Anda mungkin bertanya bagaimana saya mengajar anak-anak saya tentang iman. Bible memberi kita cara yang mudah, beritahu mereka tentang iman anda dan galakkan mereka untuk memberitahu anak-anak mereka tentang iman mereka dan sebagainya. Dengan cara ini, kesaksian yang hidup untuk kebenaran, sentiasa kekal hidup di dunia. Mereka yang mengasihi Tuhan harus menyerahkan kesaksian mereka tentang Injil, dan perjanjian kepada ahli waris mereka. Pewaris ini akan mewariskannya kepada generasi seterusnya.
Tugas pertama kita adalah kepada keluarga kita. Seseorang yang tidak memulakan pelayanannya di rumah adalah saksi yang tidak mencukupi. Sekarang, semua orang yang tidak mengenal Kristus harus dicari dengan segala cara, dan semua jalan raya dan pagar harus dicari. Tetapi rumah mempunyai keutamaan yang lebih besar, dan malang bagi mereka yang membalikkan perintah itu.
Untuk mengajar anak-anak kita harus menjadi tugas peribadi. Kami tidak boleh menyerahkannya kepada guru, atau bantuan mesra lain. Ini boleh membantu kita tetapi tidak dapat melepaskan kita dari kewajipan suci. Mana-mana pengganti adalah jahat dan tidak mencukupi. Ibu dan bapa harus, seperti Abraham, memerintahkan rumah tangga mereka dalam takut akan Tuhan, dan bercakap dengan keturunan mereka mengenai pekerjaan yang menakjubkan dari Yang Mahatinggi. Pengajaran ibu bapa adalah satu kewajipan semula jadi. Siapakah yang lebih layak untuk menjaga kesejahteraan kanak-kanak sebagai mereka yang menjadi pengarang kehidupan?
Hari ini saya percaya untuk mengabaikan arahan anak-anak kita adalah lebih buruk daripada fasik. Pendidikan dalam iman adalah perlu untuk dunia, untuk keluarga itu sendiri, dan untuk gereja Tuhan. Dalam seribu cara ajaran palsu yang licik berkembang secara diam-diam di dunia, dan salah satu cara yang paling berkesan untuk menentangnya hampir selalu diabaikan, iaitu, pengajaran anak-anak dalam iman.
“Ceritakanlah kepada anak-anakmu, dan hendaklah anak-anakmu menceritakannya kepada anak-anak mereka, dan anak-anak mereka kepada generasi yang akan datang.” Yoel 1:3
Jom Solat
Yahweh Saya berdoa agar ibu bapa sedar akan kepentingan mendidik anak-anak mereka dalam iman. Tuhan tolong kami bercakap tentang Yesus dengan anak-anak lelaki dan perempuan kami, supaya mereka boleh diselamatkan. Saya tidak pernah berhenti berdoa dan mengajar mereka di jalan Tuhan dan semoga setiap rumah di mana pengabdian ini dibaca memuliakan Tuhan dalam nama Kristus Amin.
Bagaimanakah seharusnya kita sebagai ibu bapa mengajar anak-anak kita di jalan Allah? dengan kesaksian kami. Ibu bapa Kristian hendaklah menyerahkan kesaksian mereka tentang injil kepada anak-anak mereka. Dan anak-anak mereka akan meneruskannya kepada generasi seterusnya.
Tugas pertama kita ialah ke rumah kita. Seseorang yang tidak memulakan pelayanannya di rumah adalah saksi yang tidak mencukupi. Semua orang yang tidak mengenal Kristus harus dicapai, tetapi rumah mempunyai keutamaan yang lebih besar, dan celakalah mereka yang membalikkan susunan pelantikan Tuhan.
Mengajar anak-anak kita dalam Tuhan adalah tugas kita. Kita tidak boleh mewakilkannya kepada guru sekolah Ahad Sabat, atau rakan-rakan lain. Mereka boleh membantu kita tetapi tidak dapat membebaskan kita dari kewajipan suci. Ibu dan bapa harus, seperti Abraham, memerintahkan rumah tangga mereka dalam takut akan Tuhan, dan bercakap dengan keturunan mereka mengenai pekerjaan Tuhan yang menakjubkan. Pengajaran ibu bapa seharusnya menjadi kewajipan semula jadi. Siapakah yang lebih layak untuk menjaga kesejahteraan anak daripada mereka yang dikurniakan oleh Allah?
Sila ambil perhatian untuk mengabaikan arahan anak-anak kita di jalan Tuhan adalah lebih buruk daripada jahat. Pendidikan dalam iman adalah perlu untuk dunia, untuk keluarga itu sendiri, dan gereja Tuhan. Dalam sejuta cara ajaran palsu yang licik sedang berkembang secara diam-diam di dunia ini, dan salah satu cara yang paling berkesan untuk menentangnya hampir selalu diabaikan, iaitu, pengajaran anak-anak dalam iman dan pengetahuan tentang Tuhan.
Hari ini, saya berdoa agar ibu bapa sedar akan kepentingan perkara ini, untuk bercakap tentang Yesus dengan anak lelaki dan perempuan kita, dan lebih-lebih lagi kerana Tuhan telah menyelamatkan anak-anak melalui doa, kesabaran, dan arahan ibu bapa mereka. Semoga setiap rumah di mana kebaktian ini dibacakan menghormati Tuhan dengan mengangkat Kristus di hadapan anak-anak mereka setiap hari.
“Ceritakanlah kepada anak-anakmu, dan hendaklah anak-anakmu menceritakannya kepada anak-anak mereka, dan anak-anak mereka kepada generasi yang akan datang.” Yoel 1:3
Jom Solat
Yehuwa, ciptakan dalam diri anak-anakku hati yang murni dan perbaharui semangat yang teguh dalam diri mereka. Bapa Bantulah anak-anak saya untuk mengetahui Firman-Mu dan bertumbuh dalam iman setiap hari. Terima kasih kerana berjanji bahawa baik kematian mahupun kehidupan, baik malaikat mahupun iblis, baik masa kini mahupun masa depan, mahupun kuasa apa pun, baik ketinggian, mahupun kedalaman, mahupun apa-apa lagi dalam semua ciptaan, tidak akan dapat memisahkan mereka daripada kasih Tuhan. iaitu dalam Kristus. Tuhan, berikanlah anak-anakku ketabahan dalam apa jua panggilan yang Engkau berikan kepada mereka dan supaya mereka akan berkhidmat dengan hati yang gembira seolah-olah mereka berkhidmat kepada-Mu secara langsung. Dalam Nama Kristus Amin.
Kejayaan dalam hidup ini tidak semestinya tentang berapa banyak wang, atau pengaruh atau pendidikan seseorang. Kejayaan adalah tentang menjalani kehidupan yang cemerlang dalam ketaatan kepada Firman Tuhan. Apabila kita melangkah keluar untuk melakukan apa yang Tuhan telah memanggil kita untuk lakukan, Kitab Suci mengatakan bahawa nikmat-Nya mengelilingi kita seperti perisai. Apabila kita mendapat nikmat-Nya, kita mempunyai segala-galanya; kita ada kelebihan untuk berjaya!
Nikmat membuka pintu. Nikmat akan membawa rehat yang baik. Nikmat Tuhan akan menyebabkan anda mencapai apa yang tidak dapat anda capai sendiri. Ia memberi anda kelebihan. Sekarang, jika anda akan melihat tangan Tuhan bekerja dalam hidup anda, anda tidak boleh menjalani hari dengan rasa takut, berfikir bahawa anda biasa-biasa saja, melihat sekeliling dan membandingkan diri anda dengan orang lain.
