang mereka inginkan. Perkongsian pendahuluan ini boleh menjimatkan wang pada bahagian belakang projek, dengan mengelakkan skop semula inisiatif yang mahal. Oleh itu, hubungan antara penasihat kanan dan eksekutif ini harus bermula seawal mungkin dalam proses.
2. Bangunan Gabungan
Adalah penting untuk memberi orang ramai peluang untuk berkongsi kebimbangan, bertanya soalan dan menawarkan idea serta menjadikan tindakan susulan dengan jawapan dan kemas kini sebagai keutamaan. Eksekutif mesti menjangkau seluruh aliran kerja berfungsi mereka untuk membina pasukan padu yang besar untuk menyokong projek sebaik sahaja strategi yang betul telah ditetapkan dan keperluan mendesak untuk projek telah diwujudkan. Penasihat kanan yang baik akan dapat membimbing eksekutif melalui interaksi ini.
Sebagai seorang profesional pengurusan perubahan kanan, adalah penting untuk anda membantu pemimpin organisasi mencipta mesej yang betul. Walaupun pemimpin sering mengetahui apa yang mereka mahukan dan melihat kesegeraan itu sendiri, pandangan luar yang diberikan oleh jurulatih boleh menyokong pembangunan pasukan di sekitar inisiatif dan membantu menavigasi kepentingan strategik dan politik dalam menghubungkan perubahan dengan kepentingan berbilang ahli pasukan.
Semakin ramai orang yang terlibat dalam proses itu, semakin sedikit yang akan bertindak sebagai pensabotaj dalaman.
Komunikasi Adalah Kunci kepada Pengurusan Perubahan yang Berjaya
3. komunikasi
Jangan kelirukan visi proses, perancangan dan persembahan powerpoint yang tidak berkesudahan dengan komunikasi.
Perubahan adalah tidak selesa, dan menyesuaikan diri dengan perubahan adalah tidak kemas. Carta Gantt tidak dapat menangkap sisi sukar pengurusan perubahan. kenapa? Kerana tugas mudah untuk disenaraikan, tetapi tingkah laku dan tabiat yang telah lama dipegang tidak mudah untuk diubah. Kumpul maklumat luar, dapatkan perspektif, dan sesuaikan pendekatan untuk organisasi dan kumpulan anda.
Kepentingan komunikasi dalam organisasi di sekitar perubahan tidak boleh dipandang remeh. Eksekutif sering gagal dalam komunikasi dalam dua bidang utama, tidak menyampaikan mesej yang betul dan tidak cukup kerap menyampaikannya ke seluruh organisasi. Selalunya difikirkan bahawa semua orang dalam organisasi turut serta dan memahami perubahan itu, namun, realiti bagi seorang eksekutif bukanlah realiti bagi pekerja lain yang mungkin telah kehilangan pekerjaan kerana inisiatif perubahan yang dirancang dengan baik. Penasihat kanan boleh memberikan tekanan yang konsisten kepada pemimpin perubahan sekitar keperluan untuk komunikasi dan pemesejannya.
Kuantiti Baik, tetapi Kualiti dan Konsisten Adalah Penting
4. Kongsi melaporkan Maklumat Dengan Cepat
Kebanyakan Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus dipetik sebagai berkata, "Anda tidak boleh berkomunikasi terlalu banyak," Sebahagian daripada komunikasi akan menjadi sokongan yang mendesak dalam pemesejan. “Cara saya atau lebuh raya” sering digunakan, tetapi bukan strategi komunikasi yang berkesan. Penasihat Kanan boleh bekerjasama dengan eksekutif untuk menyesuaikan mesej mereka kepada setiap bidang organisasi untuk menentukan kandungan yang penting bagi mereka.
Kajian oleh Towers Watson menunjukkan bahawa “hanya dua pertiga (68%) pengurus kanan berkata mereka mendapat mesej tentang sebab di sebalik keputusan organisasi utama. Di bawah peringkat pengurusan kanan, mesej semakin berkurangan kepada (53%) pengurus pertengahan dan 40% penyelia barisan pertama memahami sebab di sebalik perubahan besar organisasi.
Pemajuan dan penyampaian maklumat tidak berfungsi kerana komunikasi yang konsisten di sekeliling perubahan itu akan diperlukan di semua peringkat organisasi menggunakan pelbagai laluan komunikasi dan kenderaan.Sebagai penasihat yang dipercayai adalah penting untuk menggalakkan eksekutif memimpin melalui teladan dalam kedua-dua pemesejan dan komunikasi agenda perubahan mereka.