Hari ini, anda perlu hidup seperti anda mendapat nikmatNya, berfikir seperti anda mempunyai nikmat, bercakap seperti anda mempunyai nikmat, berjalan seperti anda mempunyai nikmat, berpakaian seperti anda mempunyai nikmat! Tidak sombong. Bukan dengan cara yang menggambarkan bahawa anda lebih baik daripada orang lain, tetapi dengan kerendahan hati dan keyakinan yang tenang, mengetahui bahawa anda mempunyai tangan Tuhan yang baik dalam hidup anda! Hidup seperti anda mendapatnya kerana anda melakukannya! Haleluya!
“…Kasihan-Nya kekal seumur hidup…” (Mazmur 30:5, NIV)
Jom Solat
Ya Tuhan, terima kasih atas anugerah, rahmat dan belas kasihan-Mu atas hidupku. Bapa, saya memuji Engkau hari ini kerana Engkau baik. Saya menerima kebenaran-Mu dengan iman dan bangkit untuk berjalan dalam panggilan saya. Tuhan, saya tahu bahawa Engkau mendahului saya untuk menyediakan jalan, semasa saya berjalan dalam perkenan-Mu sepanjang hari dalam hidup saya, dalam Nama Kristus! Amin.
Ia [Firman Tuhan] adalah cahaya yang bersinar di tempat yang gelap. Semasa kita menyelidiki halaman Alkitabnya, cahaya masuk ke dalam hati, menerangi fikiran. Dengan cahaya ini kita melihat contoh yang sepatutnya kita jadi.
Kita lihat dalam FIRMAN, amaran dan janji, dengan Tuhan di belakang semuanya. Kami dijemput untuk mencari Firman ini untuk mendapatkan bantuan apabila dibawa ke tempat yang sukar. Jika kita tidak merujuk Buku Panduan pada setiap langkah, bertanya, Adakah ini jalan Tuhan? perkataan dan perbuatan kita akan dicemari oleh sifat mementingkan diri sendiri. Kita akan melupakan Tuhan, dan berjalan di jalan yang tidak dipilih-Nya untuk kita.
Firman Tuhan penuh dengan janji yang berharga dan nasihat yang berguna. Ia adalah maksum; kerana Allah tidak boleh melakukan kesilapan. Ia mempunyai pertolongan untuk setiap keadaan dan keadaan hidup, dan Tuhan memandang dengan kesedihan apabila anak-anak-Nya beralih daripadanya kepada pertolongan manusia.
Dia yang melalui Kitab Suci mengadakan persekutuan dengan Tuhan akan dimuliakan dan dikuduskan. Semasa dia membaca catatan yang diilhamkan tentang kasih Juruselamat, hatinya akan luluh dalam kelembutan dan penyesalan. Dia akan dipenuhi dengan keinginan untuk menjadi seperti Tuannya, untuk menjalani kehidupan perkhidmatan yang penuh kasih. Dengan keajaiban kuasa-Nya Dia telah memelihara Firman Tertulis-Nya sepanjang zaman.
Kitab Suci adalah pengarah Tuhan yang hebat…. Ia memancarkan cahayanya ke hadapan, supaya kita dapat melihat jalan yang kita tempuh; dan sinarnya dilemparkan kembali pada sejarah masa lalu, menunjukkan keharmonian yang paling sempurna dalam apa yang, bagi fikiran dalam kegelapan, kelihatan seperti kesilapan dan perselisihan. Dalam perkara yang seolah-olah duniawi sebagai misteri yang tidak dapat dijelaskan, anak-anak Tuhan melihat cahaya dan keindahan.
Berbahagialah orang yang telah mendapati sendiri bahawa Firman Tuhan adalah terang bagi kakinya dan pelita bagi jalannya – terang yang bersinar di tempat yang gelap. Ia adalah direktori syurga untuk lelaki.
Setiap satu daripada enam kanak-kanak dengan rambut bertekstur afro 'didiskriminasikan di sekolah, menurut laporan daripada badan amal Hari Afro Sedunia.
Penganjur Hari Afro Sedunia bimbang bahawa beberapa polisi rambut sekolah boleh memberi kesan negatif kepada kanak-kanak dengan rambut bertekstur afro.
Siasatan yang diketuai oleh Universiti De Montfort Leicester, menunjukkan peningkatan 66% dalam dasar rambut negatif terhadap rambut Afro Selain itu, 95% orang dewasa yang ditinjau berkata mereka ingin melihat pengenalan undang-undang perlindungan rambut — sama seperti yang diperkenalkan baru-baru ini di New York - dibawa ke UK.
Penyelidik menjalankan tinjauan dengan 1,000 orang, meneliti sikap, dasar sekolah dan pengalaman kanak-kanak dengan kerjasama kumpulan Hari Afro Sedunia.
Daripada kanak-kanak yang bertindak balas, hampir separuh (46%) mempunyai masalah dengan polisi rambut, berbanding dengan hanya 27% orang dewasa yang mengatakan ia adalah isu semasa mereka berada di sekolah.
Pada masa ini, Jabatan Pendidikan mahupun Ofsted tidak memantau polisi pakaian seragam sekolah, yang menutup rambut, jadi mereka tidak tahu berapa banyak sekolah yang melanggar undang-undang kesaksamaan UK. 'Ini adalah isu yang sangat penting yang perlu diketengahkan,' kata Sarah Younie, Profesor dalam Inovasi Pendidikan di DMU. 'Tiada sesiapa yang patut didiskriminasi kerana penampilan semula jadi mereka dan kami ingin mencari bukti bahawa ini berlaku di sekolah-sekolah UK, kerana kami telah mendengar cerita anekdot bahawa ia berlaku. 'Pasukan penyelidik pendidikan di DMU bekerjasama untuk menyokong Hari Afro Sedunia dengan mencipta tinjauan dan mengumpulkan sampel yang besar dalam tempoh yang singkat.'
Ini kerana peraturan sekolah mengenai rambut dan cara anda memakainya.
Peraturan ini boleh termasuk cara pelajar pendek memakai rambut mereka atau gaya apa yang mereka pakai.
LAPORAN KESAMAAN RAMBUT 2019 “Lebih daripada Rambut”
Kajian ini adalah sebagai tindak balas kepada Rangka Kerja Pemeriksaan Pendidikan OFSTED 2019. Hari Afro Sedunia telah menjalankan – Laporan Kesamaan Rambut, termasuk tinjauan terhadap 1000 responden dengan sokongan daripada penyelidik di Universiti De Montfort.
Matlamat kajian ini
Laporan Kesamaan Rambut bertujuan untuk menyediakan bukti untuk mengukur masalah diskriminasi rambut di sekolah. Bagaimana murid dipengaruhi olehnya dan apakah yang boleh dilakukan untuk mengubahnya? Matlamatnya adalah untuk memberikan bukti yang kukuh supaya masalah itu tidak lagi tersembunyi dan mewujudkan motivasi dan dorongan untuk berubah. Laporan itu akan melihat bagaimana kawasan ketidaksamaan ini telah berubah dari semasa ke semasa dengan membandingkan pengalaman kanak-kanak generasi semasa dengan generasi terdahulu. Laporan itu akan membuat pengesyoran dan meminta perubahan untuk menangani diskriminasi ini.
Rasionalnya
Laporan itu diperlukan kerana terdapat kekurangan kesedaran tentang masalah ini dalam badan pentadbir, pihak sekolah dan orang awam. Diskriminasi rambut telah tidak diiktiraf selama beberapa dekad dan perlu ditangani. Bukti diperlukan untuk menyokong seruan perubahan dan untuk mendidik orang ramai tentang masalah. Kecondongan rambut Afro telah menjadi topik global, mendapat momentum tetapi beberapa perkara penting, adalah diskriminasi terhadap kanak-kanak.