Hanya 25% Inisiatif Pengurusan Perubahan Berjaya Dalam Jangka Panjang
Mengekalkan Perubahan
Ramai pemimpin dan pengurus memandang rendah tempoh masa yang diperlukan oleh kitaran perubahan. Adalah penting bahawa apabila usaha perubahan mencapai penyelesaiannya, pemimpin perubahan menyedari bahawa proses itu tidak berakhir di situ. Peranan Penasihat Kanan adalah untuk membimbing mereka kepada idea bahawa kerja mesti dilakukan untuk mengekalkan perubahan dari semasa ke semasa. Mengekalkan perubahan tidak bermakna seorang eksekutif mesti memiliki inisiatif itu selama-lamanya, cuma mereka mengambil langkah-langkah yang perlu untuk memastikan bahawa perubahan mempunyai kesan yang berkekalan dengan menyepadukan perubahan ke dalam budaya korporat dan mengukur faedah dan menonjolkan bidang untuk penambahbaikan masa depan.
Pandangan luar yang tidak berat sebelah ialah Pemimpin Pengurusan Perubahan adalah penting untuk kejayaan program pengurusan perubahan.
ini artikel menyediakan makanan untuk difikirkan dan bukannya nasihat yang direka khusus untuk memenuhi keperluan organ andasasi atau situasi. Sila gunakan dengan berhati-hati.
Dunia Perolehan nampaknya penuh dengan orang yang bersemangat yang benar-benar pasti tentang apa itu perolehan. Seperti pembohongan besar yang lain, banyak daripada separuh kebenaran dan idea mengelirukan ini terdengar menyenangkan di telinga dan datangdibungkus sebagai nasihat yang baik daripada orang yang berpengaruh.
Berapa banyak pembohongan popular ini yang telah anda jadikan mangsa?
1. Perolehan hendaklah mempunyai tempat duduk di meja C
Ia bukanlah satu pembohongan yang terang-terangan sebagai satu setengah kebenaran yang menjengkelkan – tetapi kerosakan datang dengan apa yang orang Perolehan lakukan dengannya. Pemikiran di sebalik ini adalah berniat baik: Orang pemerolehan sepatutnya boleh bercakap bahasa eksekutif kanan semudah mereka boleh bercakap tentang FIDIC atau ramalan permintaan. Terma seperti EBITDA, ROIC dan keuntungan ekonomi harus menjadi sebahagian daripada istilah harian mereka. Isu perolehan selalunya paling kurang difahami oleh lembaga pengarah dan CEO dan mesti dijelaskan dalam bahasa mereka.
Apa yang boleh salah dengan itu?Tiada apa-apa - jika orang Perolehan mempunyai kesedaran penuh tentang alat dan bahasa mereka sendiri - dan boleh meyakinkan orang kanan tentang nilai Perolehan.
Sekarang, di situlah kita ada, apa yang dirujuk, sebagai jurang kemahiran.
Pada hakikatnya, untuk Perolehan tanpa reputasi (di luar metrik kos yang menjengkelkan itu) dan beberapa projek sejajar perniagaan untuk dipanggil, ia boleh menjadi sangat sukar untuk mencuba dan menangkap telinga orang tua – tidak kira kerusi C (lihat apa yang saya ada di sana?).
2. Anda mesti menjalankan tender kompetitif untuk mendapatkan nilai untuk wang
Saya cuba menjauhkan diri saya daripada sektor awam di sini (dengan menyatakan bahawa saya pernah mengarang bersama buku CIPS mengenai kontrak di sektor awam) tetapi di sektor swasta ada keperluan terdesak untuk mendapatkan tiga sebut harga.
Mengapa tiga petikan?
Bukan lima, bukan 11?'Cos peraturan mengatakan tiga; sebab itu.
Dan peraturan dasar dan prosedur Perolehan, baik, mereka tidak boleh dilanggar kerana CFO atau ketua audit dalaman (semua haiwan komersial sangat?) akan turun pada Perolehan seperti satu tan batu bata.
Apabila tiga petikan diterima, perbualan berikut berlaku – harga tertinggi ditolak – 'mereka merobek kami' diikuti dengan – dan saya suka yang ini mengenai petikan harga terendah – 'harga terlalu rendah, mereka mesti mendapat spesifikasinya salah' – dan kontrak diberikan kepada yang berharga sederhana”¦.pasti ada cara yang lebih baik untuk menyampaikan nilai untuk wang?
Mungkin bermula dengan sebenarnya mentakrifkannya!
3. Perolehan adalah satu-satunya sumber tadbir urus untuk perbelanjaan pihak ketiga
Menjadi satu-satunya sumber akan mencadangkan 100%, bukan?
Saya akan kagum - dan gembira - jika Perolehan mengawal separuh daripada semua 3rd belanja parti.Perkataan-perkataan seperti 'mempengaruhi' kadangkala digunakan untuk menyokong pembohongan ini. Alangkah terkejutnya bahawa jurujual sama ada dilatih, atau sangat cepat mempelajari cara, untuk benar-benar memintas Perolehan apabila menjual.
Dan sebabnya?
Jelas sekali pemasaran, IT, yuran juruaudit, pembinaan/hartanah, pengambilan (saya boleh teruskan) adalah berbeza sama sekali, kata orang kanan di jabatan tersebut – mengulangi pandangan jurujual yang sangat membantu.Dan Perolehan tidak pernah mendekati, kerana mereka tidak dapat menyatakan (menyampaikan?) nilai yang boleh mereka tambah.
Saya menunggu runtuhan orang mengulas tentang ini memberitahu saya saya salah.Sila yakin bahawa anda adalah luar biasa dalam Perolehan.
4. Perolehan mengalu-alukan inovasi dan perhubungan strategik dan apa-apa selain daripada harga yang lebih rendah
Beberapa perniagaan melihat Perolehan sebagai proses strategik. Selalunya, kakitangan Perolehan melaporkan kepada CFO. Trend yang menakjubkan ini menunjukkan bahawa Perolehan masih dilihat sebagai aktiviti kewangan / perakaunan dan bukan aktiviti strategik operasi yang secara langsung memberi kesan kepada keuntungan.
Pembekal; jika anda mempunyai produk atau perkhidmatan yang inovatif, ketahui bahawa 'raison d'̻tre' Perolehan adalah untuk memberikan penjimatan kos.Itulah yang mereka diukur, itulah yang dikatakan oleh penyelidikan dengan CPO dan C-suite sebagai keutamaan #1.Terdapat banyak keutamaan lain seperti sumber tempatan, kemampanan, inovasi, perkongsian, pengurusan risiko Рsaya boleh meneruskan dan seterusnya dan seterusnya.Tetapi itulah yang mereka dapat diukur. Fikirkan baik-baik, lain kali anda berbincang.
yang dibawa pulang
Perspektif Perolehan perlu berubah, matang dan membesar. Pembohongan seperti ini perlu dinilai semula dan ditinggalkan. Perolehan perlu mengubah cara mereka melibatkan diri dan mengurus pembekal dan pihak berkepentingan dalaman mereka; 'nilai tambah' (frasa yang mengerikan!) bermakna lebih daripada meminta diskaun.
Stephen Ashcroft BEng MSc MCIPS (bercakap di sini, sangat dalam kapasiti peribadi!) ialah Pengarah Bersekutu, Perolehan dan Penasihat Komersial di AECOM, sebuah syarikat Fortune 500. Dia seorang pelajar perolehan yang terperangkap dalam badan veteran perolehan, dan dengan pengalaman lebih 20 tahun masih melihat gelas itu separuh penuh. Bekerja dengan organisasi terkemuka merentas pelbagai sektor industri, Steve membantu pelanggan membayangkan semula perolehan untuk memacu prestasi yang lebih baik. Penasihat, penceramah, pensyarah dan pengarang yang diiktiraf; Kopite yang sentiasa berharap berkongsi pandangannya yang cerah/letih dunia di Twitter @ThinkProcure, LinkedIn dan beliau blog.
Idea yang baik adalah hebat. Idea yang baik yang dilaksanakan dengan sempurna boleh mengubah dunia. Tetapi idea yang mudah sahaja tidak berguna.
Idea Baik Yang Dilaksanakan Dengan Sempurna Boleh Mengubah Dunia
Terdapat idea yang gagal dan idea yang menjadi perkara terbesar seterusnya. Ini semua tentang bagaimana ia dilaksanakan. Jika ia tidak disertakan dengan rancangan, atau jika ia kelihatan terlalu sukar untuk diperkenalkan, orang lain akan melakukannya, meninggalkan anda dengan idea yang sudah ada yang tidak boleh dilaksanakan lagi. Inilah sebabnya mengapa setiap idea detik 'gelombang otak' 'eureka' perlu digabungkan bersama dengan pelaksanaan yang berbaloi”¦jika tidak, jangan harap banyak.
Menolak idea inovatif ke hadapan kepada sesuatu yang lain kekal sebagai salah satu cabaran terbesar kami. Diakui, ia boleh menjadi proses yang sangat meletihkan, itulah sebabnya ia sentiasa idea yang bagus untuk menjemput orang ramai untuk bukan sahaja menghasilkan idea yang menarik, tetapi juga untuk membantu mengembangkannya juga.
Terdapat beberapa peringkat utama yang perlu diikuti semasa melibatkan orang ramai anda dalam permainan membuat keputusan dan pembangunan idea.