Jadi apa pendapat anda, adakah anda perlu diberitahu bagaimana untuk mempunyai rambut anda di sekolah? Adakah ini menjadi masalah untuk anda?
Di sekeliling saya ada hati yang gelisah. Nampaknya di setiap sudut, dalam setiap berita, di media sosial, dan dalam hati kecil saya yang patah, didera dan dipijak. Adakah semua permohonan doa kita sia-sia? Di manakah Tuhan?
Malam tadi di perhimpunan kelab buku saya di perpustakaan awam tempatan kami, seorang bekas pelajar melihat saya dan cepat-cepat masuk untuk berpelukan. Gosh, bagaimana mereka berkembang. Saya berkata, "Anda sudah senior sekarang, bukan?" Dia memberitahu saya dia dan bagaimana dia mempunyai rancangan untuk memasuki sekolah perdagangan di Nashville, Tennessee pada musim gugur ini. Saya berada di atas bulan. Anda lihat, kebanyakan pelajar saya adalah minoriti dari rumah yang sangat miskin. Saya berdakwah menetapkan matlamat, mendapatkan pendidikan, dan memperjuangkan kemiskinan. Saya sendiri dilahirkan dalam projek kerajaan dengan ibu yang bergelut, bapa alkohol, dan empat adik-beradik. Saya sering berasa seperti saya melihat bilik darjah penuh dengan saya semasa saya mengajar. Saya telah memikirkan kod untuk memecahkan kitaran kemiskinan: Tuhan, pendidikan, dan perkhidmatan. Saya memegang kunci berharga yang saya harap mereka akan terima. Malangnya, tidak semua daripada mereka melakukannya.
Dia kemudian berkata, "Adakah anda mendengar tentang DTay?" Satu bayang terlintas di wajahnya. Saya berkata, “Tidak, ada apa?” Dia menundukkan kepala dan matanya dan menjawab, "Mereka mendapati dia mati dan dipukul hingga mati di Old Mill Road di tepi jalan dari Eastside." Hati saya remuk di dalam dada saya. Hanya berumur 18 tahun dan kehidupan berakhir dengan tragis. Perkara ini tidak sepatutnya berlaku di luar bandar, bandar kecil di Tennessee seperti saya, tetapi ia berlaku. Ia adalah fakta statistik. Di AS, lelaki kulit hitam berumur 15-34 tahun pembunuh nombor satu adalah pembunuhan. Hati saya resah. Kami berpelukan lagi dan saya menyuruhnya agar mendapat pendidikan dan doa saya bersamanya dan semua pelajar saya sehingga nafas terakhir saya.
Pagi ini saya membuka kebaktian saya untuk memulakan hari saya. Ayat pertama adalah Yohanes 14:1 “Janganlah gelisah hatimu.” Saya berasa seperti Thomas. Saya tersesat dan saya tidak tahu jalan keluar dari dunia yang gila dan gila ini sehingga lelaki muda mati dengan kejam dan kerap. Jangan lupa tentang kanser, ketagihan, kelas menengah yang semakin mengecil, perceraian, dan kemiskinan yang teruk. Kemudian saya mendengar, “Sayalah jalannya. Saya sentiasa bersama awak. Saya telah pergi sebelum anda untuk mencipta tempat yang lebih baik. Terdapat banyak bilik di rumah Bapa-Ku.” Aku menarik nafas panjang mengenangkan anak muridku. Saya tahu bahawa bilik-bilik itu adalah untuk remaja yang hilang, orang yang rosak dengan ketagihan, dan mereka yang berjuang untuk mencari di bumi ini. Kegembiraan saya sentiasa datang daripada mengetahui Tuhan adalah untuk dan bersama saya. Ini bukan perhentian terakhir kami. Jika anda mempunyai hati yang bermasalah hari ini, saya menggesa anda untuk mengucapkan doa ringkas, "Tuhan tolong saya." Tuhan ada di dalam hati yang hancur itu, buka saja hatimu kepada-Nya.
Sesetengah kakitangan kanan melihat perbelanjaan perolehan sebagai perkara yang tidak baik dan mengabaikan sebarang kaedah peningkatan kecekapan untuk sektor ini. Ini bukan cara pemikiran yang luar biasa, kerana perolehan dan rantaian bekalan adalah sebahagian besar daripada kos mana-mana syarikat dan boleh berjumlah sehingga 70% daripada jumlah perbelanjaan organisasi.
Pengurus ini kehilangan perubahan berkesan yang boleh mengalihkan pemerolehan kepada pembekal pertumbuhan dan keuntungan yang penting untuk mana-mana perniagaan.
Ikuti 7 langkah ini untuk menambah baik pasukan perolehan anda.
1. Terima Perubahan
Adalah sangat penting bagi pengurus perolehan untuk menerima dan melabur dalam perubahan teknologi yang sedang berlaku dalam industri.
Pengurus harus mengadakan penilaian penuh terhadap kekurangan dalam pemproses mereka dan mencari teknologi yang memenuhi keperluan perniagaan, dan bukannya menyesuaikan perniagaan dengan teknologi baharu. Contohnya, jika anda menghadapi masalah dengan analisis sejarah dan retrospektif, melabur dalam analisis ramalan.
2. Pertimbangkan Penyumberan Luar
Penyumberan luar mungkin bukan cara yang pernah anda pertimbangkan dalam hal pemerolehan, walaupun ia berlaku sepanjang masa dengan jabatan HR dan IT. Walaupun begitu, ramai pengurus perolehan masih bimbang untuk menerapkannya dalam rantaian bekalan mereka.
Penyumberan luar aspek perolehan tertentu boleh menjadi satu cara untuk menambah baik sistem dan pemproses sedia ada dan bukannya langkah pengurangan kos. Ia juga boleh membenarkan perniagaan anda mengakses pakar perolehan berkemahiran tinggi apabila mengupah seseorang secara dalaman akan menjadi tidak produktif. Individu-individu ini selalunya sangat tertumpu pada menyampaikan hasil, dan jika anda merancang penyumberan luar dengan betul, peningkatan dalam produktiviti akan mengatasi kos penyumberan luar.
Jika pengurus perolehan merasakan terdapat kawasan dalam perniagaan yang kos boleh dikurangkan, mungkin berbaloi untuk membawa perunding. Terdapat juga perkhidmatan penyumberan luar yang menawarkan pengetahuan domain pakar dan peluang hubungan vendor.
3. Pastikan Rangkaian Bekalan Anda Dilengkapi dengan Betul
Kecekapan rantaian bekalan sangat bergantung kepada kualiti kakitangannya. Sebagai pengurus perolehan, adalah penting untuk memastikan bahawa rantaian bekalan dikendalikan dengan individu berkemahiran tinggi, dan kakitangan ini mempunyai akses tetap kepada pendidikan dan latihan.
Profesional perolehan akan ditugaskan dengan pelbagai peranan, termasuk:
Merancang jadual waktu penghantaran
Memastikan kedai mempunyai stok yang mencukupi
Mengawasi ketibaan penghantaran
Apabila mengambil pekerja, adalah penting untuk memastikan mereka mempunyai kemahiran seperti komunikasi, perhatian terhadap perincian dan kerja berpasukan. Mereka juga mesti bersedia untuk belajar dan bertambah baik sepanjang kerjaya mereka.
4. Wujudkan Polisi Pengurusan Risiko
Salah satu cara utama untuk menjadikan pasukan pemerolehan lebih cekap ialah bersedia untuk menghadapi perkara yang tidak dijangka. Pengurus perolehan harus mewujudkan tahap kawalan yang sewajarnya untuk mengurus risiko dan memastikan semua dasar ini disemak secara berkala. Peti besi gagal pengurusan risiko ini hendaklah termasuk:
Kesan kewangan yang mungkin ada pada risiko
Kemungkinan risiko yang berlaku
Senarai keutamaan untuk menguruskan risiko
Semua kakitangan harus sedar tentang risiko ini, dan proses yang berlaku jika risiko itu berlaku. Sebagai contoh, jika pembekal utama keluar dari perniagaan, kakitangan anda harus sedar bahawa terdapat proses untuk menghubungi pembekal sekunder supaya anda tidak akan dibiarkan tanpa stok.
5. Wujudkan Perhubungan dengan Pembekal Utama
Kakitangan yang berurusan dengan pembekal setiap hari perlu mempunyai kemahiran membina hubungan yang cemerlang. Pekerja perolehan perlu bekerjasama rapat dengan pembekal untuk mencuba dan mengekalkan komunikasi yang konsisten dan mesra, walaupun isu timbul di kedua-dua hujung.
Pembekal boleh membantu pasukan perolehan mencapai matlamat prestasi mereka, dan mereka selalunya sangat berpengetahuan, dengan kepakaran untuk berkongsi tentang produk mereka. Pasukan perolehan boleh belajar banyak daripada mereka, seperti khalayak, kemusiman dan titik jualan utama produk; ia berbaloi untuk mengusahakan hubungan ini.
6. Berpegang pada Sasaran Bercita-cita tinggi tetapi Boleh Diurus
Jika sesebuah pasukan mempunyai matlamat yang sukar tetapi tidak boleh dicapai untuk berusaha ke arah itu, mereka boleh memberi keutamaan, mengukur dan menumpukan pada tugas mereka dengan tujuan yang jelas. Ini membantu kakitangan berasa lebih bermotivasi dan memberi makna kepada kerja mereka.
Terdapat juga rasa pencapaian apabila sasaran tercapai, merapatkan pasukan anda bersama-sama dan meningkatkan kerja berpasukan.
7. Kecekapan Boleh Dicapai
Penciptaan rantaian bekalan yang cemerlang bergantung pada pemahaman syarikat anda tentang perolehan, bersama-sama dengan anggaran pasukan perolehan tentang jumlah kos yang dikaitkan dengan setiap pembekal dan kenalan mereka.
Dengan bantuan daripada teknologi, penyumberan luar, pasukan yang hebat dan kemahiran membina hubungan yang kukuh, pasukan perolehan anda harus meningkatkan kecekapan dan impak perniagaannya.
Industri pembinaan Nigeria kebanyakannya prihatin dengan pembangunan dan penyediaan projek seperti jalan raya, jambatan, kereta api, hartanah kediaman dan komersial, dan penyelenggaraan yang diperlukan untuk pembangunan sosio-ekonomi menyumbang sangat kepada pertumbuhan ekonomi Nigeria (Biro Perangkaan, 2015). Butcher dan demmers (2003) menggambarkan projek sebagai idea yang bermula dan berakhir dengan memenuhi keperluan. Walau bagaimanapun, projek gagal apabila ideanya berakhir tanpa memenuhi keperluan dan jangkaan pihak berkepentingan.
Nigeria Telah Menjadi Sampah Dunia – Halaman Projek Terbengkalai dan Gagal bernilai Berbilion Naira!
Hanachor (2013), mendedahkan bahawa projek menjadi sebahagian daripada asas untuk menilai pembangunan sesebuah negara. Walau bagaimanapun, laporan yang memberangsangkan daripada Suruhanjaya Audit Projek Terbengkalai yang ditubuhkan oleh Bekas Presiden Goodluck Jonathan pada 2011 mendedahkan bahawa 11,886 projek kerajaan persekutuan telah terbengkalai dalam tempoh 40 tahun yang lalu di seluruh Nigeria (Abimbola, 2012). Ini mengesahkan penegasan oleh Osemenan (1987) "bahawa Nigeria telah menjadi kawasan sampah dunia bagi projek terbengkalai dan gagal bernilai berbilion naira".
Projek terbengkalai termasuk bangunan dan projek pembangunan infrastruktur kejuruteraan awam yang lain kini bersepah di seluruh Nigeria.
Projek fizikal bukan sahaja menyediakan cara untuk menjadikan hidup lebih bermakna bagi ahli komuniti di mana projek berada, projek yang berjaya juga menghasilkan pemerkasaan dan tindakan kolektif ke arah peningkatan diri (Hanachor, 2013).
Isu Pengabaian Ini Telah Terlalu Lama Dibiar Tanpa Perhatian Yang Mencukupi, dan Kini Mempunyai Kesan Berganda Terhadap Industri Pembinaan Khususnya dan Ekonomi Negara Nigeria Secara Keseluruhan. (Kotngora, 1993)
KEGAGALAN PROJEK
Kegagalan Projek mungkin bermakna perkara yang berbeza kepada pihak berkepentingan yang berbeza. Sesuatu projek yang nampaknya berjaya kepada satu pihak berkepentingan mungkin gagal total kepada yang lain (Toor dan Ogunlana, 2008). Sesetengah pihak berkepentingan, terutamanya pengguna projek dan beberapa pemilik persendirian, menganggap projek yang gagal sebagai situasi di mana projek bangunan yang telah siap runtuh, keadaan di mana projek empangan yang telah siap berhenti berfungsi selepas beberapa hari disiapkan, atau projek jalan yang telah siap yang rosak. turun selepas beberapa bulan siap. Pihak berkepentingan lain yang berpengalaman, seperti jurutera dan arkitek mematuhi segi tiga besi oleh Atkinson (1999) yang menyatakan bahawa langkah-langkah yang paling strategik penting bagi kegagalan projek ialah “time overrun”, “cost overrun”, dan “poor quality”.
Turner (1993) menyatakan bahawa projek gagal apabila spesifikasi projek tidak dihantar mengikut bajet dan tepat pada masanya;projek gagal mencapai tujuan perniagaan yang dinyatakan; projek tidak memenuhi objektif yang telah ditetapkan; projek gagal memenuhi keperluan pasukan projek dan penyokong; dan projek itu gagal memenuhi keperluan pengguna dan pihak berkepentingan lain. Lim dan Mohamed (1999) yang dipetik dalam Toor dan Ogunlana (2009) menjelaskan bahawa terdapat dua pandangan yang mungkin untuk kegagalan projek iaitu; peringkat makro dan peringkat mikro. Mereka seterusnya menjelaskan bahawa sudut pandangan makro mengkaji semula jika objektif dan konsep asal projek itu dipenuhi. Biasanya pengguna akhir dan penerima projek adalah mereka yang melihat kegagalan projek dari sudut pandangan makro, manakala pasukan reka bentuk projek, perunding, kontraktor, dan pembekal menyemak projek dari sudut pandangan mikro yang memfokuskan pada masa penghantaran, belanjawan. , dan kualiti yang kurang baik.