1. Buat Pasukan Unik
Hampir semua orang boleh menyelidik dan memperhalusi idea inovatif baharu. Walau bagaimanapun, anda boleh melangkah lebih jauh dan menjemput orang ramai untuk menyertai keseronokan dan menjadi sebahagian daripada pasukan anda. Ini akan memberikan idea anda lebih pengesahan. Ia juga akan mengurangkan sebarang potensi risiko, dan pada masa yang sama ia boleh menjadi penjimat masa yang besar apabila ia berkaitan dengan pemasaran dan kewangan.
Pendek kata, setiap idea harus cukup unik untuk mempengaruhi orang ramai menyertai pasukan yang menyokong idea tersebut.
2. Perhalusi Idea itu
Mereka mengatakan bahawa di sebalik setiap idea hebat yang dilontarkan ke pasaran, terdapat rancangan yang sama hebatnya. Setiap idea memerlukan semacam rancangan. Ia mungkin hanya satu asas yang menggariskan secara ringkas pelbagai kemungkinan yang berkaitan dengannya, atau ia boleh menjadi rancangan yang lebih kompleks yang menyelidiki selok-beloknya.
Pelan yang baik harus merangkumi rancangan perniagaan. Ini mungkin kelihatan seperti biasa, tetapi anda akan terkejut betapa ramai orang yang tidak mempunyai rancangan perniagaan yang baik untuk menyokong idea mereka. Rancangan juga harus merangkumi khalayak sasaran, idea pemasaran dan banyak lagi.
Anda perlu mendekati setiap idea dengan cara yang teratur. Anda memerlukan satu set kriteria unik yang berkaitan dengan satu idea – ini bukan kes satu saiz untuk semua. Anda perlu menjawab sebarang soalan yang timbul, dan sehingga ini selesai, anda tidak boleh bergerak ke hadapan dan berjaya mengubah idea anda menjadi realiti.
Gunakan dan libatkan orang ramai anda. Minta mereka menyelidik pelbagai aspek idea, dan kemudian minta mereka melaporkan kembali dan berkongsi idea dan penemuan mereka dengan seluruh kumpulan.
3. Jangan Berpendirian Biasa
Terdapat beratus-ratus idea yang baik. Malah terdapat beratus-ratus idea yang hebat. Tetapi, idea biasa atau bagus tidak mencukupi, itulah sebabnya sangat penting untuk memilih idea yang terbaik sahaja. Tidak mengapa jika ia hanya satu idea yang menarik kerana seperti pepatah lama, kualiti lebih baik daripada kuantiti.
Kualiti Lebih Baik daripada Kuantiti
Idea yang baik dan juga yang hebat mungkin bergelut. Idea sedemikian sukar untuk mendapatkan pembiayaan, dan lebih mencabar untuk membuat prototaip dan menyampaikannya. Jika anda ingin menghidupkan idea anda, anda perlu mempunyai kriteria yang ditentukan, yang membolehkan anda memilih idea terbaik untuk dibuat susulan. Selepas kriteria telah ditetapkan, tiba masanya untuk menggunakan orang ramai lagi aka komuniti Kristian. Minta mereka menjawab dengan sewajarnya dan jujur - adakah idea itu memenuhi semua kriteria yang disenaraikan?
Jika ya, itu bagus, anda sedang menuju ke arah kejayaan. Jika tidak, ia kembali ke papan lukisan untuk membetulkannya.
Anda perlu bertindak sekarang dan ingat perkara ini: anda boleh mulakan dengan hanya satu idea jangkauan ke dalam tindakan.
Apakah jenis cabaran yang anda dan pasukan anda hadapi apabila cuba mengembangkan idea anda dengan lebih lanjut?
GAMBAR OLEH LUCA LOCATELLI, INSTITUT
Di seluruh bandar, terdapat banyak bangunan hijau seperti menara pejabat CapitaGreen, hotel Park Royal on Pickering dan kondo Tree House berhampiran Hutan Simpan Bukit Timah.
futuristik 'Taman di Teluk' di tengah Singapura, adalah taman botani revolusioner yang merangkumi lebih 100 hektar tanah tebus guna. Ia merupakan aset yang indah kepada bandar tetapi mungkin juga menawarkan laluan kepada kesihatan dan kebahagiaan warganya.
pengangkutan merupakan satu lagi sektor yang menyaksikan pelaburan baru-baru ini. Di pulau dengan 4.8 juta orang dengan ruang terhad. Selepas beberapa siri inovasi kad pintar, orang ramai telah dapat menggunakan e-Symphony, kad pembayaran rekaan IBM yang boleh digunakan untuk membayar tol jalan raya, perjalanan bas, teksi, metro dan juga membeli-belah.