Pada awal 1990-an, kegagalan serta kejayaan sesuatu projek ditentukan oleh tempoh projek, kos kewangan, dan prestasi projek (Idrus, Sodangi, dan Husin, 2011). Belout dan Gauvrean (2004), juga mengesahkan bahawa segi tiga pengurusan projek berdasarkan jadual, kos, dan prestasi teknikal adalah yang paling berguna dalam menentukan kegagalan projek. Selain itu, projek dianggap sebagai pencapaian objektif khusus, yang melibatkan siri aktiviti dan tugas yang menggunakan sumber, disiapkan mengikut spesifikasi, dan mempunyai masa mula dan tamat yang pasti (Muns dan Bjeirmi 1996, dipetik dalam Toor dan Ogunlana, 2009 ). Reiss (1993) dalam cadangannya menyatakan bahawa projek adalah aktiviti manusia yang mencapai objektif yang jelas terhadap skala masa. Wright (1997) mengambil pandangan pelanggan, mencadangkan bahawa masa dan belanjawan adalah satu-satunya dua parameter penting projek yang menentukan sama ada projek itu berjaya atau gagal. Namun begitu, ramai penulis lain seperti Turner, Morris dan Hough, wateridge, dewit, McCoy, Pinto dan Slevin, saarinen dan Ballantine semuanya dipetik dalam Atkinson (1999), bersetuju bahawa kos, masa, dan kualiti semuanya adalah kejayaan dan juga kriteria kegagalan. sesuatu projek, dan tidak boleh digunakansemata-mata.
FAKTOR KEGAGALAN PROJEK
Cookie-Davies (2002) menyatakan perbezaan antara kriteria kejayaan dan faktor kegagalan. Diamenyatakan bahawa faktor kegagalan adalah faktor yang menyumbang kepada kegagalan sesuatu projek manakala kriteria kejayaan ialah ukuran yang menilai kegagalan sesuatu projek. Faktor-faktor yang membentuk kriteria kegagalan biasanya dirujuk sebagai petunjuk prestasi utama (KPI).
Masadan Lebihan Kos
Faktor masa kegagalan projek tidak boleh dibincangkan tanpa menyebut kos. Ini kerana masa yang digunakan untuk projek pembinaan mempunyai kos yang berkaitan. Al-Khali dan Al-Ghafly, (1999); Aibinu dan Jagboro, (2002) mengesahkan bahawa overrun masa dalam projek pembinaan bukan sahaja mengakibatkan kos berlebihan dan kualiti yang kurang baik tetapi juga mengakibatkan pertikaian yang lebih besar, terbengkalai dan litigasi yang berlarutan oleh pihak projek. Oleh itu, tumpuan untuk mengurangkan kelebihan masa membantu mengurangkan sumber yang dibelanjakan untuk proses litigasi berat dalam industri pembinaan (Phua dan Rowlinson, 2003). Selalunya, jangka masa sesuatu projek tidak membenarkan sistem yang terhasil dan faedah projek itu diambil kira (Atkinson, 1999). Apabila sesuatu projek melebihi masa kontrak, tidak mengapa lagi jika projek itu akhirnya terbengkalai atau disiapkan pada kos dan kualiti yang sama yang dinyatakan pada dokumen kontrak asal, projek tersebut telah gagal. Tambahan pula, Assaf dan Al-Hejji, (2006) menyatakan bahawa overrun masa bermakna kehilangan hasil pemilik disebabkan ketidaksediaan kemudahan komersial tepat pada masanya, dan kontraktor juga mungkin mengalami kos overhead, material dan buruh yang lebih tinggi.
Kualiti/Prestasi Teknikal yang lemah
Perkataan "Prestasi" mempunyai makna yang berbeza yang bergantung pada konteks ia digunakan dan ia juga boleh dirujuk sebagai kualiti. Prestasi secara umumnya boleh ditakrifkan sebagai keberkesanan (melakukan perkara yang betul), dan kecekapan (melakukannya dengan betul) (Idrus dan Sodangi, 2010). Berdasarkan takrif prestasi ini, pada peringkat projek, ini bermakna projek yang telah siap memenuhi keperluan pihak berkepentingan dalam kes perniagaan.
PUNCA KEGAGALAN PROJEK
Banyak kajian penyelidikan telah menyiasat sebab kegagalan projek, dan mengapa projek terus disifatkan sebagai gagal walaupun pengurusan dipertingkatkan. Odeh dan Baltaineh, 2002; Arain danUndang-undang, 2003; Abdul-Rahman et al., 2006; Sambasivan dan Soon, 2007; semua yang dipetik dalam Toor dan Ogunlana, 2008, menunjukkan punca utama kegagalan projek sebagai kaedah perolehan yang tidak mencukupi; pembiayaan yang lemah dan ketersediaan sumber; penerangan antara reka bentuk dan pembinaan; kekurangan amalan pengurusan projek; dan komunikasi luput
Kaedah kontrak/perolehan
Keputusan yang diperoleh daripada dua projek pembinaan yang dilakukan oleh kontraktor yang sama tetapi menggunakan kaedah perolehan yang berbeza menunjukkan kerja semula, pada bahagian reka bentuk yang berlaku apabila aktiviti dan tempahan bahan berbeza daripada yang dinyatakan pada dokumen kontrak asal, menyukarkan projek untuk disiapkan pada masa yang dijangkakan (Idrus, Sodangi, dan Husin, 2011). Ini adalah hasil daripada bukan kerjasama dan penyepaduan antara pasukan reka bentuk, kontraktor dan pembekal peringkat. Kerja semula pada bahagian reka bentuk mempunyai kesan yang besar terhadap kegagalan projek yang membawa kepada masa yang dilampaui. Kaedah perolehan tradisional mempunyai fleksibiliti yang tidak mencukupi yang diperlukan untuk memudahkan perubahan lewat pada reka bentuk projek sebaik sahaja fasa reka bentuk projek pembinaan telah dimuktamadkan.
Kaedah perolehan Nigeria yang paling banyak digunakan ialah kaedah perolehan tradisional (design-bid-construct) yang telah disahkan kurang berkesan untuk menjayakan penyampaian projek pembinaan (Dim dan Ezeabasili, 2015). Dan, laporan penilaian perolehan negara bank dunia (2000) yang dipetik dalam Anigbogu dan Shwarka, (2011) melaporkan bahawa kira-kira 50% daripada projek di Nigeria telah mati sebelum ia dimulakan kerana ia direka untuk gagal.
Cara projek pembinaan dikontrak, di samping cara kontrak dihantar, menyumbang kepada punca kegagalan projek. Khususnya, antara kaedah kontrak projek ialah kaedah kontrak sekaligus atau harga tetap, di mana kontraktor bersetuju untuk menghantar projek pembinaan pada harga tetap. Kontrak harga tetap boleh menjadi tawaran rendah atau tidak bagaimanapun, apabila kos kontrak telah dipersetujui pada pemberian kontrak, ia tidak boleh diubah. Dan, kontraktor dijangka menghormati dan menyampaikan perjanjian kontrak, kegagalan berbuat demikian boleh mengakibatkan pelanggaran kontrak yang boleh mengakibatkan kontraktor didakwa.
Pemberian kontrak kepada kakitangan yang tidak berkelayakan juga menyumbang kepada kegagalan projek. Apabila kontraktor lebih menekankan wang dan bayaran mobilisasi selepas projek pembinaan dimulakan dan bukannya mendapatkan tenaga kerja yang betul dan profesional mahir yang akan melaksanakan projek tersebut. Sebaliknya tenaga kerja yang dipilih selalunya tidak berdasarkan kecekapan dan kemahiran yang diperlukan sebaliknya ia akan berdasarkan ketersediaan. Selain itu, strategi dan perancangan yang lemah oleh kontraktor yang telah membebankan kerja juga menyumbang kepada salah satu punca kegagalan projek.
Pembiayaan/Perancangan Bajet yang lemah
Banyak projek awam dalam industri pembinaan Nigeria gagal akibat pembiayaan yang tidak mencukupi, dan perbezaan antara belanjawan tahunan negara dan belanjawan sebenar yang dikeluarkan. Kebanyakan projek awam Nigeria ditandatangani walaupun sebelum pengeluaran sebenar belanjawan negara. Perbezaan dalam belanjawan projek yang dikontrak dan pengeluaran bajet sebenar boleh menyebabkan syarikat yang dikontrak itu tersekat akibat inflasi harga, kekurangan bahan binaan pada masa pengeluaran belanjawan dan mobilisasi ke tapak. Juga skop kerja yang tidak dirancang yang boleh disebabkan oleh kontraktor yang bekerja pada kontrak lain apabila dia dipanggil semula untuk mobilisasi untuk memulakan kerja. Selain itu, perancangan belanjawan yang lemah adalah kesilapan biasa yang dilakukan oleh sesetengah kontraktor dengan tidak melakukan penilaian kebolehlaksanaan sebelum memulakan reka bentuk. Projek pembinaan harus dirancang mengikut sumber yang ada dan bukan mengikut jangkaan yang tidak realistik dalam fikiran pelanggan.
Percanggahan Antara Reka Bentuk dan Pembinaan
Kerjasama terhad antara kontraktor, jurutera dan arkitek mengakibatkan percanggahan antara reka bentuk projek dan pembinaan di tapak, dan seterusnya membawa kepada kerja semula. Perubahan pada reka bentuk projek, dan perubahan kepada skop kerja di tengah-tengah proses pembinaan di tapak boleh berbahaya, dan boleh menyebabkan masa lampau, peningkatan kos, dan kebanyakannya boleh menyebabkan pengabaian. Selain itu, banyak kes telah dilihat di mana reka bentuk daripada arkitek tidak boleh dibina di tapak, manakalaDalam sesetengah kes, kebanyakan kontraktor tidak dapat menentukan dengan secukupnya skop kerja untuk proses pembinaan di tapak. Oleh itu, sebarang keingkaran pada reka bentuk oleh arkitek boleh menjadi peluang kepada kontraktor untuk membuat lebih banyak wang yang mungkin menyebabkan tempoh projek melebihi masa yang ditetapkan pada dokumen kontrak.
KAEDAH KAJIAN
Penyelidikan ini bermula dengan alasan umum atau teori yang mengatakan bahawa kes utama kegagalan projek dalam industri pembinaan Nigeria ditakrifkan berdasarkan overrun masa dan overrun kos. Dapatan daripada analisis data akan membantu dalam keputusan untuk menerima teori atau tidak. Penyelidikan data dikumpul daripada laporan kemajuan untuk bulan berakhir Oktober, 2015 yang diterbitkan oleh Kementerian Kerja Raya Persekutuan Nigeria mengenai tiga puluh sembilan projek pembinaan lebuh raya yang sedang dijalankan di zon geopolitik Selatan-Selatan. Jadual 1 di bawah menunjukkan maklumat mengenai data yang dikumpul yang terdiri daripada tajuk projek, Nombor kontrak, penerangan projek, kontraktor yang dianugerahkan projek, tarikh projek dimulakan, tarikh siap dan tarikh lanjutan jika ada. Masa yang dijadualkan untuk setiap projek telah ditetapkan seperti berikut: tarikh permulaan projek dilabelkan sebagai "a",tarikh siap projek dilabelkan sebagai “b”, dan tarikh lanjutan dilabelkan sebagai “c”.
Jadual 1: Data yang dianalisis mengenai projek lebuh raya di zon Selatan-Selatan di Nigeria.
ANALISIS DATA
Analisis data dilakukan dengan menggunakan Microsoft excel. Analisis dimulakan dengan mendapatkan bilangan hari antara tarikh permulaan setiap projek dan tarikh siap untuk menunjukkan tempoh setiap projek lebuh raya. Dan, bilangan hari antara tarikh penyiapan projek dan tarikh lanjutan menunjukkan masa lampau. Tempoh projek dan hari lanjutan diperoleh dengan menggunakan HARI RANGKAIAN fungsi dalam Microsoft Excel yang mengira bilangan hari bekerja antara dua tarikh tidak termasuk hujung minggu dan mana-mana tarikh yang dikenal pasti sebagai hari cuti.
Sisihan piawai antara tempoh projek yang ditetapkan untuk setiap projek lebuh raya dan hari lanjutan dikira untuk mendapatkan sejauh mana setiap kontrak projek lebuh raya gagal pada masa penghantarannya. Ini ditandakan sebagai tahap kegagalan. Jadual 1 di atas menunjukkan kedudukan projek yang dibuat berdasarkan tahap kegagalan semua projek lebuh raya. Projek lebuh raya yang bertaraf satu hingga enam belas mempunyai tahap kegagalan yang rendah dan diwakili dengan warna hijau, manakala selebihnya adalah yang mempunyai tahap kegagalan yang tinggi dan diwakili dengan warna merah.
TEMUAN
Penemuan yang dibuat menunjukkan bahawa projek lebuh raya yang berjaya disiapkan tidak mempunyai hari lanjutan atau lebihan masa, dan projek lebuh raya yang sedang berjalan yang berjaya masih mengikut jadual dan tidak mempunyai hari lanjutan tidak seperti projek lebuh raya yang sedang berjalan yang telah gagal akibat daripada tarikh yang dilanjutkan. Projek lain telah terbengkalai kerana telah melebihi tarikh penghantaran seperti yang dinyatakan pada dokumen kontrak, dan tidak mempunyai tarikh lanjutan penyiapan. Oleh itu, tiada kerja yang berlaku.
Rajah 1: Banyak projek lebuh raya yang gagal di zon selatan-selatan, Nigeria.Rajah 2: Projek lebuh raya yang gagal dijalankan
Rajah 2 di atas menunjukkan bahawa 14% projek lebuh raya masih berjalan kerana ia tidak melebihi tarikh asal siap seperti yang dinyatakan dalam dokumen kontrak. Walau bagaimanapun, mereka menuju ke arah kegagalan kerana mereka telah diberikan tarikh lanjutan untuk siap yang boleh disebabkan oleh beberapa aktiviti kritikal berjalan di belakang jadual, menyebabkan kelewatan pada rangkaian laluan kritikal projek. Selain itu, 86% yang lain gagal sepenuhnya kerana mereka telah melebihi tarikh penyiapan yang dinyatakan pada dokumen kontrak.
Rajah 3: Projek lebuh raya yang sedang berjalan yang berjaya
Rajah 3 di atas menunjukkan bahawa 63% daripada projek lebuh raya yang berjaya masih diteruskan kerana belum melepasi tarikh siap dan masih belum siap. Walau bagaimanapun, projek lebuh raya yang sedang berjalan mungkin berakhir sebagai projek yang gagal akibat daripada pembiayaan yang lemah, percanggahan antara reka bentuk dan pembinaan di tapak, dan konflik antara pihak pembinaan atau pihak berkepentingan.
“Katakanlah apa yang akan kamu lakukan, dan lakukan apa yang kamu katakan” atau “Katakanlah sebagaimana kamu akan melakukannya, dan lakukan seperti yang kamu katakan”
KESIMPULAN DAN CADANGAN
Idea untuk mengetahui apa itu projek yang gagal, faktor dan punca adalah sangat penting dalam pengurusan projek. Kejayaan dalam pengurusan projek tidak boleh dicapai atau diukur tanpa pengetahuan tentang kegagalan projek, faktornya, dan punca dalam industri pembinaan Nigeria. Kerja ini telah menunjukkan bahawa kegagalan projek adalah akibat daripada melebihi masa penghantaran, kos lebihan dan kualiti yang tidak baik. Walau bagaimanapun, analisis hanya dilakukan berdasarkan melebihi masa penghantaran projek kerana sifat data yang dikumpul.
Kerja ini mencadangkan beberapa pendekatan untuk membantu mengurangkan bilangan projek yang gagal dalam industri pembinaan Nigeria jika dilaksanakan dengan betul. Pertama, Mempunyai kerjasama yang baik antara pihak berkepentingan projek yang terlibat dalam projek pembinaan pada peringkat awal konsep projek adalah yang paling penting untuk mencapai objektif projek, dan menyampaikan projek tepat pada masanya, mengikut bajet dan kualiti yang ditetapkan pada dokumen kontrak asal. (Othman, 2006).
Kedua, Mengguna pakai teknik ISO 9000 yang digunakan untuk pengurusan kualiti juga akan membantu dalam mencapai penyampaian projek yang berjaya. Teknik ini menyatakan "katakan apa yang anda akan lakukan, dan lakukan apa yang anda katakan" atau "katakan seperti yang anda akan lakukan, dan lakukan seperti yang anda katakan". Teknik ini bukanlah petunjuk kualiti tinggi tetapi ia menggalakkan kawalan dan konsistensi yang membawa kepada pengkhususan, dan peningkatan produktiviti dan kualiti. Selain itu, mengamalkan prinsip pembinaan tanpa lemak akan membantu mengurangkan sisa dalam pembinaan dan aktiviti aliran aliran untuk menambah baik penyampaian projek tepat pada masanya.
Ketiga, Belajar daripada projek terdahulu yang gagal, bagaimana projek tersebut gagal, dan sebab kegagalannya. Ini akan membantu pengurus projek merancang dan mengurangkan risiko kegagalan projek pada masa hadapan. Dan, akhirnya, lebih banyak seminar dan bengkel akan membantu untuk mendidik dan menyedarkan pelanggan (wakil kerajaan persekutuan), pengguna, kontraktor, jurutera dan arkitek tentang apa itu kegagalan projek, faktor yang menyumbang kepada banyak projek gagal, dan punca mereka.
RUJUKAN
Abimbola, A. (24 November 2012). Kira-kira 12,000 Projek Persekutuan Terbengkalai di seluruh Nigeria. Masa premium (16 November 2015). Diperoleh daripada www. Premium timesng.com/news/108450-about-12000-federal-projects-abandoned-across-nigeria.html.
Al-Khali, MI dan Al-Ghafly, MA (1999). Punca Penting Kelewatan dalam Projek Kemudahan Awam di Arab Saudi. Pengurusan pembinaan dan Ekonomi, 17, 647-655
Aibinu, AA dan Jagboro, GO (2002). Kesan Kelewatan Pembinaan terhadap Penyampaian Projek di Industri Pembinaan Nigeria. Jurnal antarabangsa pengurusan Projek, 20(8), 593- 599.
Anigbogu, N. dan Shwarka, M. (2011). Penilaian Kesan Program Pembaharuan Perolehan Awam terhadap Membanteras Amalan Rasuah dalam Penyampaian Projek Bangunan Awam di Nigeria. EnvirontechJurnal, 1(2). 43-51.
Assaf, S. dan Al-Hajji, S. (2006). Punca Kelewatan dalam Projek Pembinaan yang besar. Jurnal Pengurusan Projek Antarabangsa, 24, 349-357.
Atkinson, R. (1999). Pengurusan projek: Kos, masa dan kualiti, dua tekaan terbaik dan Fenomena, sudah tiba masanya untuk menerima kriteria kejayaan yang lain. Jurnal Antarabangsa Pengurusan projek, 17 (6), 337-342.
Belout, A dan Gauvrean, C. (2004). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kejayaan Projek: Kesan pengurusan sumber manusia. Jurnal Antarabangsa Pengurusan projek, 22, Hlm. 1-11.
Butcher, N. dan Demmers, L. (2003). Anggaran Kos Dipermudahkan. Diperoleh daripada www.librisdesign.org.
Cookie-Davies, T. (2002). Faktor Kejayaan Sebenar pada Projek. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, 20 (3), 185-190.
Dim, NU dan Ezeabasili, ACC (2015). Rangka Kerja Rantaian Bekalan Strategik sebagai Pendekatan Berkesan untuk Perolehan Projek Pembinaan Awam di Nigeria. Jurnal Pengurusan dan Susutainability Antarabangsa, 4 (7), 163-172.
Hanachor, ME (2012). Pengabaian Projek Pembangunan Komuniti di Nigeria: Punca dan Kesan. Jurnal Pendidikan dan Amalan, 3 (6), 33-36.
Idrus, A., Sodangi, M., and Husin, M., H. (2011). Mengutamakan kriteria prestasi projek dalam perspektif pelanggan. Jurnal Penyelidikan Sains Gunaan, Kejuruteraan dan Teknologi, 3 (10), 1142-1151.
Idrus, A. and Sodangi, M. (2010). Rangka kerja untuk menilai prestasi kualiti kontraktor di Nigeria. Jurnal Antarabangsa Alam Sekitar dan Kejuruteraan Awam. 10 (1), 34-39.
Biro Perangkaan Negara (Januari, 2015). Laporan Ringkasan Sektor Pembinaan Nigeria: 2010-2012.
Phua, FTT dan Rowlinson, S. (2003). Perbezaan Budaya sebagai Pembolehubah Penjelasan untuk Sikap Adversarial dalam Industri Pembinaan: Kes HongKong. Pengurusan Pembinaan dan Ekonomi, 21, 777-785.
Reiss, B. (1993). Pengurusan Projek Demystified. London: Penerbit Spon E dan FN.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2008).Masalah yang menyebabkan Kelewatan dalam Projek Pembinaan Utama di Thailand. Pengurusan pembinaan dan Ekonomi, 26, 395-408.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2008). COM Kritikal Kejayaan dalam Projek Pembinaan Berskala Besar: Bukti daripada industri pembinaan Thailand. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, 26 (4), 420-430.
Toor, SR dan Ogunlana, SO (2009). Di sebalik "Segi Tiga Besi": Persepsi pihak berkepentingan terhadap petunjuk prestasi utama (KPI) untuk projek pembangunan sektor awam berskala besar. Jurnal Antarabangsa pengurusan Projek, doi: 10.1016/j.ijproman.2009.05.005.
Toor, R. dan Ogunlana, S. (2009). Inovasi Pembinaan: Maklumat, proses, pengurusan. 9(2), PP. 149-167.
Turner, JR (1993). Buku Panduan Pengurusan Berasaskan projek: Memperbaiki proses untuk mencapai objektif strategik. London, McGraw-Hill.
Wright, J., N. (1997). Masa dan Belanjawan: Keperluan berkembar bagi Penaja projek. Jurnal Pengurusan Projek Antarabangsa, 15 (3), 181-186.
Pengurusan perubahan ialah pendekatan untuk mengalihkan individu, pasukan dan organisasi kepada keadaan masa depan yang diinginkan. Selama lebih tiga dekad, ahli akademik, pengurus dan perunding, menyedari bahawa mengubah organisasi adalah sukar, telah mengelak subjek itu.
Jalan Saya atau Lebuhraya
Perubahan organisasi utama adalah amat sukar kerana struktur, budaya dan rutin syarikat sering mencerminkan cara kerja yang berterusan dan sukar untuk dialih keluar, yang tahan terhadap perubahan radikal walaupun persekitaran organisasi berubah.
Apa yang bermula sebagai kata kunci kewangan pada awal tahun sembilan puluhan telah menjadi amalan perniagaan asas, dengan eksekutif menyedari keperluan untuk mengikuti perkembangan persaingan dalam dunia baharu korporat yang pesat membangun.
Menavigasi perubahan
Globalisasi dan inovasi teknologi yang berterusan menghasilkan persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah. Terdapat keperluan yang semakin meningkat untuk Pemimpin Pengurusan Perubahan / Pengurus Kanan yang boleh membantu organisasi berjaya menavigasi perubahan dalam persekitaran perniagaan hari ini. Tumpuan pergerakan ini sehingga kini adalah mengenai cara bekerjasama dengan organisasi untuk menentukan platform pendidikan, latihan dan komunikasi yang membantu menyokong inisiatif perubahan dan kebimbangan pekerja syarikat. Aspek kritikal ialah keupayaan syarikat untuk memenangi pembelian pekerja organisasi mereka atas inisiatif perubahan.
Walaupun pasukan projek adalah penting untuk kejayaan, penasihat peringkat kanan adalah tidak ternilai dan boleh bekerjasama dengan pasukan kepimpinan organisasi untuk mengelakkan perangkap biasa yang sering berlaku untuk mengubah projek pengurusan. Terdapat empat bidang utama di mana Penasihat harus bertindak sebagai sumber ini seperti berikut:
1. Menentukan Strategi
Eksekutif harus bermula dengan bertanya kepada diri sendiri apa sebenarnya yang perlu diubah dan mengapa? Perubahan organisasi secara langsung memberi kesan kepada semua jabatan daripada pekerja peringkat permulaan kepada pengurusan kanan dan mesti diselaraskan dengan strategi syarikat. Terlalu banyak program yang berat pada jargon dan ringan pada bahan. Eksekutif sering dijual berdasarkan idea hanya untuk menyedari apabila inisiatif perubahan bermula bahawa mereka memerlukan hasil, alat atau proses yang berbeza untuk berjaya.
Dalam situasi ini strategi untuk perubahan perlu diselaraskan semula dengan organisasi dan matlamatnya.
Penasihat kanan luar dengan perspektif unik organisasi akan memainkan peranan penting dalam membantu eksekutif meneroka dan membentuk strategi yang mereka tentukan dan menyerlahkan sama ada ia benar-benar akan mencipta hasil yang mereka inginkan. Perkongsian pendahuluan ini boleh menjimatkan wang pada bahagian belakang projek, dengan mengelakkan skop semula inisiatif yang mahal. Oleh itu, hubungan antara penasihat kanan dan eksekutif ini harus bermula seawal mungkin dalam proses.
2. Bangunan Gabungan
Adalah penting untuk memberi orang ramai peluang untuk berkongsi kebimbangan, bertanya soalan dan menawarkan idea serta menjadikan tindakan susulan dengan jawapan dan kemas kini sebagai keutamaan. Eksekutif mesti menjangkau seluruh aliran kerja berfungsi mereka untuk membina pasukan padu yang besar untuk menyokong projek sebaik sahaja strategi yang betul telah ditetapkan dan keperluan mendesak untuk projek telah diwujudkan. Penasihat kanan yang baik akan dapat membimbing eksekutif melalui interaksi ini.
Sebagai seorang profesional pengurusan perubahan kanan, adalah penting untuk anda membantu pemimpin organisasi mencipta mesej yang betul. Walaupun pemimpin sering mengetahui apa yang mereka mahukan dan melihat kesegeraan itu sendiri, pandangan luar yang diberikan oleh jurulatih boleh menyokong pembangunan pasukan di sekitar inisiatif dan membantu menavigasi kepentingan strategik dan politik dalam menghubungkan perubahan dengan kepentingan berbilang ahli pasukan.
Semakin ramai orang yang terlibat dalam proses itu, semakin sedikit yang akan bertindak sebagai pensabotaj dalaman.
Komunikasi Adalah Kunci kepada Pengurusan Perubahan yang Berjaya
3. komunikasi
Jangan kelirukan visi proses, perancangan dan persembahan powerpoint yang tidak berkesudahan dengan komunikasi.
Perubahan adalah tidak selesa, dan menyesuaikan diri dengan perubahan adalah tidak kemas. Carta Gantt tidak dapat menangkap sisi sukar pengurusan perubahan. kenapa? Kerana tugas mudah untuk disenaraikan, tetapi tingkah laku dan tabiat yang telah lama dipegang tidak mudah untuk diubah. Kumpul maklumat luar, dapatkan perspektif, dan sesuaikan pendekatan untuk organisasi dan kumpulan anda.
Kepentingan komunikasi dalam organisasi di sekitar perubahan tidak boleh dipandang remeh. Eksekutif sering gagal dalam komunikasi dalam dua bidang utama, tidak menyampaikan mesej yang betul dan tidak cukup kerap menyampaikannya ke seluruh organisasi. Selalunya difikirkan bahawa semua orang dalam organisasi turut serta dan memahami perubahan itu, namun, realiti bagi seorang eksekutif bukanlah realiti bagi pekerja lain yang mungkin telah kehilangan pekerjaan kerana inisiatif perubahan yang dirancang dengan baik. Penasihat kanan boleh memberikan tekanan yang konsisten kepada pemimpin perubahan sekitar keperluan untuk komunikasi dan pemesejannya.
Kuantiti Baik, tetapi Kualiti dan Konsisten Adalah Penting
4. Kongsi melaporkan Maklumat Dengan Cepat
Kebanyakan Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus dipetik sebagai berkata, "Anda tidak boleh berkomunikasi terlalu banyak," Sebahagian daripada komunikasi akan menjadi sokongan yang mendesak dalam pemesejan. “Cara saya atau lebuh raya” sering digunakan, tetapi bukan strategi komunikasi yang berkesan. Penasihat Kanan boleh bekerjasama dengan eksekutif untuk menyesuaikan mesej mereka kepada setiap bidang organisasi untuk menentukan kandungan yang penting bagi mereka.
Kajian oleh Towers Watson menunjukkan bahawa “hanya dua pertiga (68%) pengurus kanan berkata mereka mendapat mesej tentang sebab di sebalik keputusan organisasi utama. Di bawah peringkat pengurusan kanan, mesej semakin berkurangan kepada (53%) pengurus pertengahan dan 40% penyelia barisan pertama memahami sebab di sebalik perubahan besar organisasi.
Pemajuan dan penyampaian maklumat tidak berfungsi kerana komunikasi yang konsisten di sekeliling perubahan itu akan diperlukan di semua peringkat organisasi menggunakan pelbagai laluan komunikasi dan kenderaan.Sebagai penasihat yang dipercayai adalah penting untuk menggalakkan eksekutif memimpin melalui teladan dalam kedua-dua pemesejan dan komunikasi agenda perubahan mereka.
Hanya 25% Inisiatif Pengurusan Perubahan Berjaya Dalam Jangka Panjang
Mengekalkan Perubahan
Ramai pemimpin dan pengurus memandang rendah tempoh masa yang diperlukan oleh kitaran perubahan. Adalah penting bahawa apabila usaha perubahan mencapai penyelesaiannya, pemimpin perubahan menyedari bahawa proses itu tidak berakhir di situ. Peranan Penasihat Kanan adalah untuk membimbing mereka kepada idea bahawa kerja mesti dilakukan untuk mengekalkan perubahan dari semasa ke semasa. Mengekalkan perubahan tidak bermakna seorang eksekutif mesti memiliki inisiatif itu selama-lamanya, cuma mereka mengambil langkah-langkah yang perlu untuk memastikan bahawa perubahan mempunyai kesan yang berkekalan dengan menyepadukan perubahan ke dalam budaya korporat dan mengukur faedah dan menonjolkan bidang untuk penambahbaikan masa depan.
Pandangan luar yang tidak berat sebelah ialah Pemimpin Pengurusan Perubahan adalah penting untuk kejayaan program pengurusan perubahan.
ini artikel menyediakan makanan untuk difikirkan dan bukannya nasihat yang direka khusus untuk memenuhi keperluan organ andasasi atau situasi. Sila gunakan dengan berhati-hati.
